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6月(yue)3日上午(wu)，集(ji)團(tuan)黨(dang)委(wei)書記(ji)、董事(shi)長鄧(deng)景(jing)揚(yang)到紅(hong)葉公司(si)三廠進行實(shi)地調研。集團副總(zong)經理陳(chen)淵(yuan)，紅葉公(gong)司總經理章(zhang)彧陪(pei)同(tong)。國瓷(ci)館(guan)公司執行董(dong)事長(zhang)張國(guo)光(guang)，總經理(li)範玉(yu)群(qun)，三(san)廠廠(chang)長陳傑(jie)接待(dai)並(bing)現場(chang)講(jiang)解(jie)。

調(diao)研(yan)中，鄧景揚首(shou)先(xian)來(lai)到紅葉三號店，重(zhong)點了解了(le)店內(nei)銷售(shou)情(qing)況(kuang)及熱(re)銷(xiao)產(chan)品器(qi)型和花麵(mian)的有關情況。鄧景揚針(zhen)對如(ru)何(he)開(kai)發雅(ya)致(zhi)、簡約(yue)、實用(yong)熱銷產品提(ti)出要求(qiu)，一要(yao)定期做好(hao)店(dian)內客戶(hu)信(xin)息反(fan)饋(kui)工(gong)作。主(zhu)動根(gen)據(ju)客(ke)戶購(gou)買(mai)意(yi)圖(tu)、價(jia)格(ge)區間(jian)的接(jie)受(shou)程度、不同人群對產品花(hua)麵和器型(xing)喜(xi)好樣(yang)式等(deng)信息進行(xing)及時(shi)收(shou)集反饋，全麵掌握(wo)紅葉(ye)什麽(mo)產品暢銷。二要打(da)造(zao)紅葉陶(tao)瓷特色(se)展廳(ting)，抓(zhua)住(zhu)進(jin)門(men)的第(di)一印(yin)象(xiang)。將紅葉陶瓷作(zuo)為(wei)當代(dai)禦(yu)窯、官(guan)窯的(de)信息(xi)傳遞給(gei)客戶，並能(neng)家喻(yu)戶曉。將(jiang)國宴(yan)瓷轉(zhuan)換成藝(yi)術(shu)精品呈(cheng)現(xian)出(chu)來，用無(wu)聲的語(yu)言(yan)展(zhan)示(shi)“國瓷”的魅(mei)力(li)。三要做(zuo)好市場相(xiang)關產品特征(zheng)的反饋。市(shi)場上什(shen)麽品類產品受歡(huan)迎(ying)，產品有哪(na)些(xie)特(te)點(dian)和屬(shu)性等，要深入(ru)分(fen)析(xi)研究(jiu)，為集團產品研發(fa)提供參(can)考(kao)信息。

鄧景揚還就(jiu)小(xiao)套(tao)件(jian)產品配(pei)置和單(dan)件產品包(bao)裝(zhuang)銷售進行了討論(lun)交流(liu)。

在紅葉公司三廠生產現場，鄧景揚一(yi)路(lu)走，一路了解每(mei)一個生產環節(jie)，並逐(zhu)一拋(pao)題、命(ming)題，與大家(jia)一起(qi)論題、解題。在(zai)重點了解生產產能和產品質(zhi)量(liang)情況後，鄧景揚對(dui)三廠在產品質量中(zhong)主動(dong)研究改(gai)良(liang)生(sheng)產工具(ju)給予(yu)了肯(ken)定(ding)和(he)稱(cheng)讚。同時，他指(zhi)出，經(jing)過改良後(hou)，產品質量是(shi)否(fou)有提升這是關(guan)鍵(jian)，如果(guo)沒(mei)有達(da)到預期(qi)目(mu)標(biao)，說(shuo)明我(wo)們對問(wen)題(ti)分析研究還(hai)不(bu)夠(gou)深入，實際工作中遇到瓶(ping)頸時，如何尋(xun)找(zhao)突(tu)破(po)口(kou)。產品優(you)一級(ji)品率(lv)如何突破60點大關，要長期有效做好品質攻(gong)關課(ke)題。

在交(jiao)流中，鄧景揚仔(zai)細(xi)了解A級品和BC級品的界(jie)定後就BC級品能否實現優一級品率轉化問題提出意見(jian)和建議(yi):一是針對白(bai)胎(tai)產品缺(que)陷采(cai)用滿花麵來遮(zhe)瑕(xia)；二(er)是針對白胎不同毛病設(she)計不同花麵來拯(zheng)救；三是跳(tiao)出日用瓷這(zhe)一屬性(xing)，通過(guo)手(shou)工釉(you)上(shang)彩(cai)繪(hui)方式(shi)做成(cheng)裝飾(shi)瓷。

(馬書(shu)碧文(wen)/圖）