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深(shen)入調研謀(mou)發(fa)展 凝(ning)心(xin)聚力譜新篇(pian)
邢(xing)浩一行(xing)春節(jie)前深入(ru)基(ji)層調研走(zou)訪(fang)之二

    1月19日(ri)，集團(tuan)黨委委(wei)員邢浩(hao)率集(ji)團經(jing)營層(ceng)副總經理(li)吳(wu)愛(ai)雲(yun)、丁(ding)添(tian)、陳(chen)淵(yuan)分別(bie)到(dao)紅(hong)葉公(gong)司研究所、紅葉(ye)公司三廠(chang)、進(jin)出(chu)口公司等(deng)4家(jia)子公司進行春(chun)節前慰問及調研，帶(dai)去集團黨委親(qin)切問候(hou)，並(bing)為各子(zi)公司(si)做好新(xin)一(yi)年的(de)工作(zuo)加(jia)油(you)鼓(gu)勁(jin)。集團管理部(bu)部長(zhang)梁正醫隨(sui)同調研。

    調(diao)研組(zu)一行到各(ge)子公司進行了(le)實地(di)走訪，認(ren)真(zhen)聽(ting)取子公司負(fu)責人對(dui)2022年各項工(gong)作開展(zhan)情況(kuang)以及(ji)2023年(nian)工作計劃(hua)的匯(hui)報。

    在(zai)研究(jiu)所(suo)：在聽取研究所所長譚寶銘(ming)及中(zhong)層幹(gan)部發言(yan)後，陳淵對研究所過(guo)去(qu)一年來白(bai)胎(tai)A級品質(zhi)量、現(xian)場管(guan)理發生質的變化進行了表(biao)揚(yang)，提出要(yao)在生產(chan)方(fang)麵加大白胎產量和(he)白胎加彩數，利(li)用好德國(guo)烤(kao)花(hua)窯(yao)設(she)備把(ba)庫存白胎進行加工消(xiao)化(hua)。質量同(tong)比(bi)去年有提(ti)高(gao)，離(li)目標還(hai)有不(bu)小(xiao)差(cha)距(ju)，並建(jian)議(yi)要確(que)保暢(chang)銷產品的庫存量。

    邢浩對研究所2022年生(sheng)產總體(ti)運(yun)行良(liang)好進行充(chong)分(fen)肯(ken)定時(shi)指出，一是(shi)集團在三月(yue)份(fen)對研(yan)究所領(ling)導(dao)優化調整(zheng)恰(qia)到好(hao)處。二是當(dang)前必(bi)須(xu)要做的二件(jian)事，算好投入產出平衡帳(zhang)和產品規(gui)劃，在國瓷館(guan)上(shang)架的新產品最低(di)需(xu)要保證(zheng)3套以上基礎庫存(cun)。三是管理部要科(ke)學(xue)規範(fan)針對研究所新品開發、試(shi)製(zhi)的經費保(bao)障和績(ji)效考核試行製度(du)。四(si)是今後產品發展方向要加大手(shou)繪產品產量(liang)、人(ren)力(li)投(tou)入力度，把長板(ban)做(zuo)的更長，密(mi)切與(yu)技術(shu)中心、設計(ji)部、策劃營銷配合(he)，及時推向(xiang)市場(chang)。五(wu)是要對庫(ku)存積(ji)壓(ya)產品要及時促(cu)銷(xiao)，盤(pan)清(qing)家底。六(liu)是2023年產品質量要向集團同一類型(xing)的金品陶公司對標(biao)看齊(qi)。同時希(xi)望(wang)研究所上下(xia)團結(jie)一致，不折(zhe)不扣(kou)完成(cheng)2023年度各項任務，手繪營(ying)銷收入要在去年的200多(duo)萬的基礎(chu)上翻一番。

    在紅葉公司三廠：在聽取三廠廠長陳傑、窯具廠廠長詹(zhan)小忠(zhong)以及三(san)廠中層幹部對過去的一年生產工作進行總(zong)結並對2023年工作思(si)路(lu)進行匯報後(hou)，吳愛雲指(zhi)出，三廠保持傳統(tong)特色和優勢，說(shuo)一千(qian)道(dao)一萬就(jiu)是質量要提高，把提質增(zeng)效(xiao)放(fang)在第一位(wei)。窯具(ju)廠要外(wai)拓市(shi)場，以質量取(qu)勝。

    邢浩強調，一是在對三廠考(kao)核(he)時要對玲(ling)瓏(long)瓷、手工手繪質量目(mu)標這(zhe)二項指標與集團其(qi)它常規白胎A級品質量有所區分。二(er)是針(zhen)對生產一線人員(yuan)短缺(que)，退(tui)休(xiu)人員到齡(ling)留(liu)用問題，要根據生產需要、勞務(wu)合同風(feng)險(xian)進行評估(gu)，對急(ji)需生產人員堅(jian)持(chi)誰(shui)主管誰負責(ze)的原(yuan)則(ze)進行返(fan)聘(pin)。三是下定(ding)決(jue)心，不折不扣盡快(kuai)完(wan)成泥(ni)、釉(you)料與集團公司的統一工作，使子公司產品在產品配(pei)套中通用(yong)，規格(ge)、色(se)差無(wu)差異(yi)。四是質量提升以務實為(wei)本(ben)，白胎要把一次(ci)燒(shao)成、白胎補釉、彩(cai)瓷(ci)釉上、釉中以及彩瓷補(bu)釉分別進行報送(song)。五是原料(liao)噸(dun)瓷轉(zhuan)換(huan)率(lv)是基礎，一定要精打(da)細算(suan)，白胎彩瓷以入庫數(shu)為準。六是要求(qiu)窯具廠算好自(zi)己(ji)的帳，做到收支(zhi)平衡，腳(jiao)踏(ta)實(shi)地製定好2023年度預(yu)算工作，拿(na)出切(qie)實可(ke)行的設備優(you)化、質量提升方案(an)。

    在進出口(kou)公司：在聽取進出口公司董(dong)事(shi)長劉(liu)建軍、總經理邵(shao)娟(juan)、副(fu)總經理程(cheng)秀紅對2022年工作及2023年打算以(yi)及跨(kua)境電商工作匯報(bao)後，丁添指出，自己在進出口(kou)公司工作29個月，對公司有不少感(gan)情，在主管進出口公司工作時遇(yu)到的困(kun)境深有體會(hui)，今(jin)年在內(nei)貿指標銷售(shou)收入上要達到400萬元以上，並且(qie)單(dan)件產品毛(mao)利率40%才能持平，外貿(mao)在去年因疫(yi)情(qing)影(ying)響(xiang)收(shou)益(yi)甚微，如果做好了外貿將(jiang)對集團整體完成銷售收入是個(ge)巨(ju)大(da)的輔(fu)助和補充。

    邢浩聽完各位的發言後表示(shi)，對進出口公司的工作表示認可，並從五個方麵進行了點(dian)評(ping)，一是基本麵是進出口公司並入集團以來長期(qi)在虧損(sun)下運營。二是基本麵是傳(chuan)統的優勢(shi)放在眼下不在具備(bei)政(zheng)策、人才優勢。三是基本麵(mian)是資(zi)金(jin)進項(xiang)還是在吃(chi)租(zu)金、國瓷館平(ping)台(tai)、庫存產品，從(cong)根(gen)本麵解(jie)決不了進出口的問題(ti)。四是要在人才(cai)、資金、平台和新思路上想辦法(fa)，對生產困難(nan)要有預判(pan)，找(zhao)準(zhun)切入點。五是從現狀(zhuang)來看，從管理、人員精神(shen)狀態(tai)、基本素質上看有一定提升(sheng)。

    邢浩強(qiang)調，進出口公司為了生存的需要，不管是內銷還是外貿，當前(qian)主(zhu)要是先(xian)養(yang)活(huo)自己，全年利潤(run)目標不少(shao)於(yu)150萬(wan)元，所有的措施(shi)關(guan)鍵(jian)在落實，跨境電(dian)商(shang)進出口沒(mei)有優勢，要想(xiang)辦(ban)法動(dong)起(qi)來。要持之(zhi)以恒(heng)圍繞(rao)全(quan)年目標從境外渠(qu)道、境(jing)內渠道和人才支撐(cheng)、資金支撐、品牌(pai)支撐落(luo)地辦實，邢浩表示，對進出口公司團隊(dui)充滿(man)期望。

    最(zui)後，邢浩代(dai)表集團黨委書記(ji)、董事長周敏建向走訪的各子公司員工提前拜年，祝福(fu)大家在新的一年裏(li)身體健康(kang)、工作順(shun)利、事業(ye)有成。