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為推(tui)動(dong)集團公(gong)司發展，進一(yi)步明(ming)確公司(si)規(gui)劃和(he)戰略(lve)方(fang)向，6月(yue)24日上(shang)午，景陶集團(tuan)在行政(zheng)樓一樓(lou)會議(yi)室召(zhao)開(kai)集(ji)團發展(zhan)戰(zhan)略座談(tan)會。集團黨委(wei)書記(ji)、董(dong)事長鄧景(jing)揚主(zhu)持會議並(bing)講話(hua)。集團全(quan)體班子成(cheng)員，總(zong)助(zhu)級(ji)人員(yuan)，紅(hong)葉(ye)公司一廠、三(san)廠(chang)、研(yan)究(jiu)所(suo)，進(jin)出(chu)口公司、金品陶(tao)公司、紅葉數商(shang)公司、國瓷(ci)館(guan)公司主要(yao)負(fu)責人(ren)參(can)加(jia)座談。

座(zuo)談會(hui)上，與會人員圍繞(rao)職(zhi)責(ze)、目(mu)標(biao)、生產(chan)經(jing)營(ying)、銷(xiao)售(shou)、研發等(deng)剖(pou)析各(ge)單(dan)位(wei)及部(bu)門(men)自身(shen)存在的(de)問(wen)題，積極暢(chang)談集團怎麽(mo)幹(gan)思路和建(jian)議。

各班(ban)子成員針(zhen)對集團發(fa)展戰略定位，即生產、營銷、管(guan)理(li)、人才、資源(yuan)配(pei)置(zhi)、設(she)計研發等提(ti)出了(le)一係列建設性(xing)意(yi)見(jian)。

集團黨(dang)委副(fu)書記、總經理邢浩(hao)重點(dian)圍(wei)繞生(sheng)產、營銷、新(xin)品研發，實(shi)事求(qiu)是(shi)指出集團存(cun)在的不(bu)足(zu)、阻(zu)礙(ai)集團發展的症結(jie)，並針對性提出當前(qian)集團亟(ji)需(xu)改革的思(si)路(lu)和舉(ju)措(cuo)。

在聽取大(da)家(jia)發言後(hou)，鄧景揚圍繞集團發展戰略設計以及(ji)中(zhong)長(zhang)期(qi)發展的目標任(ren)務做(zuo)了總結講(jiang)話。

鄧景揚指出，企業戰略發展如(ru)同(tong)作(zuo)戰，怎(zen)樣全麵(mian)取得(de)勝(sheng)利(li)需要清(qing)晰(xi)明確的統一戰略、作戰目標，要有戰略思想(xiang)和戰略布局(ju)為指導。

鄧景揚(yang)指(zhi)出，戰略發展是企業的頂(ding)層(ceng)設計(ji)，是指引企業長遠(yuan)發展方向(xiang)，同時提供(gong)達(da)成目標的方法。戰略發展一定(ding)要遵(zun)循企(qi)業發展內(nei)在規律(lv)，用(yong)好(hao)政策(ce)支(zhi)持(chi)，做好行(xing)業的前瞻(zhan)性分(fen)析(xi)。在(zai)集團發展戰略設計上，要堅(jian)定圍繞服(fu)務(wu)試(shi)驗區(qu)建設中心任務，以(yi)打(da)造(zao)“國(guo)瓷紅葉”為(wei)戰略引領(ling)，在產業(ye)鏈(lian)、子(zi)公司布(bu)局，產品及品牌(pai)矩陣(zhen)，市(shi)場(chang)營銷戰略等板(ban)塊(kuai)做好謀劃(hua)，形成集團發展總體(ti)思路。

鄧(deng)景揚強(qiang)調，在加快推進集團發展戰略落(luo)地(di)過程(cheng)中，要敢(gan)想敢試、敢闖敢幹，要善思善謀、善(shan)做善成。要讓(rang)集團戰略真正引(yin)領集團高(gao)質(zhi)量(liang)發展。

（馬(ma)書(shu)碧(bi) 文(wen)/圖(tu)）