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深(shen)入調研謀發(fa)展(zhan) 凝心(xin)聚(ju)力譜新篇(pian)
邢浩(hao)一行(xing)春節前深入(ru)基(ji)層調研(yan)走(zou)訪(fang)之(zhi)二

    1月19日(ri)，集團(tuan)黨(dang)委委員邢浩率(lv)集團經營層副總經理(li)吳(wu)愛雲、丁(ding)添、陳(chen)淵(yuan)分別(bie)到紅葉(ye)公司(si)研究所(suo)、紅葉公司三廠(chang)、進出(chu)口(kou)公(gong)司等(deng)4家子公司進(jin)行春節(jie)前(qian)慰(wei)問(wen)及(ji)調(diao)研，帶(dai)去集(ji)團黨委(wei)親(qin)切(qie)問候，並為(wei)各(ge)子公司做(zuo)好(hao)新(xin)一年(nian)的(de)工(gong)作(zuo)加油(you)鼓(gu)勁。集團管理部(bu)部長梁(liang)正(zheng)醫(yi)隨(sui)同(tong)調研。

    調研組一(yi)行到(dao)各子公司進行了實地(di)走訪，認真(zhen)聽取(qu)子公司負(fu)責人對(dui)2022年各項(xiang)工作開(kai)展情(qing)況(kuang)以及2023年工作計(ji)劃(hua)的匯(hui)報(bao)。

    在(zai)研究所：在聽(ting)取研究(jiu)所所長譚(tan)寶銘(ming)及中層幹(gan)部發言(yan)後(hou)，陳淵對研究所過(guo)去一年來白胎A級品質量(liang)、現場(chang)管(guan)理發生質(zhi)的變化(hua)進行了(le)表揚(yang)，提出要在生產(chan)方麵(mian)加大白胎(tai)產量和白(bai)胎加(jia)彩(cai)數(shu)，利(li)用好德(de)國(guo)烤花(hua)窯(yao)設備(bei)把庫(ku)存白胎進行加工消(xiao)化。質量同比去年有提(ti)高(gao)，離(li)目標還(hai)有不小(xiao)差(cha)距(ju)，並建(jian)議(yi)要確(que)保(bao)暢(chang)銷(xiao)產品的庫存量。

    邢浩對研究所2022年生產總體運行良好進行充(chong)分(fen)肯定(ding)時(shi)指(zhi)出，一是集團在三月份對研究所領(ling)導(dao)優化調整恰(qia)到好處。二(er)是(shi)當前必須要(yao)做的二件事(shi)，算好投(tou)入產出平衡(heng)帳(zhang)和產品規(gui)劃，在國瓷館(guan)上架(jia)的新產品最(zui)低(di)需要保證(zheng)3套(tao)以上基礎庫存(cun)。三是管理部要科(ke)學(xue)規範針(zhen)對研究所新品開發、試製的經(jing)費(fei)保障和績效考核(he)試行製(zhi)度(du)。四是今(jin)後產品發展方(fang)向(xiang)要加大(da)手(shou)繪產品產量、人力(li)投入力度，把(ba)長板做的更(geng)長，密(mi)切與技術(shu)中心、設(she)計部、策劃營(ying)銷配合，及時推(tui)向市(shi)場。五(wu)是要對庫存積(ji)壓產品要及時促(cu)銷，盤(pan)清(qing)家底(di)。六(liu)是2023年產品質量要向集團同一類(lei)型(xing)的金品陶(tao)公司對標(biao)看齊。同時希望(wang)研究所上(shang)下(xia)團結一致(zhi)，不折(zhe)不(bu)扣完成(cheng)2023年度各項任(ren)務(wu)，手繪(hui)營銷收(shou)入要在去(qu)年的200多(duo)萬的基礎上翻(fan)一番。

    在紅(hong)葉公司三廠：在聽取三(san)廠廠長(zhang)陳傑、窯具廠廠長詹(zhan)小忠(zhong)以(yi)及三廠中層(ceng)幹部對過去的一年生產工作進行總結(jie)並(bing)對2023年工作思路(lu)進行匯報後，吳愛(ai)雲(yun)指出，三廠保持(chi)傳(chuan)統(tong)特色(se)和(he)優(you)勢(shi)，說(shuo)一千(qian)道(dao)一萬就(jiu)是質量要提高，把提質增效(xiao)放(fang)在第(di)一位(wei)。窯具(ju)廠要外拓(tuo)市場，以質量取勝(sheng)。

    邢(xing)浩強(qiang)調，一是在對三廠考(kao)核時要對玲瓏瓷、手工手繪質量目(mu)標這二項指標與集團其(qi)它(ta)常規白胎A級(ji)品質量有所區分。二是針對生(sheng)產一線人員短缺(que)，退(tui)休(xiu)人(ren)員到齡(ling)留(liu)用(yong)問題，要根據生產需(xu)要、勞(lao)務合(he)同風(feng)險(xian)進行評(ping)估(gu)，對急需生產人員堅(jian)持誰(shui)主管誰負責(ze)的原(yuan)則(ze)進行返(fan)聘。三是下定決(jue)心，不折不扣盡快(kuai)完成泥(ni)、釉料(liao)與(yu)集團公司的統一工作，使子(zi)公司產品在產品配(pei)套中通用，規格(ge)、色差無(wu)差異(yi)。四是質量提升(sheng)以務實(shi)為本，白胎要把一次(ci)燒成、白胎補(bu)釉、彩瓷釉(you)上、釉中(zhong)以及彩瓷補釉分別進行報送(song)。五是原料噸(dun)瓷(ci)轉換(huan)率是基礎(chu)，一定要精打(da)細算，白胎彩瓷以入庫數為準。六是要求窯具廠算好自己的帳，做到收支(zhi)平衡，腳(jiao)踏(ta)實地製定好2023年度預(yu)算(suan)工作，拿(na)出切實可(ke)行的設備優化、質量提升方案(an)。

    在進出口公司：在聽取進出口公司董(dong)事長劉(liu)建軍(jun)、總(zong)經理邵娟(juan)、副(fu)總經理程(cheng)秀(xiu)紅對2022年工作及2023年打算以及跨境(jing)電(dian)商(shang)工作匯報後，丁添(tian)指出，自己在進出口公司工作29個(ge)月(yue)，對公司有不少(shao)感(gan)情，在主(zhu)管進出口公司工作時遇(yu)到的困境深有體(ti)會，今年在內(nei)貿指標銷售收入上要達(da)到400萬(wan)元(yuan)以上，並且(qie)單(dan)件(jian)產品毛(mao)利率40%才能(neng)持平(ping)，外(wai)貿在去年因疫(yi)情影響(xiang)收益(yi)甚(shen)微(wei)，如(ru)果(guo)做好了外貿(mao)將(jiang)對集團整體完成銷售(shou)收入是個巨(ju)大的輔助(zhu)和補充。

    邢浩聽完(wan)各位的發言後表示，對進出口公司的工作表(biao)示認(ren)可，並從(cong)五個方麵進行了點(dian)評，一是基本麵是進出口公司並入集團以來(lai)長期在虧(kui)損下運(yun)營。二是基本麵是傳統的優勢放在眼(yan)下不在具備政(zheng)策、人才優勢。三是基本(ben)麵是資(zi)金(jin)進項還是在吃租(zu)金、國瓷館平台(tai)、庫存產品，從根(gen)本麵解(jie)決不了進出口的問題(ti)。四(si)是要在人才(cai)、資(zi)金、平台和新思路上想(xiang)辦(ban)法(fa)，對生產困(kun)難(nan)要有預判(pan)，找準切入點。五是從現(xian)狀(zhuang)來看(kan)，從管理、人員精神(shen)狀態、基本素(su)質上看有一定提升。

    邢浩強調，進出口公司為了生存的需要，不管是內銷還是外貿，當前主要是先(xian)養(yang)活自(zi)己(ji)，全年利潤目標不少於(yu)150萬元，所有的措(cuo)施(shi)關鍵(jian)在落實，跨(kua)境電商進出口沒(mei)有優勢，要想辦法動起(qi)來。要持之以恒(heng)圍(wei)繞(rao)全年目標從境外渠道、境內渠(qu)道和人才支撐、資金支撐、品牌支撐(cheng)落地辦實，邢浩表示(shi)，對進出口公司團隊(dui)充滿期(qi)望。

    最後，邢浩代表集團黨委書(shu)記(ji)、董事長周(zhou)敏建向走訪的各子公司員工提前拜(bai)年，祝(zhu)福(fu)大家(jia)在新的一年裏(li)身(shen)體健康(kang)、工作順(shun)利、事業(ye)有成。