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深(shen)入(ru)調研謀(mou)發(fa)展(zhan) 凝心(xin)聚(ju)力譜(pu)新篇(pian)
邢(xing)浩一(yi)行(xing)春節(jie)前(qian)深入基(ji)層(ceng)調研走訪之(zhi)二(er)

    1月19日(ri)，集(ji)團(tuan)黨(dang)委(wei)委員(yuan)邢浩(hao)率集團經營(ying)層副總經(jing)理吳(wu)愛(ai)雲、丁添、陳淵分(fen)別到(dao)紅葉公(gong)司研(yan)究所、紅葉(ye)公司三(san)廠(chang)、進出口公司(si)等(deng)4家子(zi)公司進(jin)行春(chun)節前慰問(wen)及(ji)調(diao)研，帶去集團黨委親(qin)切問候，並(bing)為各子公司做好(hao)新(xin)一年(nian)的(de)工(gong)作(zuo)加(jia)油(you)鼓(gu)勁。集團管理部部(bu)長梁正(zheng)醫隨(sui)同(tong)調研。

    調研組一行到各子公司進行了(le)實地走訪(fang)，認(ren)真(zhen)聽(ting)取(qu)子公司負(fu)責(ze)人對2022年各(ge)項(xiang)工作開展情(qing)況(kuang)以及2023年工作計(ji)劃(hua)的匯(hui)報。

    在(zai)研究所：在聽取研究所(suo)所長(zhang)譚(tan)寶(bao)銘(ming)及中(zhong)層幹(gan)部發言(yan)後(hou)，陳淵(yuan)對研究所過去(qu)一年來白胎(tai)A級(ji)品質(zhi)量、現(xian)場(chang)管理發生(sheng)質的變(bian)化(hua)進行了表揚(yang)，提(ti)出要在生產方麵加大白(bai)胎產量和(he)白胎加彩數(shu)，利(li)用(yong)好德(de)國烤花(hua)窯(yao)設(she)備把(ba)庫(ku)存(cun)白胎進行加工消(xiao)化。質量(liang)同比去年有提高(gao)，離目(mu)標還(hai)有不(bu)小差(cha)距，並建議要確保暢(chang)銷(xiao)產(chan)品的庫存量。

    邢浩對研究所2022年生產總體運(yun)行良好進行充分肯定(ding)時指出，一是集團在三月份對(dui)研究所領(ling)導(dao)優(you)化調整(zheng)恰(qia)到好處(chu)。二是當前必(bi)須(xu)要做(zuo)的二件事，算好投(tou)入產出平衡(heng)帳(zhang)和產品規劃，在國瓷(ci)館(guan)上(shang)架的新產品最低(di)需要保(bao)證(zheng)3套(tao)以(yi)上基礎庫存。三是管理部要科(ke)學(xue)規(gui)範(fan)針對研究所新品開(kai)發、試(shi)製的經費(fei)保障(zhang)和績(ji)效(xiao)考核試行製度(du)。四(si)是(shi)今(jin)後產品發展方(fang)向(xiang)要(yao)加大手(shou)繪(hui)產品產量、人力(li)投入力度，把長板(ban)做的更(geng)長，密(mi)切與技(ji)術中心、設計部、策(ce)劃營銷配(pei)合，及時(shi)推(tui)向市(shi)場。五(wu)是要對庫存積壓產品要及時促(cu)銷，盤清(qing)家(jia)底(di)。六(liu)是2023年產品質量要向集團同一類(lei)型的金(jin)品陶公司對標看(kan)齊。同時希(xi)望(wang)研究(jiu)所上下(xia)團結一致(zhi)，不折(zhe)不扣(kou)完(wan)成(cheng)2023年度各項任(ren)務，手繪營銷收(shou)入要在去年的200多(duo)萬的基礎(chu)上翻(fan)一番。

    在紅葉公司三廠：在聽取三廠廠長陳(chen)傑(jie)、窯具廠廠長詹小忠(zhong)以及三廠中層幹部對過(guo)去的一年生產工作進行總結並對2023年工作思(si)路(lu)進行匯報(bao)後，吳愛雲(yun)指出(chu)，三廠保持傳統(tong)特色(se)和優勢(shi)，說(shuo)一千(qian)道一萬(wan)就(jiu)是質量要提高，把提質增(zeng)效放(fang)在第(di)一位。窯具(ju)廠要外拓(tuo)市場，以質量取勝(sheng)。

    邢浩強(qiang)調，一是在對三廠考(kao)核(he)時要對玲瓏(long)瓷、手工手繪質量目標(biao)這(zhe)二項指(zhi)標與(yu)集團其(qi)它(ta)常(chang)規白胎A級品質量有所區分。二是針對生產一線(xian)人(ren)員短(duan)缺(que)，退(tui)休(xiu)人員到齡(ling)留用問題(ti)，要根據生產需(xu)要、勞務合(he)同風(feng)險(xian)進行評估(gu)，對急(ji)需生產人員堅(jian)持誰主管(guan)誰負責的原(yuan)則(ze)進行返(fan)聘(pin)。三是下定決(jue)心，不折不扣盡(jin)快完成泥(ni)、釉(you)料與集團公司的統一工作，使(shi)子公司產品在產品配套中通(tong)用，規格(ge)、色差無(wu)差異(yi)。四是質量提升以務(wu)實為(wei)本，白胎要把一次(ci)燒(shao)成、白胎補(bu)釉、彩(cai)瓷釉上、釉中以及彩瓷補釉分別(bie)進行報送。五是原料(liao)噸瓷轉(zhuan)換(huan)率是基礎，一定要精打(da)細(xi)算，白胎彩瓷以入庫數為準(zhun)。六是要求窯具廠算好自(zi)己的帳，做到收支(zhi)平(ping)衡，腳踏(ta)實地(di)製(zhi)定好2023年度預算工作，拿(na)出切(qie)實(shi)可行的設備優化、質量提升(sheng)方案(an)。

    在進出口(kou)公司：在聽取進出口公司董(dong)事長劉(liu)建(jian)軍(jun)、總經理邵(shao)娟(juan)、副(fu)總(zong)經理(li)程秀紅(hong)對2022年工作及2023年打算(suan)以及跨境(jing)電(dian)商工作匯報後，丁(ding)添指出，自己在進出口(kou)公司工作29個月，對公司有不少感(gan)情，在主管進出口公司工作時遇(yu)到的困(kun)境深有體(ti)會，今年在內(nei)貿(mao)指標銷售(shou)收入上要達(da)到400萬元以上，並且(qie)單(dan)件(jian)產品毛(mao)利率(lv)40%才能(neng)持平，外(wai)貿在去年因(yin)疫(yi)情影(ying)響(xiang)收益(yi)甚微，如(ru)果(guo)做好了外貿將(jiang)對集團整體完成銷售收入是個巨(ju)大的輔(fu)助(zhu)和補充(chong)。

    邢浩聽完各位(wei)的發言後表示，對進出口公司的工作表示認可(ke)，並從五個(ge)方麵進行了點評，一是基本麵是進出口公司並入集團以來(lai)長期(qi)在虧(kui)損(sun)下運營。二是基本麵是傳統的優勢放在眼(yan)下不在具備(bei)政(zheng)策、人才優勢。三是基本(ben)麵(mian)是資(zi)金進項還是在吃租(zu)金、國(guo)瓷館平台(tai)、庫存產品，從(cong)根(gen)本麵解(jie)決不了進出口的問題。四是要在人才(cai)、資金、平台和新思路上想(xiang)辦(ban)法(fa)，對生產困難(nan)要有預判，找(zhao)準切入點。五是從現狀(zhuang)來看，從管理、人員精神(shen)狀態(tai)、基本素(su)質上看有一定提升。

    邢浩強調，進出口公司為了生存的需要，不管是內銷還是外貿，當前主要是先養活自己，全年利潤目標不少於(yu)150萬元(yuan)，所有的措(cuo)施(shi)關(guan)鍵在落(luo)實，跨(kua)境電商(shang)進出口沒(mei)有優勢，要想辦法動(dong)起(qi)來。要持之以恒(heng)圍(wei)繞(rao)全年目標從境外渠(qu)道、境內渠道(dao)和人才支撐(cheng)、資金支撐、品牌(pai)支撐落地辦實，邢浩表(biao)示(shi)，對進出口公司團隊(dui)充滿(man)期望。

    最後，邢浩代(dai)表集團黨委書(shu)記、董事(shi)長周(zhou)敏(min)建向走(zou)訪的各子公司員工提前拜年，祝(zhu)福(fu)大(da)家在新的一年裏(li)身(shen)體健(jian)康(kang)、工作順(shun)利、事業(ye)有成。