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深入(ru)調研謀(mou)發展 凝心聚力(li)譜新篇
邢浩(hao)一行春(chun)節(jie)前深(shen)入基層(ceng)調(diao)研走訪(fang)之(zhi)二

    1月19日，集團黨委(wei)委員邢浩率(lv)集團(tuan)經營(ying)層副(fu)總(zong)經理(li)吳(wu)愛(ai)雲(yun)、丁(ding)添(tian)、陳淵分(fen)別到(dao)紅(hong)葉(ye)公司研(yan)究所(suo)、紅葉公(gong)司三廠、進(jin)出口(kou)公司等(deng)4家(jia)子公司進行(xing)春節前(qian)慰(wei)問及調研，帶去集(ji)團黨(dang)委親切(qie)問候(hou)，並(bing)為各(ge)子(zi)公司做好新(xin)一(yi)年的工(gong)作(zuo)加(jia)油(you)鼓(gu)勁。集團管理部(bu)部長(zhang)梁(liang)正(zheng)醫(yi)隨同調研。

    調研組(zu)一行到各子公司進行了實地(di)走(zou)訪，認(ren)真聽取(qu)子公司負(fu)責人對2022年各項工作開(kai)展情(qing)況(kuang)以(yi)及2023年工作計劃的匯報(bao)。

    在(zai)研究所：在聽(ting)取研究所所長譚(tan)寶(bao)銘(ming)及中(zhong)層幹(gan)部發(fa)言(yan)後(hou)，陳(chen)淵對(dui)研究所過(guo)去一年(nian)來白胎A級品質(zhi)量(liang)、現(xian)場(chang)管(guan)理發生質的(de)變化進行了表揚，提(ti)出要(yao)在生產(chan)方麵(mian)加大(da)白(bai)胎(tai)產量和白胎加彩(cai)數(shu)，利(li)用好德(de)國烤花(hua)窯設備(bei)把庫存白胎進行加工消化(hua)。質量同(tong)比去(qu)年有提高，離(li)目標還(hai)有不(bu)小(xiao)差(cha)距(ju)，並建議要確(que)保(bao)暢(chang)銷(xiao)產品的庫存量。

    邢(xing)浩對研究所2022年生產總體運行良好進行充(chong)分肯定(ding)時(shi)指(zhi)出，一是集團在三月份(fen)對研究(jiu)所領導(dao)優化調整恰(qia)到好(hao)處(chu)。二是(shi)當前必須(xu)要做的二(er)件事，算好投入產出(chu)平衡帳(zhang)和產品規(gui)劃(hua)，在國(guo)瓷館上(shang)架(jia)的新產品最低(di)需要保證(zheng)3套(tao)以上基(ji)礎(chu)庫存(cun)。三是管理部要科(ke)學規範針(zhen)對研究所新品開發、試(shi)製(zhi)的經費(fei)保障和績效(xiao)考核試行製度。四(si)是今(jin)後產品發展(zhan)方(fang)向要加大手繪產品產量、人力投(tou)入力度(du)，把長板做(zuo)的更長，密(mi)切與技(ji)術中心、設(she)計(ji)部、策劃營銷配(pei)合(he)，及時推(tui)向市(shi)場。五(wu)是要對庫(ku)存積(ji)壓(ya)產品要及(ji)時促(cu)銷，盤清(qing)家底。六(liu)是2023年產品質量要向(xiang)集團同一類(lei)型(xing)的金(jin)品陶(tao)公司(si)對標看齊(qi)。同時希(xi)望(wang)研究所上下團結(jie)一致(zhi)，不折不扣(kou)完(wan)成(cheng)2023年度各項(xiang)任務(wu)，手(shou)繪營銷收(shou)入要在去年的200多(duo)萬的基礎上翻一番(fan)。

    在紅葉公司三(san)廠：在聽取三廠廠長陳傑(jie)、窯(yao)具(ju)廠廠長詹小忠(zhong)以及三廠中層幹部對過去的一年生(sheng)產工作進行總結並對2023年工作思(si)路進行匯(hui)報後，吳愛雲指出，三廠保持傳統特色和(he)優(you)勢(shi)，說(shuo)一千(qian)道一萬(wan)就(jiu)是質量要提高(gao)，把提質增(zeng)效放(fang)在第一位。窯具廠要外拓(tuo)市場，以質量取勝(sheng)。

    邢浩強(qiang)調，一是在對三廠考(kao)核(he)時要對玲瓏(long)瓷(ci)、手工手繪(hui)質量目(mu)標這(zhe)二項指標與(yu)集團其(qi)它(ta)常規白胎A級(ji)品質量有所區分。二是針對生產一線(xian)人員短缺，退(tui)休人(ren)員到齡(ling)留(liu)用(yong)問(wen)題，要根(gen)據(ju)生產需(xu)要、勞(lao)務合同風險(xian)進行評(ping)估(gu)，對急需生產人員(yuan)堅(jian)持誰主管誰(shui)負責的原(yuan)則進行返(fan)聘。三是下定決心(xin)，不折不扣盡快完成泥(ni)、釉(you)料(liao)與集團公司的統(tong)一工作，使(shi)子公司產品在產品配套中通(tong)用，規格(ge)、色(se)差無(wu)差異(yi)。四是質量提升以務實為(wei)本，白胎要把(ba)一次(ci)燒(shao)成、白胎補釉、彩瓷釉上、釉中以及彩瓷補(bu)釉分別(bie)進行報送(song)。五是原料噸(dun)瓷轉換率是基礎，一定要精打細(xi)算(suan)，白胎彩瓷以入庫數為準(zhun)。六是要求(qiu)窯具廠(chang)算好自(zi)己的帳，做到收支(zhi)平(ping)衡，腳(jiao)踏實地製定好2023年度預算工作，拿(na)出切實(shi)可行的設備優化、質量提升(sheng)方案。

    在進出口公司：在聽取進出口公司董事長劉(liu)建(jian)軍(jun)、總經理邵(shao)娟(juan)、副總經(jing)理程(cheng)秀紅對2022年工作及2023年打(da)算以及跨(kua)境(jing)電商工作匯報後，丁添指出，自己(ji)在進出口公司工作29個(ge)月(yue)，對公司有不少(shao)感情，在主管進出口公司工作時遇(yu)到的困(kun)境深有體會，今年在內貿(mao)指標(biao)銷售(shou)收入上要達到400萬元以上，並且(qie)單件(jian)產品毛(mao)利率40%才(cai)能(neng)持平，外(wai)貿在去年因(yin)疫情影(ying)響收益(yi)甚(shen)微(wei)，如果(guo)做好了(le)外貿將(jiang)對集團整(zheng)體完成銷售收入是個巨(ju)大的輔(fu)助和補充。

    邢浩聽完各位的發言後表(biao)示，對進出口公司的工作表示認可，並從(cong)五個方麵進行了點評，一是基本麵是進出口公司並入集團以來(lai)長期在虧(kui)損下(xia)運營。二是基本麵是傳(chuan)統的優勢放在眼(yan)下不在具備政(zheng)策(ce)、人才優勢。三是基本(ben)麵是資(zi)金進項還是在吃(chi)租金、國瓷館(guan)平台(tai)、庫存產品，從根本麵解決不了進出口的問題(ti)。四是要在人才、資(zi)金、平台和新思路上想(xiang)辦法，對生產困難要有預(yu)判(pan)，找(zhao)準切入點(dian)。五是從現狀(zhuang)來看，從管理、人員精神狀態(tai)、基本素(su)質上看(kan)有一定提升。

    邢浩強調，進出口公司為了生存的需要，不管是內(nei)銷還是外貿，當(dang)前主要是先(xian)養(yang)活(huo)自己，全(quan)年利潤(run)目標不少於(yu)150萬元(yuan)，所有的措施(shi)關(guan)鍵在落(luo)實，跨境電(dian)商(shang)進出口沒(mei)有優勢，要想辦法(fa)動起(qi)來。要持(chi)之以恒(heng)圍(wei)繞全年目標從境外渠道(dao)、境內渠(qu)道和人才支撐(cheng)、資金支撐、品牌支撐落地辦(ban)實，邢浩表示(shi)，對進出口公司團隊(dui)充滿(man)期(qi)望。

    最(zui)後，邢浩代表集團黨委書(shu)記、董(dong)事(shi)長周敏建向走訪的各子公司員工提前拜(bai)年，祝(zhu)福(fu)大家在新的一年裏(li)身體(ti)健(jian)康(kang)、工作順利、事業有成。