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6月3日(ri)上(shang)午，集(ji)團(tuan)黨(dang)委(wei)書(shu)記、董事(shi)長鄧(deng)景(jing)揚到(dao)紅(hong)葉公司三(san)廠進(jin)行(xing)實地(di)調(diao)研(yan)。集團副(fu)總經(jing)理(li)陳淵，紅葉(ye)公(gong)司(si)總(zong)經理章(zhang)彧陪(pei)同(tong)。國(guo)瓷館公司執(zhi)行董(dong)事長(zhang)張(zhang)國光，總經理範(fan)玉(yu)群(qun)，三廠(chang)廠長陳(chen)傑接待(dai)並現場(chang)講(jiang)解(jie)。

調研中，鄧景揚(yang)首(shou)先(xian)來到紅葉三號店(dian)，重(zhong)點了解了(le)店內銷售(shou)情況(kuang)及(ji)熱銷產品(pin)器(qi)型(xing)和(he)花麵(mian)的有(you)關(guan)情(qing)況。鄧景揚針(zhen)對如(ru)何(he)開發雅(ya)致、簡(jian)約(yue)、實用(yong)熱(re)銷產品提(ti)出要(yao)求(qiu)，一(yi)要定期做好(hao)店內(nei)客戶信息(xi)反(fan)饋(kui)工作(zuo)。主動(dong)根(gen)據(ju)客戶(hu)購(gou)買(mai)意圖、價(jia)格(ge)區(qu)間(jian)的(de)接(jie)受程(cheng)度、不同人(ren)群對(dui)產(chan)品花(hua)麵和器型喜(xi)好樣(yang)式等信息進行及時收集反饋，全(quan)麵掌(zhang)握(wo)紅葉什(shen)麽(mo)產品暢銷(xiao)。二(er)要打(da)造(zao)紅葉陶(tao)瓷特色展(zhan)廳，抓住(zhu)進門(men)的第一印(yin)象。將(jiang)紅葉陶瓷作為(wei)當(dang)代(dai)禦(yu)窯、官窯(yao)的信息傳(chuan)遞給(gei)客戶，並能(neng)家(jia)喻(yu)戶曉。將國宴(yan)瓷(ci)轉(zhuan)換(huan)成藝術(shu)精品呈(cheng)現出來，用無(wu)聲的語(yu)言(yan)展示(shi)“國瓷”的魅(mei)力。三要做(zuo)好市場相關產品特征(zheng)的反饋。市場上什麽品類(lei)產品受(shou)歡迎(ying)，產品有哪(na)些(xie)特(te)點(dian)和屬性等(deng)，要深(shen)入(ru)分析研究，為集團產品研發提供(gong)參考信(xin)息。

鄧景揚還(hai)就(jiu)小(xiao)套(tao)件產品配(pei)置(zhi)和單(dan)件產品包(bao)裝(zhuang)銷售進行了討(tao)論(lun)交流。

在紅葉公司三廠生(sheng)產現(xian)場，鄧景揚一路(lu)走(zou)，一路了解每(mei)一個生產環節(jie)，並(bing)逐(zhu)一拋(pao)題(ti)、命(ming)題(ti)，與(yu)大家一起(qi)論題(ti)、解題(ti)。在重點了解生產產能和產品質量情況後(hou)，鄧景揚對三廠在產品質量(liang)中(zhong)主動研究(jiu)改良(liang)生產工(gong)具給予(yu)了肯定(ding)和稱(cheng)讚(zan)。同時，他(ta)指(zhi)出(chu)，經過改(gai)良後，產品質(zhi)量是(shi)否(fou)有提升(sheng)這(zhe)是關鍵(jian)，如果(guo)沒有達(da)到預(yu)期目(mu)標(biao)，說(shuo)明我(wo)們對問題(ti)分(fen)析(xi)研究還不(bu)夠(gou)深入，實際工作中遇(yu)到瓶頸(jing)時，如何尋(xun)找突(tu)破(po)口(kou)。產品優(you)一級(ji)品率(lv)如何突破60點大(da)關，要長期(qi)有效做好品質攻關課題。

在交(jiao)流(liu)中，鄧景揚仔(zai)細(xi)了解A級品和BC級品的界(jie)定後就BC級品能否實(shi)現優一級品率轉化(hua)問(wen)題提出意(yi)見(jian)和建(jian)議:一是針對白(bai)胎(tai)產品缺陷(xian)采用滿花麵來(lai)遮瑕；二是針對白胎不同毛(mao)病設(she)計(ji)不同花麵來拯(zheng)救(jiu)；三是跳(tiao)出日用瓷這一屬(shu)性(xing)，通(tong)過(guo)手工釉(you)上彩繪(hui)方式(shi)做成(cheng)裝飾瓷。

(馬(ma)書碧文/圖(tu)）