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深(shen)入(ru)調(diao)研(yan)謀(mou)發(fa)展(zhan) 凝(ning)心(xin)聚(ju)力(li)譜(pu)新篇(pian)
邢(xing)浩(hao)一(yi)行春(chun)節(jie)前深入基(ji)層(ceng)調研走訪(fang)之(zhi)二

    1月(yue)19日(ri)，集(ji)團黨委委員邢浩率(lv)集團經營(ying)層副總(zong)經理吳(wu)愛(ai)雲(yun)、丁(ding)添(tian)、陳(chen)淵(yuan)分(fen)別(bie)到(dao)紅葉(ye)公(gong)司(si)研究所、紅葉公司三(san)廠、進出口(kou)公司等(deng)4家(jia)子公司進(jin)行(xing)春節前慰問及調研，帶(dai)去集團黨委(wei)親(qin)切(qie)問(wen)候(hou)，並(bing)為各子公司做(zuo)好(hao)新(xin)一年的工(gong)作加(jia)油(you)鼓(gu)勁(jin)。集團管理部(bu)部長(zhang)梁(liang)正(zheng)醫(yi)隨(sui)同調研。

    調研組一行到各(ge)子公司進行了(le)實地走(zou)訪，認(ren)真(zhen)聽取(qu)子(zi)公司負責(ze)人(ren)對2022年各項(xiang)工作開(kai)展情況(kuang)以及2023年工作計(ji)劃(hua)的匯(hui)報。

    在(zai)研究所(suo)：在聽(ting)取研究(jiu)所所長譚寶(bao)銘(ming)及中(zhong)層幹(gan)部發言後(hou)，陳淵對研究所過(guo)去(qu)一年(nian)來(lai)白胎A級(ji)品質(zhi)量、現場(chang)管理(li)發生(sheng)質的變化(hua)進行了表揚，提出要(yao)在生產(chan)方麵(mian)加大白(bai)胎(tai)產量(liang)和(he)白胎加彩數，利(li)用好德(de)國烤(kao)花(hua)窯設(she)備(bei)把(ba)庫存白胎進行加工消化。質量同比(bi)去年有提(ti)高，離(li)目(mu)標還有不(bu)小(xiao)差(cha)距(ju)，並建議(yi)要確保(bao)暢(chang)銷(xiao)產品的庫(ku)存(cun)量。

    邢浩對研究所2022年生產總體(ti)運(yun)行良(liang)好進行充分肯(ken)定時指(zhi)出(chu)，一是(shi)集團(tuan)在三月份(fen)對(dui)研究所領導(dao)優化調整恰(qia)到好處(chu)。二是當(dang)前(qian)必(bi)須要做的二(er)件(jian)事，算好投入產出平衡(heng)帳(zhang)和產品規劃，在國(guo)瓷(ci)館(guan)上架的(de)新產品最低需(xu)要保證(zheng)3套以(yi)上(shang)基礎庫存。三是管(guan)理部要科(ke)學(xue)規(gui)範(fan)針(zhen)對研究所新品開發、試製的經(jing)費保障(zhang)和績效(xiao)考(kao)核(he)試(shi)行製(zhi)度(du)。四是今(jin)後產品發展方(fang)向要加大手(shou)繪(hui)產品產量、人力投(tou)入力度，把長板做的更長，密(mi)切與技(ji)術(shu)中心、設計部、策(ce)劃營銷配合(he)，及時推(tui)向(xiang)市場。五(wu)是要對庫存積(ji)壓(ya)產品要及時(shi)促(cu)銷，盤(pan)清(qing)家底(di)。六(liu)是2023年產品質量要向集團同一類(lei)型(xing)的金品陶(tao)公司對標看(kan)齊。同時希(xi)望研究所上下(xia)團結(jie)一致，不折(zhe)不扣(kou)完(wan)成(cheng)2023年度各項任(ren)務(wu)，手繪營銷收入要在去年的200多(duo)萬(wan)的基礎上翻(fan)一番(fan)。

    在紅(hong)葉公司三廠：在聽取三廠廠(chang)長陳傑、窯(yao)具廠廠長詹(zhan)小忠(zhong)以及(ji)三廠中層幹部對過去的一年生產工作進行總結並對2023年工作思(si)路進行匯報後，吳愛雲指出，三廠保持(chi)傳(chuan)統(tong)特色和優勢，說一千(qian)道一萬就(jiu)是質量要提高(gao)，把提質增(zeng)效放在第一位(wei)。窯具(ju)廠要外拓市(shi)場，以質量取勝(sheng)。

    邢浩強調，一是在對三廠考核時要對玲(ling)瓏(long)瓷、手工手繪質量目標這(zhe)二項指標與集團其它(ta)常(chang)規白胎A級品質量有所區分。二是針對生產一線(xian)人員(yuan)短(duan)缺(que)，退(tui)休(xiu)人員到齡(ling)留(liu)用(yong)問題(ti)，要根據生產需要、勞務合同(tong)風(feng)險(xian)進行評(ping)估(gu)，對急(ji)需生產人員堅持誰(shui)主(zhu)管誰負(fu)責的原(yuan)則進行返聘(pin)。三是下定(ding)決心，不折不扣盡(jin)快(kuai)完成泥、釉料(liao)與(yu)集團公司的統一工作，使子公司產品在產品配(pei)套中通用，規格(ge)、色差無(wu)差異(yi)。四(si)是質量提升(sheng)以務實為(wei)本(ben)，白胎要把一次(ci)燒(shao)成、白胎補(bu)釉、彩瓷釉(you)上、釉中以及彩(cai)瓷補釉分別進行報(bao)送。五是原料噸(dun)瓷轉換(huan)率是基礎(chu)，一定要精打(da)細(xi)算(suan)，白胎彩瓷以入庫數(shu)為準。六是要求(qiu)窯具廠算好自(zi)己的帳，做到收(shou)支平衡，腳(jiao)踏(ta)實(shi)地(di)製定好2023年度預(yu)算工作(zuo)，拿出切實可(ke)行的設備優(you)化、質量提升方案。

    在進出口公司：在聽取進出口公司董事(shi)長劉(liu)建軍(jun)、總經理邵娟(juan)、副總經理程(cheng)秀(xiu)紅對2022年工作及2023年打算以及跨境電商(shang)工作匯報後，丁添指出，自己在進出口公司工作29個(ge)月，對公司有不少感(gan)情(qing)，在主管進出口公司工作時遇到的困境深有體會(hui)，今年在內貿(mao)指標銷售(shou)收入上要達到400萬元(yuan)以上，並且(qie)單(dan)件產品毛(mao)利率40%才(cai)能(neng)持平(ping)，外(wai)貿在去年因疫(yi)情影響收益(yi)甚微(wei)，如果(guo)做好了外貿將(jiang)對集團整(zheng)體完成銷售收入是個巨大(da)的輔助(zhu)和補充(chong)。

    邢浩聽完各位的發言後表(biao)示(shi)，對進出口公司的工作表示(shi)認可，並從五個方麵進行了點評，一是基本麵是進出口公司並入集團以來長期(qi)在虧(kui)損下運營。二是基本麵是傳統的優勢(shi)放(fang)在眼(yan)下不在具備政策、人才優勢。三是基本麵是資(zi)金進項還是在吃(chi)租(zu)金(jin)、國瓷館平台(tai)、庫存產品，從(cong)根(gen)本麵解(jie)決(jue)不了進出口的問題。四是要在人才、資金、平台和新思路(lu)上想辦法(fa)，對生產困(kun)難(nan)要有預判(pan)，找準(zhun)切入點(dian)。五是從現(xian)狀來看，從管理、人員精神(shen)狀態(tai)、基本素(su)質上看有一定提升。

    邢浩強(qiang)調，進出口公司為了生存的需要，不管是內(nei)銷還(hai)是外貿，當前主要是先養(yang)活(huo)自己(ji)，全(quan)年利潤(run)目標(biao)不少(shao)於(yu)150萬元，所有的措(cuo)施(shi)關鍵(jian)在落(luo)實，跨(kua)境電商進出口沒(mei)有優勢，要想(xiang)辦(ban)法動(dong)起來。要持之以恒(heng)圍(wei)繞(rao)全年目標從境外渠道(dao)、境(jing)內渠(qu)道和人才支撐(cheng)、資金支撐、品牌(pai)支(zhi)撐落地辦實，邢浩表示，對進出口公司團隊充滿期望(wang)。

    最(zui)後，邢浩代表集團黨(dang)委書(shu)記(ji)、董(dong)事長周敏(min)建(jian)向走訪的各子公司員工提前拜(bai)年，祝福大家在新的一年裏(li)身體健(jian)康(kang)、工作順(shun)利、事業(ye)有成。