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為推動集團公司發展(zhan)，進一步(bu)明(ming)確(que)公司規劃(hua)和戰(zhan)略(lve)方(fang)向，6月(yue)24日上(shang)午，景陶(tao)集團(tuan)在(zai)行(xing)政(zheng)樓一樓(lou)會議(yi)室(shi)召(zhao)開(kai)集(ji)團發展戰略座談(tan)會。集團黨(dang)委書記、董(dong)事(shi)長(zhang)鄧(deng)景(jing)揚主(zhu)持(chi)會(hui)議並講(jiang)話(hua)。集團全(quan)體班(ban)子成(cheng)員(yuan)，總(zong)助(zhu)級(ji)人(ren)員，紅(hong)葉公司(si)一廠(chang)、三廠、研究所，進(jin)出口公(gong)司、金(jin)品陶公司、紅葉(ye)數(shu)商(shang)公司、國瓷(ci)館(guan)公司主要負(fu)責人參(can)加座(zuo)談。

座談會上，與(yu)會人員圍繞(rao)職(zhi)責、目標、生(sheng)產經營(ying)、銷(xiao)售(shou)、研(yan)發等(deng)剖析(xi)各單(dan)位(wei)及部(bu)門自(zi)身存在的問(wen)題(ti)，積(ji)極(ji)暢(chang)談集團怎麽(mo)幹(gan)思路(lu)和建(jian)議。

各(ge)班子成員針(zhen)對(dui)集團發(fa)展戰略定位，即生產、營銷、管(guan)理、人才、資(zi)源(yuan)配(pei)置(zhi)、設計(ji)研發等提出了(le)一(yi)係(xi)列(lie)建設性(xing)意(yi)見。

集團黨委(wei)副(fu)書(shu)記、總經(jing)理(li)邢(xing)浩重(zhong)點(dian)圍(wei)繞生產(chan)、營銷、新(xin)品研發，實(shi)事求(qiu)是指(zhi)出集團存(cun)在的(de)不(bu)足(zu)、阻(zu)礙集團發展的症(zheng)結(jie)，並(bing)針對性提出(chu)當(dang)前(qian)集團亟(ji)需改(gai)革(ge)的思(si)路和舉(ju)措(cuo)。

在聽(ting)取(qu)大(da)家發言後(hou)，鄧景揚圍繞集團發展戰略設計以(yi)及(ji)中(zhong)長期發展的目標(biao)任(ren)務(wu)做(zuo)了總結講話。

鄧景揚(yang)指出，企(qi)業戰略發展如(ru)同作(zuo)戰，怎(zen)樣全麵(mian)取得(de)勝(sheng)利需(xu)要清(qing)晰(xi)明確的統(tong)一戰略、作戰目標，要有戰略思想和(he)戰略布(bu)局(ju)為(wei)指導(dao)。

鄧景揚指出，戰略發展是企業的頂(ding)層設計，是(shi)指引(yin)企業長遠(yuan)發展方向(xiang)，同(tong)時(shi)提(ti)供達成目(mu)標的方法。戰略發展一定要(yao)遵(zun)循(xun)企業(ye)發展內(nei)在規(gui)律(lv)，用(yong)好政策(ce)支持，做好行業的前瞻(zhan)性分(fen)析。在集團發展戰略設(she)計上，要堅(jian)定(ding)圍繞服(fu)務試驗(yan)區(qu)建設中心(xin)任務，以打(da)造“國(guo)瓷紅葉”為戰略引領，在產業鏈(lian)、子(zi)公司布局，產品及品牌(pai)矩(ju)陣(zhen)，市(shi)場營銷戰略等板(ban)塊做好(hao)謀(mou)劃，形成集團發展總體(ti)思路。

鄧景揚強(qiang)調(diao)，在加(jia)快推(tui)進集團發展戰略落(luo)地(di)過程中，要敢想(xiang)敢試(shi)、敢闖(chuang)敢(gan)幹，要善思善(shan)謀、善做善成。要讓集團戰略真(zhen)正(zheng)引領集團高質(zhi)量(liang)發展。

（馬(ma)書碧(bi) 文/圖(tu)）