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深入調(diao)研謀(mou)發(fa)展(zhan) 凝(ning)心(xin)聚(ju)力譜新(xin)篇
邢浩一(yi)行(xing)春(chun)節前深入基層(ceng)調研(yan)走(zou)訪之(zhi)二

    1月19日(ri)，集團(tuan)黨(dang)委(wei)委員邢浩(hao)率集(ji)團經營層副(fu)總(zong)經理(li)吳愛(ai)雲(yun)、丁(ding)添(tian)、陳淵(yuan)分別(bie)到紅(hong)葉(ye)公司(si)研究(jiu)所(suo)、紅葉公司三(san)廠、進出口公司等(deng)4家子(zi)公司進(jin)行春節(jie)前慰(wei)問(wen)及(ji)調研，帶(dai)去(qu)集團黨委親(qin)切(qie)問候(hou)，並為各子公司做好(hao)新一年的工(gong)作加(jia)油鼓勁(jin)。集團管理部部(bu)長梁(liang)正(zheng)醫(yi)隨同(tong)調研。

    調研組(zu)一行到各子公司進行了實地(di)走訪，認(ren)真聽取(qu)子公(gong)司負(fu)責(ze)人對(dui)2022年各(ge)項(xiang)工作開(kai)展情況(kuang)以(yi)及2023年工作計劃的匯(hui)報(bao)。

    在研究所：在聽(ting)取研究所所長(zhang)譚(tan)寶(bao)銘(ming)及中層幹(gan)部發言(yan)後，陳(chen)淵對研究所過去一年來白(bai)胎(tai)A級品質(zhi)量、現(xian)場管理發生質的(de)變(bian)化(hua)進行了表揚(yang)，提出要在(zai)生產(chan)方(fang)麵(mian)加大白胎產量(liang)和(he)白胎加彩(cai)數(shu)，利(li)用(yong)好德(de)國(guo)烤(kao)花窯設(she)備(bei)把(ba)庫(ku)存白胎進行加工消化。質量同比(bi)去年有提高，離目(mu)標(biao)還有不(bu)小(xiao)差距(ju)，並建(jian)議(yi)要確保暢銷(xiao)產品的庫存(cun)量。

    邢(xing)浩對研究所2022年(nian)生產總體運(yun)行良(liang)好進行充(chong)分肯定(ding)時指出，一是集團在三月份對研究所領(ling)導(dao)優化調整恰(qia)到(dao)好處。二是當(dang)前必須(xu)要做(zuo)的二件事(shi)，算好投入產出平(ping)衡(heng)帳和產品規(gui)劃(hua)，在國瓷(ci)館(guan)上架(jia)的新產品最(zui)低(di)需(xu)要保證(zheng)3套(tao)以上基(ji)礎庫存。三是管理部要(yao)科(ke)學規範(fan)針(zhen)對研究所新品開發、試(shi)製(zhi)的經(jing)費(fei)保(bao)障(zhang)和績效考(kao)核(he)試行製度。四(si)是(shi)今(jin)後(hou)產品發展方向(xiang)要加大手(shou)繪(hui)產品產量、人力投(tou)入力(li)度，把長板(ban)做的更(geng)長，密(mi)切與技(ji)術中(zhong)心、設計(ji)部、策(ce)劃營銷配(pei)合，及時(shi)推向市(shi)場(chang)。五(wu)是要對庫存積壓(ya)產品要及時促銷，盤清(qing)家底(di)。六(liu)是2023年產品質量要向集團同一類(lei)型(xing)的金(jin)品陶(tao)公司對標看(kan)齊(qi)。同時希望研究所上下團結一致，不折(zhe)不扣(kou)完成2023年度(du)各項任(ren)務(wu)，手繪營(ying)銷收(shou)入(ru)要在去年的200多(duo)萬(wan)的基礎上(shang)翻(fan)一番(fan)。

    在紅葉公司三廠：在聽取三廠廠長陳傑、窯具廠廠長詹小忠(zhong)以及三廠中層幹部對過(guo)去的一年生(sheng)產工作(zuo)進行總結(jie)並對2023年工作思路進行匯報後，吳(wu)愛雲指(zhi)出(chu)，三廠保持傳統(tong)特(te)色(se)和優勢，說一千道(dao)一萬就(jiu)是質量要提高(gao)，把提質增(zeng)效(xiao)放(fang)在第一位(wei)。窯具廠要外拓(tuo)市場，以質量取勝(sheng)。

    邢浩強調，一是在對三廠(chang)考核時要對玲瓏(long)瓷、手工手繪質量目標這(zhe)二項指標與(yu)集團其(qi)它常(chang)規白胎A級品質量有所區分。二(er)是針對生產一線(xian)人(ren)員(yuan)短缺(que)，退(tui)休(xiu)人員到齡(ling)留用問題，要根(gen)據生產需要、勞(lao)務合(he)同風(feng)險(xian)進行評估(gu)，對急(ji)需生產人員堅(jian)持(chi)誰(shui)主(zhu)管誰負責的原(yuan)則(ze)進行返(fan)聘(pin)。三是下定決(jue)心，不折不扣盡快(kuai)完(wan)成(cheng)泥、釉料與集團公司的統一工作，使(shi)子公司產品在產品配套中通用，規格、色差無(wu)差(cha)異(yi)。四是質量提(ti)升(sheng)以務實為(wei)本，白胎要把一次(ci)燒成、白胎補(bu)釉(you)、彩瓷釉上、釉中以及彩瓷補釉分(fen)別進行報送(song)。五是原料(liao)噸(dun)瓷轉換(huan)率(lv)是基礎(chu)，一定要精打細算，白胎彩瓷以入庫數為準(zhun)。六是要求(qiu)窯(yao)具(ju)廠算(suan)好自(zi)己(ji)的帳，做到收支(zhi)平衡，腳(jiao)踏(ta)實地製定好2023年度預(yu)算工作，拿出切實可(ke)行的設備優(you)化、質量提升方案。

    在進出口(kou)公司：在聽取進出口公司董事長劉(liu)建軍(jun)、總經理邵(shao)娟(juan)、副總經理程(cheng)秀(xiu)紅對2022年工作及2023年打(da)算以及跨境(jing)電商工作匯報後，丁添指出，自己在進出口(kou)公司工作29個月(yue)，對公司有不少感(gan)情，在主管(guan)進出口公司工作時遇到的困境深(shen)有體(ti)會(hui)，今年在內貿指標銷售(shou)收入上要達(da)到400萬元(yuan)以上，並且(qie)單(dan)件(jian)產品毛(mao)利率40%才(cai)能(neng)持平，外(wai)貿(mao)在去年因(yin)疫(yi)情影響收益(yi)甚(shen)微(wei)，如(ru)果(guo)做好了(le)外貿將(jiang)對集團整(zheng)體完成銷售收入是個巨(ju)大的輔(fu)助(zhu)和補充。

    邢浩聽完各位的發言後表(biao)示，對進出口公司的工作表示(shi)認可，並從五個(ge)方麵進行了點(dian)評(ping)，一是基本(ben)麵是進出口公司並(bing)入集團以來長期(qi)在虧(kui)損下(xia)運營。二是基本麵是傳(chuan)統的優勢(shi)放在眼(yan)下不在具備政(zheng)策、人才優勢。三是基本麵是資(zi)金進項還(hai)是在吃(chi)租(zu)金、國瓷館平台(tai)、庫存產品，從根本麵解(jie)決不了進出口的問題(ti)。四是要在人才、資金、平台和新思(si)路上想辦(ban)法，對生產困(kun)難(nan)要有預判(pan)，找(zhao)準切入點。五是從(cong)現狀(zhuang)來看，從管理、人員精神(shen)狀態(tai)、基本素質上看有一定提升。

    邢浩強(qiang)調，進出口公司為了生存的需要，不管是內(nei)銷還是外貿，當前主要是先(xian)養(yang)活自己，全年利潤(run)目標不少於(yu)150萬元，所有的措(cuo)施(shi)關(guan)鍵(jian)在落實，跨境電商(shang)進出口沒(mei)有優勢，要想(xiang)辦法動起(qi)來。要持之以恒(heng)圍繞(rao)全(quan)年目標從境外渠道、境內渠道和人才支撐(cheng)、資金支撐、品牌(pai)支撐落(luo)地辦實(shi)，邢浩表示，對進出口公司團隊(dui)充滿(man)期望(wang)。

    最後，邢浩代(dai)表集團黨委書記、董(dong)事長周(zhou)敏建向走訪的各子公司員工提前(qian)拜(bai)年，祝(zhu)福(fu)大(da)家(jia)在新的一年裏身(shen)體健(jian)康(kang)、工作順(shun)利、事業(ye)有成。