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6月(yue)3日上(shang)午，集(ji)團(tuan)黨(dang)委(wei)書(shu)記、董事長(zhang)鄧(deng)景(jing)揚(yang)到紅(hong)葉公(gong)司(si)三(san)廠(chang)進行實(shi)地(di)調研。集團副(fu)總經(jing)理陳淵，紅葉(ye)公司總(zong)經理(li)章彧(yu)陪同。國瓷館(guan)公司執(zhi)行董(dong)事(shi)長張國(guo)光(guang)，總經理範(fan)玉(yu)群，三廠廠長陳傑接(jie)待(dai)並(bing)現(xian)場講(jiang)解。

調(diao)研中，鄧景揚首(shou)先(xian)來到(dao)紅葉三號(hao)店(dian)，重點了解了(le)店內(nei)銷售情況(kuang)及熱(re)銷(xiao)產(chan)品器(qi)型和(he)花麵(mian)的有關情(qing)況。鄧景揚針對如(ru)何(he)開發(fa)雅(ya)致(zhi)、簡約、實用熱銷產品提出要(yao)求(qiu)，一(yi)要定期(qi)做(zuo)好(hao)店內客(ke)戶(hu)信(xin)息(xi)反饋(kui)工(gong)作(zuo)。主動(dong)根據(ju)客戶購買(mai)意(yi)圖(tu)、價(jia)格區間的(de)接受程(cheng)度、不(bu)同人(ren)群(qun)對(dui)產品花麵和器型(xing)喜(xi)好樣(yang)式等(deng)信息進(jin)行(xing)及(ji)時(shi)收集反饋，全(quan)麵掌握(wo)紅葉什(shen)麽(mo)產品暢(chang)銷。二要打(da)造(zao)紅葉陶(tao)瓷(ci)特(te)色(se)展廳(ting)，抓住(zhu)進門的第一印象(xiang)。將(jiang)紅葉陶瓷作為當(dang)代(dai)禦(yu)窯(yao)、官(guan)窯的信息傳遞給(gei)客戶，並能(neng)家喻戶曉(xiao)。將國宴(yan)瓷轉(zhuan)換(huan)成(cheng)藝(yi)術(shu)精品呈現出(chu)來，用無聲(sheng)的語(yu)言(yan)展(zhan)示“國瓷”的魅力(li)。三要做好市場相(xiang)關(guan)產品特征(zheng)的反(fan)饋。市(shi)場上什麽品類產品受歡(huan)迎，產品有哪(na)些(xie)特點和屬性(xing)等，要深(shen)入分(fen)析(xi)研究(jiu)，為集團產品研發提(ti)供(gong)參考(kao)信息。

鄧景揚還就小套(tao)件產品配(pei)置和單件(jian)產品包(bao)裝(zhuang)銷售(shou)進行了討(tao)論交(jiao)流(liu)。

在紅葉公司三廠生產現場(chang)，鄧景揚一路走(zou)，一路(lu)了解(jie)每(mei)一個生產環(huan)節(jie)，並逐(zhu)一拋(pao)題(ti)、命題，與(yu)大(da)家一起論(lun)題、解題。在重點(dian)了解生產產能和產品質量(liang)情況後(hou)，鄧景揚對三廠在產品質(zhi)量中主(zhu)動研(yan)究改(gai)良(liang)生(sheng)產工具(ju)給予(yu)了肯(ken)定(ding)和稱讚(zan)。同時，他(ta)指(zhi)出，經過改良後，產品質量是否(fou)有提升這(zhe)是(shi)關鍵(jian)，如果(guo)沒(mei)有達(da)到預(yu)期目(mu)標(biao)，說(shuo)明(ming)我(wo)們(men)對問題分析研究還不夠(gou)深入，實際(ji)工作中(zhong)遇到瓶頸(jing)時，如何尋(xun)找(zhao)突(tu)破(po)口(kou)。產品優一級(ji)品率(lv)如何突破60點大關，要長期有效(xiao)做好品質攻(gong)關課(ke)題。

在(zai)交流中，鄧景揚仔(zai)細(xi)了解A級品和BC級品的界(jie)定後就(jiu)BC級品能否實現優(you)一級品率轉化問(wen)題提出意見(jian)和建(jian)議:一是針對白(bai)胎(tai)產品缺陷(xian)采(cai)用(yong)滿(man)花(hua)麵來遮瑕(xia)；二(er)是針(zhen)對白胎不同(tong)毛(mao)病(bing)設(she)計不同花麵來(lai)拯(zheng)救(jiu)；三是跳(tiao)出日(ri)用瓷這一屬(shu)性，通(tong)過(guo)手(shou)工釉上彩(cai)繪方(fang)式做成裝飾(shi)瓷。

(馬(ma)書碧文(wen)/圖）