6月(yue)1日(ri)下午(wu),景陶(tao)集(ji)團(tuan)黨(dang)委(wei)書記,董事(shi)長鄧景(jing)揚在(zai)集團副總經理(li)陳(chen)淵(yuan),紅(hong)葉(ye)公司總(zong)經理章(zhang)彧(yu)的陪同(tong)下到(dao)金品陶公司調(diao)研(yan),金(jin)品陶公(gong)司(si)總經(jing)理趙(zhao)先(xian)強接(jie)待。
調研中,鄧(deng)景揚(yang)從(cong)金品陶銷售(shou)展(zhan)廳(ting)到各(ge)製(zhi)作流程工(gong)段(duan)進行了實地(di)調研,詳(xiang)細(xi)了(le)解了金品陶公司的人員(yuan)結構、暢(chang)銷產品、成本價(jia)格(ge)、生(sheng)產(chan)工藝(yi)、產品結構(gou)、目(mu)標任(ren)務(wu)、生(sheng)產產能等。鄧景揚提(ti)到,手(shou)工手繪(hui)產品花(hua)麵設計(ji)要提升(sheng),要(yao)加(jia)強設(she)計創(chuang)新,要及(ji)時調整(zheng)暢(chang)銷產品產能。
在溝通交流(liu)中(zhong),鄧景揚就(jiu)品牌戰(zhan)略(lve)、市場(chang)營(ying)銷(xiao)、生產管(guan)理、產品設計方麵(mian)進(jin)行(xing)了交(jiao)流,鄧景揚表(biao)示,調研的目的也(ye)是(shi)讓大家(jia)知(zhi)道(dao)集團的(de)定位(wei)與(yu)想(xiang)法(fa),大(da)家提出(chu)問題(ti),解決(jue)問(wen)題,進一步解放(fang)思(si)想,激(ji)發(fa)活(huo)力。
鄧景揚指(zhi)出,我(wo)們(men)首(shou)先要建(jian)立和(he)定(ding)位紅葉品牌(pai),“紅葉”是什(shen)麽(mo)?要跟(gen)上時代(dai)發展,找(zhao)準市(shi)場,在保(bao)留(liu)紅葉品牌優勢(shi)風(feng)格的同時,進一(yi)步(bu)開(kai)拓“金品陶、家好(hao)、百(bai)花等其(qi)他(ta)品牌不同特(te)色(se)。品牌戰略意(yi)識(shi)上(shang)要有“看(kan)全球(qiu)、看全(quan)國(guo)、看全市”的格局。要深(shen)入(ru)分(fen)析我們的優(you)勢和劣勢從而(er)創新理念(nian)。
(馬書碧(bi) 文(wen)/圖(tu))
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