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深入調(diao)研謀(mou)發(fa)展 凝心(xin)聚(ju)力(li)譜新篇(pian)
邢浩一(yi)行春節前(qian)深入基(ji)層調研走(zou)訪(fang)之(zhi)二(er)

    1月(yue)19日，集(ji)團黨委(wei)委員(yuan)邢浩率集團經營層副總經理(li)吳(wu)愛雲(yun)、丁添(tian)、陳淵分別(bie)到(dao)紅葉公司(si)研究所(suo)、紅葉(ye)公司三廠(chang)、進出口公(gong)司等(deng)4家(jia)子(zi)公司進行(xing)春節(jie)前慰問及調研(yan)，帶(dai)去集團黨委親(qin)切問候，並為各子公司做好(hao)新一年(nian)的工(gong)作(zuo)加(jia)油(you)鼓(gu)勁(jin)。集團(tuan)管(guan)理部部長梁(liang)正(zheng)醫隨(sui)同(tong)調研。

    調研組(zu)一行到各子公司進行了(le)實地走訪，認(ren)真(zhen)聽(ting)取(qu)子公司負(fu)責(ze)人(ren)對2022年各(ge)項(xiang)工作開(kai)展(zhan)情況(kuang)以及2023年工作計(ji)劃的(de)匯(hui)報(bao)。

    在研究所：在聽取研究所所長譚寶銘及中層(ceng)幹部發言(yan)後(hou)，陳淵(yuan)對研究所過(guo)去(qu)一年來(lai)白胎A級品(pin)質量(liang)、現(xian)場(chang)管理發生質的變(bian)化進行了表(biao)揚(yang)，提(ti)出(chu)要(yao)在生產方麵(mian)加大(da)白(bai)胎(tai)產(chan)量和白胎加彩(cai)數(shu)，利用(yong)好德(de)國烤(kao)花(hua)窯設(she)備(bei)把(ba)庫(ku)存白胎進行加工消(xiao)化。質(zhi)量同比(bi)去年有提高(gao)，離目標(biao)還(hai)有(you)不(bu)小差距(ju)，並建(jian)議(yi)要確(que)保(bao)暢(chang)銷(xiao)產品的庫存(cun)量。

    邢(xing)浩(hao)對(dui)研究(jiu)所2022年生(sheng)產總體運(yun)行良好進(jin)行充(chong)分(fen)肯(ken)定時(shi)指(zhi)出，一是(shi)集團在三月份(fen)對研究所領導(dao)優(you)化(hua)調整(zheng)恰到好處(chu)。二是當前必須(xu)要做(zuo)的二件事，算(suan)好投(tou)入產出平(ping)衡帳和(he)產品規(gui)劃，在國(guo)瓷館(guan)上架的新產品最低需要保證(zheng)3套(tao)以(yi)上基礎(chu)庫存。三是管理部要科(ke)學(xue)規範(fan)針對研究所新品開發、試製(zhi)的經(jing)費(fei)保障(zhang)和績(ji)效(xiao)考(kao)核試(shi)行製度。四(si)是今後產品發展方向(xiang)要加大手繪產品產量、人力投入(ru)力度(du)，把長板做的更長(zhang)，密(mi)切與(yu)技(ji)術(shu)中(zhong)心、設計部(bu)、策劃(hua)營(ying)銷配合，及時推(tui)向市場。五(wu)是要對庫存積壓(ya)產品要及(ji)時促(cu)銷，盤清(qing)家底(di)。六(liu)是2023年產品質量要向集團同一類(lei)型(xing)的金品陶(tao)公司對標看齊(qi)。同時希望(wang)研究所上(shang)下團結(jie)一致，不折(zhe)不扣(kou)完成2023年度各項任(ren)務(wu)，手繪(hui)營銷收(shou)入要在去年的200多(duo)萬的基礎上翻(fan)一番。

    在紅(hong)葉公司三廠：在聽取三(san)廠廠長陳傑、窯具廠廠長詹小(xiao)忠(zhong)以及三廠中層幹(gan)部對過去的一年生產工作進行總結並(bing)對2023年工作思(si)路(lu)進行匯報後，吳愛(ai)雲指出，三廠保持(chi)傳統(tong)特(te)色和優勢，說(shuo)一千(qian)道一萬就(jiu)是質量要提高，把提質增(zeng)效放在第一位(wei)。窯(yao)具(ju)廠要外拓(tuo)市(shi)場，以質量取勝(sheng)。

    邢浩強(qiang)調，一是在對三廠考核(he)時要對玲瓏(long)瓷、手(shou)工手繪質量目(mu)標這二項指標與集團其(qi)它(ta)常(chang)規白胎A級(ji)品質量有所區分。二是針(zhen)對生產一線人員短(duan)缺(que)，退(tui)休人員到齡(ling)留(liu)用問(wen)題，要根(gen)據生產需(xu)要、勞(lao)務合(he)同風險(xian)進行評(ping)估(gu)，對急(ji)需生產人員堅(jian)持誰(shui)主(zhu)管誰負責的原(yuan)則(ze)進行返(fan)聘。三是下定決心，不折不扣盡(jin)快(kuai)完(wan)成(cheng)泥(ni)、釉料(liao)與集團公司的統一工作，使(shi)子公司產品在產品配(pei)套中通用，規格(ge)、色差(cha)無(wu)差異。四是質量提升(sheng)以務實為(wei)本(ben)，白胎要把一次(ci)燒(shao)成、白胎補釉、彩瓷釉(you)上、釉中以及彩瓷(ci)補(bu)釉分別進行報送(song)。五是原料噸瓷轉(zhuan)換(huan)率是基礎，一定(ding)要精(jing)打(da)細(xi)算，白胎彩瓷以入庫數為準。六是要求(qiu)窯具廠算好自己的帳(zhang)，做到收支平衡，腳(jiao)踏實(shi)地(di)製定好2023年度預(yu)算工作，拿出切(qie)實可行的設備優化、質量提升方案(an)。

    在進出口公司：在聽取進出口(kou)公司董(dong)事長劉建軍(jun)、總經理邵(shao)娟(juan)、副總經理程秀紅對2022年工作及2023年打算以及跨境(jing)電商工作匯報後，丁添指出，自(zi)己(ji)在進出口公司工作29個(ge)月，對公司有不少(shao)感情，在主管進出口公司工作時遇(yu)到的困(kun)境深有體(ti)會，今(jin)年在內貿(mao)指標銷售收入上要達(da)到400萬元(yuan)以上，並且(qie)單(dan)件產品毛利率(lv)40%才能持平，外(wai)貿在去年因(yin)疫(yi)情(qing)影(ying)響(xiang)收益(yi)甚(shen)微(wei)，如果(guo)做好了外貿將(jiang)對集團整體完成銷售收入是個巨大的輔助和補充。

    邢浩聽完各位的發言後表示(shi)，對進出口公司的工作表示認可，並從(cong)五個方麵進行了點(dian)評，一是基本麵是進出口公司並入集團以來長期(qi)在虧(kui)損(sun)下運營。二是基本麵是傳(chuan)統的優勢(shi)放在眼(yan)下不在具備政策(ce)、人才優勢。三是基本麵是資金(jin)進項還是在吃租(zu)金、國瓷館平台(tai)、庫存產品，從根本麵解(jie)決(jue)不了進出口的問題(ti)。四是要在人才(cai)、資金、平台和新思路上想辦法(fa)，對生產困難(nan)要有預判，找準(zhun)切入點。五是從現狀(zhuang)來看，從管理、人員精神狀態、基本素(su)質上看有一定提升。

    邢浩強調，進出口公司為了生存的需要，不管是內(nei)銷還是外貿，當(dang)前主要是先養活(huo)自己，全(quan)年利潤(run)目標不少於(yu)150萬(wan)元，所有的措施(shi)關(guan)鍵在落(luo)實，跨(kua)境電商(shang)進出口沒(mei)有優勢，要想(xiang)辦法動起(qi)來。要持之以恒(heng)圍(wei)繞(rao)全年目標從境外渠(qu)道、境內渠道(dao)和人才支撐(cheng)、資(zi)金支撐、品牌支(zhi)撐落地辦(ban)實，邢浩表示，對進出口公司團隊(dui)充滿(man)期望。

    最後，邢浩代(dai)表集團黨(dang)委書(shu)記、董事(shi)長周(zhou)敏(min)建向走訪的各子公司員工提前拜(bai)年，祝福大家在新的一年裏(li)身(shen)體健(jian)康(kang)、工作順(shun)利(li)、事業(ye)有成。