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深(shen)入(ru)調(diao)研謀(mou)發展(zhan) 凝(ning)心聚(ju)力譜新(xin)篇
邢(xing)浩一行(xing)春節(jie)前深入基(ji)層(ceng)調研(yan)走訪(fang)之二(er)

    1月19日，集團(tuan)黨委委員(yuan)邢浩(hao)率集團經(jing)營(ying)層副總(zong)經理(li)吳(wu)愛雲、丁(ding)添、陳(chen)淵(yuan)分(fen)別到(dao)紅(hong)葉(ye)公司(si)研究所(suo)、紅葉公(gong)司三(san)廠(chang)、進出口(kou)公司等(deng)4家(jia)子(zi)公司進(jin)行春(chun)節前慰問及(ji)調研，帶去集(ji)團黨委(wei)親(qin)切(qie)問候，並(bing)為各子公司做(zuo)好(hao)新一(yi)年的(de)工(gong)作(zuo)加油鼓(gu)勁。集團管理部(bu)部長梁(liang)正(zheng)醫(yi)隨(sui)同調研。

    調研組一行到各子公司進行了實地走(zou)訪，認(ren)真(zhen)聽(ting)取子公司負(fu)責(ze)人對(dui)2022年各(ge)項(xiang)工作開(kai)展情況以(yi)及2023年工作計(ji)劃(hua)的匯報。

    在(zai)研究(jiu)所：在聽取(qu)研究所所長譚(tan)寶(bao)銘及中(zhong)層幹(gan)部發(fa)言(yan)後，陳淵對研究所過去(qu)一年(nian)來白胎(tai)A級(ji)品質(zhi)量、現場管理發生(sheng)質的變(bian)化(hua)進行了表揚，提(ti)出要在生產(chan)方(fang)麵(mian)加大(da)白胎產量和白胎加(jia)彩(cai)數(shu)，利用(yong)好德(de)國(guo)烤花窯設(she)備(bei)把庫存(cun)白(bai)胎進行加工消(xiao)化。質量(liang)同(tong)比(bi)去年有提高(gao)，離(li)目(mu)標還有不小(xiao)差(cha)距(ju)，並建(jian)議(yi)要(yao)確(que)保暢銷(xiao)產品的庫(ku)存量。

    邢浩對研究所2022年生產總體(ti)運(yun)行良(liang)好進行充(chong)分肯(ken)定時指出，一是集團在三月(yue)份(fen)對研究所領導優(you)化調整(zheng)恰(qia)到好處(chu)。二是(shi)當(dang)前必(bi)須(xu)要做的二件(jian)事，算好投入產出平衡(heng)帳(zhang)和產品規(gui)劃，在國瓷(ci)館(guan)上(shang)架(jia)的新產品最低(di)需要保(bao)證(zheng)3套(tao)以上基礎(chu)庫存。三是管(guan)理部要科學規範(fan)針(zhen)對研究所新品開發、試製的經費(fei)保障和績(ji)效(xiao)考(kao)核試(shi)行製(zhi)度(du)。四是今(jin)後(hou)產品發展方向(xiang)要加大手(shou)繪(hui)產品產量、人(ren)力投入力度，把長(zhang)板做的更(geng)長，密切與技術(shu)中心(xin)、設計部、策(ce)劃營銷配合(he)，及時推(tui)向市場。五(wu)是要對庫存積(ji)壓(ya)產品要及時促(cu)銷，盤(pan)清(qing)家底(di)。六是2023年產品質量要向集團同一類(lei)型(xing)的金品陶公司對標看(kan)齊(qi)。同時(shi)希(xi)望研究所上下(xia)團結一致(zhi)，不(bu)折不扣(kou)完(wan)成2023年度各項任務(wu)，手繪營銷收入要在去年的200多萬的基礎上翻(fan)一番(fan)。

    在紅葉公司三廠：在聽取三廠廠長陳傑(jie)、窯(yao)具(ju)廠廠長詹(zhan)小忠(zhong)以及三廠中層幹部對過(guo)去的一年生產工作進行總結(jie)並對2023年工作思路(lu)進行匯報(bao)後，吳愛(ai)雲(yun)指出(chu)，三廠保持傳(chuan)統(tong)特(te)色(se)和優勢，說(shuo)一千(qian)道一萬(wan)就(jiu)是質量要提高，把提質增效放(fang)在第(di)一位。窯具廠要外拓(tuo)市(shi)場(chang)，以質量取勝(sheng)。

    邢浩強(qiang)調，一是在對三廠考核時要對玲瓏瓷、手工手繪質量目標(biao)這(zhe)二項指(zhi)標與(yu)集團其(qi)它(ta)常(chang)規白胎A級品質量有所區分。二是針對生產一線人員短(duan)缺，退休(xiu)人員到齡留用問(wen)題(ti)，要根(gen)據(ju)生產需(xu)要、勞(lao)務合同風險(xian)進行評估，對急需生產人員堅(jian)持誰主管誰(shui)負責的原則(ze)進行返(fan)聘(pin)。三是下定(ding)決(jue)心，不折(zhe)不扣盡(jin)快(kuai)完成泥(ni)、釉(you)料(liao)與集團公司的統一工作，使子公司產品在產品配(pei)套中通用，規格(ge)、色差無(wu)差異(yi)。四(si)是質量提升(sheng)以務實(shi)為(wei)本(ben)，白胎要把(ba)一次(ci)燒(shao)成、白胎補(bu)釉、彩瓷釉上、釉中以及彩瓷補釉分別(bie)進行報送(song)。五是原(yuan)料噸(dun)瓷轉(zhuan)換率(lv)是基礎，一定要精打細(xi)算，白胎彩瓷以入庫數為準(zhun)。六(liu)是要求(qiu)窯具廠算好自己的帳，做到收(shou)支(zhi)平(ping)衡，腳(jiao)踏實地製定好2023年度預算(suan)工作，拿出切實可行的設備優化、質量提升方案。

    在進出口公司：在聽取進出口公司董(dong)事長劉(liu)建軍、總經理邵(shao)娟(juan)、副(fu)總經理程(cheng)秀(xiu)紅對2022年工作及2023年打(da)算以及跨境電商工作匯(hui)報後，丁添(tian)指出，自(zi)己(ji)在進出口公司工作29個(ge)月，對公司有不少感情，在主管進出口公司工作時遇(yu)到的困(kun)境深有體會(hui)，今年在內(nei)貿指標銷售收入上要達(da)到400萬元以上，並且(qie)單件產品毛(mao)利(li)率40%才能持(chi)平，外貿在去年因(yin)疫(yi)情(qing)影(ying)響(xiang)收益甚(shen)微，如(ru)果做好了(le)外貿(mao)將(jiang)對集團整體完成銷售(shou)收入是個巨(ju)大的輔(fu)助(zhu)和(he)補充。

    邢浩聽完各位(wei)的發言後表(biao)示(shi)，對進出口公司的工作表示認可(ke)，並從(cong)五個方麵進行了點(dian)評(ping)，一是基本麵是進出口公司並入集團以來(lai)長期(qi)在虧(kui)損下運營。二是基本麵是傳統的優勢(shi)放在眼(yan)下不在具備政(zheng)策、人才優勢。三是基本麵是資(zi)金(jin)進項還是在吃(chi)租金、國瓷館平台(tai)、庫存產品，從根本麵解決不了進出口的問題。四是要在人才、資金、平台和新思路上想(xiang)辦法，對生產困難(nan)要有預判，找(zhao)準切入點。五是從現狀(zhuang)來看，從管理、人員精神(shen)狀態(tai)、基本素質上看有一定提升。

    邢浩強調，進出口公司為了生存的需要，不管是內銷還(hai)是外(wai)貿，當前(qian)主要是先(xian)養(yang)活(huo)自己，全(quan)年利潤目標不少(shao)於(yu)150萬元(yuan)，所有的措(cuo)施(shi)關鍵在落(luo)實，跨(kua)境電(dian)商進出口沒(mei)有優勢，要想辦(ban)法動(dong)起(qi)來。要持之以恒圍(wei)繞(rao)全年目標從境外渠道(dao)、境(jing)內渠(qu)道和人才(cai)支撐(cheng)、資金支撐、品牌(pai)支撐落地(di)辦實，邢浩表示，對進出口公司團隊(dui)充滿(man)期望。

    最(zui)後，邢浩代(dai)表集團黨(dang)委書記(ji)、董事(shi)長周(zhou)敏(min)建向走訪的各子公司員工提前拜(bai)年，祝福大家在新的一年裏(li)身(shen)體健(jian)康、工作順利、事業(ye)有成(cheng)。