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6月(yue)3日上午(wu)，集(ji)團(tuan)黨(dang)委書記、董事(shi)長鄧(deng)景揚(yang)到紅(hong)葉(ye)公司(si)三廠進行(xing)實(shi)地調(diao)研。集團副(fu)總(zong)經理陳淵(yuan)，紅葉公(gong)司總經理(li)章(zhang)彧陪(pei)同(tong)。國(guo)瓷(ci)館(guan)公司執(zhi)行董事長(zhang)張(zhang)國光(guang)，總經理範(fan)玉(yu)群(qun)，三廠(chang)廠長陳傑接待(dai)並(bing)現場講解。

調研(yan)中(zhong)，鄧景揚首先(xian)來到(dao)紅葉三號店，重(zhong)點(dian)了(le)解(jie)了店(dian)內(nei)銷售(shou)情況(kuang)及熱銷(xiao)產品器(qi)型(xing)和花(hua)麵的(de)有關情(qing)況。鄧景揚針(zhen)對(dui)如(ru)何開(kai)發(fa)雅致(zhi)、簡約、實用(yong)熱銷產(chan)品(pin)提(ti)出(chu)要(yao)求，一要定期(qi)做(zuo)好(hao)店內客(ke)戶信(xin)息反饋(kui)工(gong)作。主(zhu)動(dong)根(gen)據(ju)客戶購(gou)買(mai)意(yi)圖、價(jia)格區間(jian)的接(jie)受(shou)程(cheng)度(du)、不(bu)同人(ren)群對產品花麵和(he)器型喜(xi)好樣(yang)式(shi)等信息進(jin)行及(ji)時收(shou)集反(fan)饋，全麵(mian)掌(zhang)握(wo)紅葉什麽產品暢(chang)銷。二要打造(zao)紅葉陶(tao)瓷特色展(zhan)廳(ting)，抓住(zhu)進門(men)的第一印(yin)象。將紅葉陶瓷作(zuo)為(wei)當代禦窯(yao)、官窯的信息(xi)傳(chuan)遞(di)給客戶(hu)，並能家喻(yu)戶曉(xiao)。將(jiang)國宴(yan)瓷轉(zhuan)換(huan)成(cheng)藝(yi)術(shu)精品呈(cheng)現出來，用無聲(sheng)的語言(yan)展示“國瓷”的魅(mei)力(li)。三要做好市(shi)場(chang)相(xiang)關產品特征的反饋。市場上什麽(mo)品類(lei)產品受歡迎，產品有(you)哪(na)些(xie)特(te)點和屬(shu)性等(deng)，要深入(ru)分(fen)析(xi)研究，為集團產品研發提供(gong)參考(kao)信息。

鄧景揚還就小套(tao)件產品配(pei)置和單件產品包(bao)裝銷售進行了討論(lun)交流(liu)。

在紅葉公司三廠生產現(xian)場，鄧景(jing)揚一路走，一路(lu)了解每一個(ge)生產環(huan)節，並逐(zhu)一(yi)拋(pao)題(ti)、命(ming)題，與(yu)大家(jia)一起(qi)論題、解題。在重點了解生產產能和產品質量(liang)情況後(hou)，鄧景揚對三(san)廠在產品質(zhi)量中主動研究改(gai)良生(sheng)產工具(ju)給予了肯(ken)定和稱(cheng)讚(zan)。同時，他指出，經(jing)過改良後，產品質量是(shi)否(fou)有提升(sheng)這是關(guan)鍵(jian)，如果沒(mei)有達(da)到預(yu)期目標(biao)，說(shuo)明我(wo)們(men)對問(wen)題分析研究(jiu)還(hai)不夠(gou)深(shen)入，實際工作中遇(yu)到瓶(ping)頸(jing)時(shi)，如何(he)尋找(zhao)突破口(kou)。產品優(you)一級(ji)品率(lv)如何突(tu)破(po)60點大(da)關，要長期有效(xiao)做好品質攻(gong)關課題。

在交(jiao)流中，鄧景揚仔(zai)細(xi)了解A級品和BC級品的界(jie)定(ding)後就(jiu)BC級品能(neng)否實現優一級品率轉化(hua)問題提出意見(jian)和建(jian)議(yi):一是針對白(bai)胎(tai)產品缺(que)陷(xian)采(cai)用滿(man)花麵來(lai)遮(zhe)瑕；二是針對白胎不同毛病設(she)計(ji)不同花麵來拯(zheng)救；三是跳出日(ri)用瓷這(zhe)一屬性(xing)，通過手工釉上(shang)彩(cai)繪(hui)方式做成裝(zhuang)飾(shi)瓷。

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