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深(shen)入調研(yan)謀(mou)發(fa)展 凝心(xin)聚(ju)力譜(pu)新篇(pian)
邢浩(hao)一(yi)行春節前(qian)深入(ru)基層(ceng)調研走訪(fang)之(zhi)二

    1月19日(ri)，集團黨(dang)委委員邢浩率集團(tuan)經營(ying)層副總經理吳(wu)愛雲(yun)、丁(ding)添(tian)、陳(chen)淵(yuan)分(fen)別(bie)到(dao)紅(hong)葉公司研究(jiu)所、紅葉(ye)公司三廠(chang)、進(jin)出(chu)口公司等(deng)4家子(zi)公(gong)司(si)進行春節(jie)前慰問(wen)及(ji)調(diao)研，帶(dai)去(qu)集(ji)團黨委(wei)親切(qie)問候(hou)，並為各子公司做(zuo)好新一年的(de)工(gong)作加(jia)油(you)鼓(gu)勁(jin)。集團管(guan)理(li)部部(bu)長梁(liang)正(zheng)醫隨同(tong)調研。

    調研組(zu)一行到各(ge)子公司進行(xing)了(le)實(shi)地(di)走(zou)訪，認(ren)真(zhen)聽(ting)取(qu)子公司負責(ze)人(ren)對(dui)2022年(nian)各項(xiang)工作(zuo)開展(zhan)情況(kuang)以及2023年工作計劃(hua)的匯報(bao)。

    在研究所(suo)：在聽取研究所所長(zhang)譚(tan)寶(bao)銘(ming)及中層幹部發言(yan)後(hou)，陳淵對研究所過(guo)去一年來(lai)白(bai)胎(tai)A級(ji)品質(zhi)量(liang)、現(xian)場(chang)管理發生質的變(bian)化進行了表揚，提(ti)出要在生產(chan)方(fang)麵加大(da)白胎產量和白胎加彩數(shu)，利用好(hao)德(de)國(guo)烤(kao)花窯(yao)設備把庫(ku)存白胎進行加工消(xiao)化。質量同比去年有提高，離(li)目標還有不(bu)小(xiao)差(cha)距(ju)，並建議要(yao)確保(bao)暢(chang)銷產品的庫存量。

    邢(xing)浩對研究所2022年生產總體運行良(liang)好進行充分肯(ken)定(ding)時指(zhi)出，一是(shi)集團在(zai)三(san)月(yue)份(fen)對研究所領(ling)導優化(hua)調整恰(qia)到好處。二(er)是當(dang)前必須(xu)要做的二件事，算好投(tou)入產出平衡帳和產品規(gui)劃，在國瓷館(guan)上(shang)架(jia)的新(xin)產品最低(di)需(xu)要保證3套(tao)以上基礎庫存(cun)。三是管理部要科(ke)學(xue)規範(fan)針(zhen)對研究所新品開發、試(shi)製的經(jing)費(fei)保障和績效(xiao)考(kao)核(he)試行製(zhi)度。四(si)是今(jin)後產品發展方向(xiang)要加大手(shou)繪產品產量、人力(li)投入力度，把(ba)長板做的更(geng)長，密(mi)切與(yu)技(ji)術(shu)中心、設(she)計(ji)部、策劃營銷配(pei)合，及時(shi)推向市場。五是要對庫存積(ji)壓(ya)產品要及時促(cu)銷(xiao)，盤(pan)清(qing)家底(di)。六是2023年產品質量要向集團同一類型(xing)的金品陶(tao)公司對標看齊。同時希(xi)望(wang)研究所上下(xia)團結一致(zhi)，不折(zhe)不扣(kou)完(wan)成2023年度(du)各項任(ren)務(wu)，手繪(hui)營銷收(shou)入要在去年的200多(duo)萬的基礎上翻(fan)一番(fan)。

    在紅葉公司三廠：在聽取三廠廠長陳傑、窯具廠廠長詹(zhan)小忠(zhong)以及三廠中(zhong)層幹(gan)部對過去的一年生產工作進行總結(jie)並對2023年工作思(si)路(lu)進行匯報後，吳愛(ai)雲指出，三廠保持傳(chuan)統(tong)特(te)色和優勢(shi)，說一千道(dao)一萬就(jiu)是質量要提高(gao)，把提質增(zeng)效放在第(di)一位。窯具廠要外(wai)拓(tuo)市(shi)場，以(yi)質量取勝(sheng)。

    邢浩強(qiang)調，一是在對三廠考核時要對玲(ling)瓏瓷、手工手繪質量目標(biao)這(zhe)二項指標與集團其(qi)它(ta)常(chang)規白胎A級品質量有所區分。二是針對生產一線(xian)人員(yuan)短(duan)缺(que)，退(tui)休(xiu)人員到齡(ling)留(liu)用(yong)問題，要根據(ju)生(sheng)產需要、勞務合同風(feng)險(xian)進行評(ping)估，對急(ji)需生產人員堅(jian)持誰(shui)主管誰負(fu)責的原(yuan)則(ze)進行返(fan)聘(pin)。三是下定決(jue)心，不折不扣盡(jin)快完成泥(ni)、釉(you)料(liao)與集團公司的統一工作，使子公司產品在產品配套中通用，規格(ge)、色(se)差無(wu)差異(yi)。四是質量提升(sheng)以務實為本，白胎要把一次燒(shao)成(cheng)、白胎補釉、彩(cai)瓷釉上、釉中以及彩瓷補(bu)釉分別進行報送。五(wu)是原料噸(dun)瓷轉(zhuan)換(huan)率是基(ji)礎，一定要精打(da)細(xi)算(suan)，白胎彩瓷(ci)以入庫數為(wei)準(zhun)。六(liu)是要求(qiu)窯具(ju)廠算好自(zi)己的帳(zhang)，做到收支(zhi)平衡，腳踏(ta)實地製定好2023年度預算工作，拿(na)出切實可行的設備(bei)優化、質量提升方案(an)。

    在進出口(kou)公司：在聽取進出口公司董事(shi)長劉(liu)建(jian)軍(jun)、總(zong)經理邵(shao)娟(juan)、副(fu)總經理程(cheng)秀(xiu)紅對2022年工作及2023年打算以及跨(kua)境電商(shang)工作匯報後，丁添指出，自己在進出口(kou)公司工作29個月，對公司有不少感(gan)情，在主管進出口公司工作時遇到的困境深有體會(hui)，今年在內(nei)貿指標銷售(shou)收入上要達(da)到400萬(wan)元(yuan)以上，並(bing)且(qie)單(dan)件(jian)產品毛利率(lv)40%才能(neng)持(chi)平，外貿(mao)在去年因疫情(qing)影(ying)響收益甚(shen)微(wei)，如(ru)果(guo)做好了外貿將對集團整體(ti)完成銷售收入是個(ge)巨(ju)大的輔(fu)助(zhu)和補充(chong)。

    邢浩聽完各位(wei)的發言後表(biao)示，對進出口公司的工作表示(shi)認可(ke)，並從(cong)五個方麵進行了點評，一是基本麵是進出口公司並入集團以來長期(qi)在虧(kui)損(sun)下運(yun)營。二是基本麵是傳統的優勢放在眼下不在具備政策(ce)、人才(cai)優(you)勢。三是基本(ben)麵是資(zi)金進項還是在吃(chi)租(zu)金(jin)、國瓷館平(ping)台、庫存產品，從根(gen)本麵(mian)解(jie)決不了進出口的問題(ti)。四是要在人才、資(zi)金、平台(tai)和新思路上想(xiang)辦(ban)法(fa)，對生產困(kun)難要有預(yu)判(pan)，找準切入點(dian)。五是從現狀(zhuang)來看(kan)，從管理、人員精神(shen)狀態、基本素(su)質上看有一定提升。

    邢浩強調，進出口公司為了生存的需要，不管是內銷還(hai)是外貿，當前主(zhu)要是先養(yang)活自己，全(quan)年利(li)潤目標不少(shao)於(yu)150萬元，所有的措施(shi)關(guan)鍵在落(luo)實，跨境電商進出口沒(mei)有優勢，要想辦法動起(qi)來。要持之以恒(heng)圍(wei)繞(rao)全年目(mu)標從境(jing)外渠(qu)道、境內渠道和(he)人才支撐(cheng)、資金支撐、品牌(pai)支撐落地辦實，邢浩表示，對進出口公司團隊充滿(man)期望。

    最後，邢浩代表集團黨委書(shu)記(ji)、董(dong)事長周敏建向走訪的各子公司員工提前拜(bai)年，祝福(fu)大家(jia)在新的一年裏(li)身(shen)體健康(kang)、工作順(shun)利、事業(ye)有成。