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為(wei)推(tui)動(dong)集團公司發展(zhan)，進(jin)一(yi)步明確公司(si)規(gui)劃和(he)戰略(lve)方(fang)向，6月(yue)24日(ri)上(shang)午，景陶集(ji)團在(zai)行政樓一樓(lou)會議室(shi)召(zhao)開(kai)集團發(fa)展戰略座談會。集團黨委書記(ji)、董(dong)事(shi)長(zhang)鄧景(jing)揚(yang)主持(chi)會(hui)議(yi)並(bing)講話。集團(tuan)全(quan)體班(ban)子成(cheng)員，總(zong)助(zhu)級(ji)人員，紅葉公司一廠(chang)、三(san)廠、研(yan)究(jiu)所(suo)，進出(chu)口(kou)公(gong)司、金(jin)品陶(tao)公司、紅(hong)葉(ye)數商(shang)公司、國瓷(ci)館公司主(zhu)要負(fu)責人參加座(zuo)談。

座談(tan)會上，與(yu)會人員圍(wei)繞(rao)職(zhi)責(ze)、目(mu)標(biao)、生(sheng)產經營(ying)、銷(xiao)售(shou)、研發等剖(pou)析各(ge)單(dan)位(wei)及(ji)部門(men)自身(shen)存(cun)在的問題(ti)，積極(ji)暢(chang)談集團怎(zen)麽(mo)幹思(si)路(lu)和建議。

各班子(zi)成員(yuan)針對集團發展戰略定位，即(ji)生產、營銷、管理、人(ren)才(cai)、資源(yuan)配(pei)置(zhi)、設(she)計研發等(deng)提出了一係列建(jian)設性意(yi)見。

集團黨(dang)委副(fu)書記、總經理(li)邢(xing)浩(hao)重(zhong)點(dian)圍繞生產(chan)、營銷、新(xin)品研發，實(shi)事求(qiu)是指出集團存在的(de)不(bu)足(zu)、阻(zu)礙集團發展的症(zheng)結(jie)，並針(zhen)對(dui)性(xing)提出當(dang)前(qian)集團亟需改(gai)革(ge)的思路和舉(ju)措(cuo)。

在聽(ting)取大家發言(yan)後(hou)，鄧(deng)景揚圍繞集團發展戰(zhan)略設計(ji)以(yi)及中(zhong)長期(qi)發展的目標任(ren)務(wu)做(zuo)了(le)總結講(jiang)話(hua)。

鄧景揚指(zhi)出，企(qi)業戰略發展如(ru)同作(zuo)戰，怎樣(yang)全麵(mian)取(qu)得(de)勝利(li)需(xu)要(yao)清(qing)晰明確的統一戰略、作戰目標，要有戰略思想(xiang)和戰略布局為指導。

鄧景揚指出，戰略發展是(shi)企業(ye)的頂(ding)層(ceng)設計，是指引(yin)企業長遠(yuan)發展方向，同(tong)時提(ti)供達(da)成目標的方法(fa)。戰略發展一定要遵(zun)循企業發展內(nei)在規律，用(yong)好(hao)政(zheng)策(ce)支(zhi)持，做好行(xing)業的前瞻(zhan)性分(fen)析(xi)。在集團發展戰略設計上，要堅定(ding)圍繞服務試驗區(qu)建設中心(xin)任務，以打(da)造(zao)“國(guo)瓷紅葉”為戰略引領，在產業鏈(lian)、子公司布(bu)局(ju)，產品及品牌(pai)矩(ju)陣，市(shi)場(chang)營銷戰略等板(ban)塊(kuai)做好謀劃(hua)，形(xing)成集團發展總體(ti)思路。

鄧景揚強調，在加(jia)快推進集團發展戰略落(luo)地過(guo)程(cheng)中，要敢想敢(gan)試(shi)、敢闖(chuang)敢幹，要善(shan)思善謀、善做善成。要讓集團戰略真(zhen)正引領(ling)集團高(gao)質量(liang)發展。

（馬(ma)書(shu)碧(bi) 文(wen)/圖(tu)）