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深入(ru)調研謀(mou)發(fa)展(zhan) 凝(ning)心(xin)聚力(li)譜(pu)新篇(pian)
邢(xing)浩一行(xing)春節前(qian)深(shen)入基(ji)層(ceng)調研(yan)走訪(fang)之(zhi)二(er)

    1月(yue)19日，集團黨(dang)委(wei)委員(yuan)邢浩(hao)率集團(tuan)經營(ying)層副(fu)總(zong)經(jing)理吳愛雲、丁添、陳淵分別到(dao)紅葉公(gong)司(si)研究所(suo)、紅(hong)葉公司三廠、進出口公司等(deng)4家子(zi)公司進行春節(jie)前慰問及調(diao)研，帶(dai)去集團黨委親切問(wen)候，並為各子公司做(zuo)好新一(yi)年的(de)工作(zuo)加(jia)油鼓(gu)勁(jin)。集(ji)團管理部部(bu)長(zhang)梁(liang)正(zheng)醫隨同(tong)調研。

    調研組一行到各子公司進(jin)行了(le)實(shi)地走訪，認(ren)真(zhen)聽取子公司負(fu)責人(ren)對(dui)2022年各項工作開(kai)展情況以及2023年工(gong)作計劃的匯報。

    在研究(jiu)所：在聽取(qu)研究所所長譚(tan)寶銘(ming)及中層幹(gan)部發言(yan)後(hou)，陳(chen)淵(yuan)對研究所過去(qu)一年來(lai)白(bai)胎(tai)A級品(pin)質(zhi)量(liang)、現(xian)場(chang)管理發生(sheng)質的變(bian)化進行了表揚(yang)，提出(chu)要(yao)在生產方麵(mian)加大(da)白胎產量和(he)白胎加彩(cai)數(shu)，利用好(hao)德(de)國(guo)烤(kao)花(hua)窯設備把(ba)庫存白胎進行加工消化(hua)。質量同比(bi)去年(nian)有提(ti)高，離(li)目標(biao)還(hai)有不(bu)小差(cha)距(ju)，並建議(yi)要確保暢銷(xiao)產(chan)品的庫存(cun)量。

    邢浩對研究所2022年生產總體(ti)運(yun)行良(liang)好進行充分(fen)肯(ken)定時(shi)指出，一是(shi)集團在三(san)月份(fen)對研究所領導優(you)化調整恰(qia)到好處(chu)。二是當(dang)前必須要做的二件事，算(suan)好投(tou)入產出平(ping)衡帳(zhang)和產品規劃(hua)，在國瓷館上(shang)架(jia)的新產品最低(di)需(xu)要保(bao)證3套(tao)以上基礎庫存。三是管理(li)部要科(ke)學(xue)規範針(zhen)對研究所新品開發、試(shi)製(zhi)的經費保障和績(ji)效(xiao)考(kao)核(he)試行製度。四(si)是今(jin)後產品發展方向要加大手(shou)繪產品產量、人力投入力度(du)，把長板做的更(geng)長，密(mi)切(qie)與技術(shu)中(zhong)心、設(she)計(ji)部、策(ce)劃營銷配(pei)合(he)，及(ji)時推向市(shi)場。五(wu)是要對庫存積壓(ya)產品要及時促銷，盤(pan)清(qing)家(jia)底。六(liu)是2023年產品質量要向(xiang)集團同一類(lei)型(xing)的金品陶(tao)公司對標看齊。同時希(xi)望研究所上下團結一致(zhi)，不折(zhe)不扣(kou)完(wan)成(cheng)2023年度各項任(ren)務，手繪(hui)營銷收(shou)入要在去年的200多萬的基礎上翻(fan)一番(fan)。

    在紅葉(ye)公司三廠(chang)：在聽(ting)取三廠廠長陳傑、窯(yao)具廠廠長詹(zhan)小忠(zhong)以(yi)及三廠中層幹部對過(guo)去的一年生產工作進行總結並(bing)對2023年工作思路(lu)進行匯報(bao)後，吳(wu)愛(ai)雲(yun)指(zhi)出，三廠保持(chi)傳統(tong)特(te)色和優勢(shi)，說(shuo)一千(qian)道(dao)一萬(wan)就(jiu)是質量要提高(gao)，把提質增(zeng)效放在第(di)一位(wei)。窯具(ju)廠要外(wai)拓(tuo)市場，以質量取勝(sheng)。

    邢浩強調，一是在對三廠考核時要對玲(ling)瓏(long)瓷(ci)、手工手繪質量目標這二項(xiang)指標與(yu)集團其(qi)它常(chang)規白胎A級(ji)品質量有(you)所區分。二是針對生產一線人員短(duan)缺，退(tui)休人員到齡(ling)留用(yong)問題，要根(gen)據(ju)生產需要、勞(lao)務合同風險進行評(ping)估，對急需生產人員堅持誰(shui)主管(guan)誰負責(ze)的原(yuan)則進行返聘(pin)。三是下定決心，不折不扣盡(jin)快(kuai)完成泥(ni)、釉(you)料與集團公司的統一工作，使子公司產品在產品配套中通(tong)用(yong)，規(gui)格(ge)、色差無差異。四是質量提升(sheng)以務(wu)實為本，白胎要把一次(ci)燒(shao)成、白胎補(bu)釉、彩瓷釉上、釉中以及彩瓷補釉分別進行報送(song)。五是原料噸瓷轉(zhuan)換(huan)率(lv)是基礎(chu)，一定要精(jing)打細(xi)算，白胎彩瓷以入庫(ku)數為(wei)準。六是要求(qiu)窯具廠算好自(zi)己(ji)的帳，做到收支平衡(heng)，腳(jiao)踏實地(di)製定(ding)好2023年度預算工作，拿出切實可行的設備(bei)優化、質量提升方案。

    在進出口(kou)公司：在聽取進出口公司董(dong)事長劉(liu)建(jian)軍(jun)、總經理邵(shao)娟(juan)、副總經理程(cheng)秀(xiu)紅對2022年工作及2023年打(da)算以及跨境電商工作匯(hui)報後，丁(ding)添指出，自己在進出口(kou)公司工作29個(ge)月，對公司有不少(shao)感情(qing)，在主管進出口公司工作時遇(yu)到的困(kun)境(jing)深有體會(hui)，今年在內貿指標銷售(shou)收入上要達(da)到400萬元以上，並且單(dan)件產品毛(mao)利(li)率40%才能(neng)持平，外貿在去年因疫(yi)情影(ying)響(xiang)收益(yi)甚(shen)微(wei)，如果(guo)做好了外貿將對集團整(zheng)體完成銷售收入是個巨(ju)大的輔助(zhu)和補充。

    邢浩聽完各(ge)位的發言後表示(shi)，對進出口公司的工作表(biao)示認可，並從五個方麵進行了點(dian)評，一是基本麵是進出口公司並入集團以來長期在虧(kui)損(sun)下運營。二是基本麵是傳(chuan)統的優勢放在眼下不在具備政(zheng)策、人才優勢。三是基本(ben)麵是資金進項還是在吃(chi)租(zu)金、國瓷館(guan)平台、庫存產品，從根本麵解(jie)決(jue)不了進出口的問題(ti)。四是要在人才(cai)、資金、平台(tai)和新思路上想辦法，對生產困難要有預(yu)判(pan)，找準切入點。五是從現狀(zhuang)來看，從管理、人員精神狀態(tai)、基本素(su)質上看有一定提升。

    邢浩強調，進出口公司為了生存的需要，不管是內銷還是外貿(mao)，當前主(zhu)要是先(xian)養活(huo)自己，全年利潤目(mu)標不少於(yu)150萬元(yuan)，所有的措(cuo)施關(guan)鍵(jian)在落實，跨境電(dian)商(shang)進出口沒(mei)有優勢，要想(xiang)辦(ban)法(fa)動起來。要持之以恒(heng)圍繞(rao)全(quan)年目標從(cong)境外渠(qu)道、境內(nei)渠道和人才支(zhi)撐、資(zi)金(jin)支撐、品牌(pai)支撐落(luo)地辦實，邢浩表示，對進出口公司團隊(dui)充(chong)滿期望(wang)。

    最後，邢浩代(dai)表集團黨委書(shu)記(ji)、董事長周(zhou)敏(min)建向走訪的各子公司員工提前拜(bai)年，祝(zhu)福(fu)大家在新的一年裏(li)身(shen)體健康、工作順(shun)利、事(shi)業有成。