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深(shen)入調(diao)研謀(mou)發展 凝心聚力譜(pu)新篇
邢(xing)浩(hao)一行春(chun)節(jie)前深入基層調研走(zou)訪之二(er)

    1月19日，集(ji)團黨委(wei)委員(yuan)邢浩率(lv)集團(tuan)經營層副總經(jing)理吳(wu)愛(ai)雲(yun)、丁(ding)添、陳淵(yuan)分(fen)別(bie)到紅(hong)葉(ye)公司(si)研(yan)究(jiu)所、紅葉公(gong)司三廠、進出口公司等4家(jia)子(zi)公司進行(xing)春節前(qian)慰(wei)問及(ji)調研，帶去集團黨(dang)委親切問候，並為各子公司做好新一年(nian)的(de)工作加油鼓(gu)勁(jin)。集團管(guan)理(li)部部長(zhang)梁正(zheng)醫隨(sui)同調研。

    調研組(zu)一(yi)行到各子公司進(jin)行了(le)實地走訪，認(ren)真聽取(qu)子公司負(fu)責人對(dui)2022年各(ge)項(xiang)工(gong)作(zuo)開(kai)展(zhan)情(qing)況以(yi)及2023年工作計(ji)劃(hua)的匯(hui)報(bao)。

    在(zai)研究所(suo)：在聽取研究所所長譚(tan)寶(bao)銘(ming)及中層(ceng)幹部發(fa)言(yan)後，陳(chen)淵對研究所過(guo)去一年來白(bai)胎A級品質量、現場管理發生質(zhi)的變(bian)化(hua)進行了表(biao)揚(yang)，提出(chu)要在生產方(fang)麵加(jia)大白胎產(chan)量和白胎加彩數(shu)，利(li)用(yong)好德(de)國烤(kao)花(hua)窯設備把(ba)庫(ku)存(cun)白胎進行加工消(xiao)化。質量同比(bi)去年有提(ti)高，離(li)目(mu)標(biao)還(hai)有不(bu)小(xiao)差距(ju)，並(bing)建(jian)議要(yao)確(que)保(bao)暢(chang)銷(xiao)產品的庫存量。

    邢浩對研究所2022年生產總(zong)體(ti)運行良(liang)好(hao)進行充分肯定(ding)時指出，一是(shi)集團在三(san)月(yue)份(fen)對研究所領(ling)導優化調整(zheng)恰(qia)到好處。二是當(dang)前必(bi)須(xu)要做(zuo)的二件事(shi)，算好投(tou)入(ru)產出平衡帳和產品規劃，在國(guo)瓷館上架(jia)的新產品最(zui)低(di)需要保證(zheng)3套(tao)以上基礎(chu)庫存。三是管理部(bu)要科(ke)學規(gui)範(fan)針(zhen)對研究所新(xin)品開發、試(shi)製(zhi)的經費保障(zhang)和績效(xiao)考(kao)核(he)試行製度(du)。四是今後產品發展方向要加大手(shou)繪(hui)產品產量、人力投入力(li)度(du)，把長板(ban)做的更(geng)長，密(mi)切(qie)與(yu)技(ji)術(shu)中心(xin)、設計部、策劃營(ying)銷配合，及時推(tui)向市場。五(wu)是要對庫存積(ji)壓產品要及時促(cu)銷，盤(pan)清(qing)家底(di)。六(liu)是2023年產品質量要向集團同(tong)一類(lei)型(xing)的金(jin)品陶公司對標看(kan)齊。同時希(xi)望(wang)研究所上(shang)下(xia)團結(jie)一致，不折(zhe)不扣完(wan)成(cheng)2023年度(du)各項任務，手繪營銷收(shou)入要在去年的200多萬的基(ji)礎上翻(fan)一番(fan)。

    在紅葉公司三廠：在聽取三廠(chang)廠長陳傑、窯(yao)具廠廠長詹小忠(zhong)以及三廠中層幹(gan)部對過去(qu)的一年生產工作進行總結並對2023年工作思路進行匯報後(hou)，吳愛雲指出，三廠保持傳(chuan)統(tong)特色(se)和優勢(shi)，說(shuo)一千(qian)道一萬(wan)就是質量要提高(gao)，把提質增(zeng)效放(fang)在第一位。窯具廠要外(wai)拓市(shi)場，以質量(liang)取勝(sheng)。

    邢浩強(qiang)調，一是在對三廠考核時(shi)要對玲(ling)瓏(long)瓷、手工手繪質量目標這二項指標與集團其它(ta)常(chang)規白胎A級(ji)品質量有所區(qu)分。二是針對生產一線(xian)人(ren)員短缺(que)，退(tui)休(xiu)人員到齡(ling)留(liu)用問(wen)題(ti)，要根據(ju)生(sheng)產需(xu)要、勞(lao)務合(he)同風(feng)險進行評(ping)估(gu)，對急(ji)需生產人員堅(jian)持誰(shui)主管誰負責(ze)的原(yuan)則(ze)進行返聘(pin)。三是下定決(jue)心，不折不扣盡(jin)快(kuai)完成泥(ni)、釉料(liao)與集團公司的統一工作，使子公司產品在產品配(pei)套中通(tong)用，規格(ge)、色差(cha)無(wu)差異(yi)。四(si)是質量提升(sheng)以務實(shi)為(wei)本，白胎(tai)要把一次(ci)燒成、白胎補釉(you)、彩(cai)瓷釉上、釉中(zhong)以及彩瓷(ci)補(bu)釉分別進行報送(song)。五是原料噸(dun)瓷轉(zhuan)換(huan)率是基礎，一定要精打細算，白胎彩瓷以入庫數為準。六是要求(qiu)窯具(ju)廠算(suan)好自(zi)己的帳，做到(dao)收支平衡(heng)，腳踏實地(di)製定好2023年度預算工作，拿(na)出切實可行的設(she)備(bei)優(you)化、質量提升方案(an)。

    在進出口(kou)公司：在聽(ting)取進出口公司董事長劉建軍(jun)、總經理邵(shao)娟(juan)、副(fu)總經理程秀紅對2022年工作及2023年打算以及跨(kua)境電(dian)商(shang)工作匯報後，丁添(tian)指(zhi)出，自己在進出口(kou)公司工作29個(ge)月，對公司有不少感情，在主管進出口公司工作時遇(yu)到的困(kun)境(jing)深有體會，今(jin)年在內貿(mao)指標銷售收入上要達到400萬元以上，並且(qie)單件(jian)產品毛(mao)利率40%才(cai)能(neng)持(chi)平(ping)，外貿在去年因(yin)疫情影(ying)響收益(yi)甚(shen)微，如(ru)果(guo)做好了外貿將(jiang)對集團整體完成銷售收入是個巨(ju)大(da)的輔(fu)助(zhu)和補充(chong)。

    邢浩聽完各位(wei)的發言後表示，對進出口公司的工作表示(shi)認可(ke)，並從五個方麵進行了點評，一是基本麵(mian)是進出口公司並入集團以來長期(qi)在虧(kui)損(sun)下運(yun)營。二是基本麵是傳統的優勢放在眼下不在具備政(zheng)策(ce)、人才優勢。三是基本麵是資金進項還是在吃(chi)租金、國瓷館(guan)平台(tai)、庫存產品，從(cong)根(gen)本(ben)麵解(jie)決不了進出口的問題。四是要在人才、資金、平台和(he)新思(si)路(lu)上想(xiang)辦法(fa)，對生產困難要有預(yu)判，找準切入點(dian)。五是從現狀(zhuang)來(lai)看，從管理、人員精神(shen)狀態、基本素(su)質上看有一定提升。

    邢浩強調，進出口公司為了生存的需要，不管是內(nei)銷還是外貿，當前主要是先(xian)養(yang)活自己(ji)，全(quan)年利潤目標不少於(yu)150萬元(yuan)，所有的措(cuo)施(shi)關(guan)鍵在落(luo)實，跨境電商進出口沒有優勢，要想辦(ban)法動(dong)起(qi)來。要持之(zhi)以恒(heng)圍繞(rao)全年目標從境外渠(qu)道(dao)、境內渠道和人才支撐、資(zi)金支(zhi)撐(cheng)、品牌(pai)支撐落地辦實，邢浩表示，對進出口公司團隊(dui)充滿期望。

    最後，邢浩代(dai)表集團黨委書(shu)記(ji)、董(dong)事長周(zhou)敏(min)建向(xiang)走訪的各子公司員工提前拜(bai)年，祝福大家在新的一年裏(li)身(shen)體健康(kang)、工作順(shun)利、事業有成。