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為推動(dong)集團(tuan)公司發展，進一(yi)步明確公司規(gui)劃(hua)和戰略方(fang)向，6月(yue)24日(ri)上午(wu)，景陶集(ji)團在(zai)行(xing)政(zheng)樓(lou)一樓會(hui)議室(shi)召開(kai)集團發展戰(zhan)略(lve)座(zuo)談會。集團黨(dang)委書(shu)記、董事(shi)長鄧景(jing)揚主持會議(yi)並講(jiang)話(hua)。集團全(quan)體(ti)班(ban)子成員(yuan)，總(zong)助(zhu)級(ji)人(ren)員，紅(hong)葉公(gong)司一廠、三廠、研究(jiu)所(suo)，進出口(kou)公司、金(jin)品陶公司(si)、紅葉數(shu)商(shang)公司、國(guo)瓷(ci)館公司主要負責(ze)人參(can)加(jia)座談。

座談會上，與(yu)會人員圍(wei)繞(rao)職(zhi)責、目標、生(sheng)產經營、銷(xiao)售(shou)、研(yan)發(fa)等(deng)剖析(xi)各單(dan)位(wei)及部(bu)門(men)自(zi)身(shen)存(cun)在的問(wen)題，積極暢談集團怎(zen)麽(mo)幹(gan)思(si)路(lu)和(he)建議。

各(ge)班子(zi)成(cheng)員針對(dui)集團發展戰略定(ding)位，即生產、營銷、管理、人才(cai)、資源(yuan)配置(zhi)、設(she)計(ji)研發等提出(chu)了(le)一係(xi)列(lie)建(jian)設性(xing)意(yi)見(jian)。

集團黨委(wei)副書記、總經(jing)理(li)邢浩(hao)重(zhong)點圍繞生產、營銷、新品研發，實(shi)事求(qiu)是(shi)指出集團存在的(de)不(bu)足(zu)、阻(zu)礙(ai)集團發展(zhan)的症(zheng)結(jie)，並(bing)針(zhen)對性提出當(dang)前集團亟(ji)需改革(ge)的思路和舉(ju)措(cuo)。

在聽(ting)取(qu)大家(jia)發言(yan)後(hou)，鄧景揚圍繞集團發展戰略設計以(yi)及(ji)中長期發展的目(mu)標任(ren)務(wu)做了總結講話。

鄧景揚指(zhi)出，企(qi)業戰略發展如(ru)同作(zuo)戰，怎樣(yang)全麵取得(de)勝(sheng)利(li)需要(yao)清(qing)晰明(ming)確(que)的統(tong)一戰略、作戰目標，要有戰略思想和戰略布(bu)局為指導(dao)。

鄧(deng)景揚指出，戰略發展是企業的頂(ding)層(ceng)設計，是指引(yin)企業長(zhang)遠(yuan)發展方向(xiang)，同(tong)時提(ti)供(gong)達(da)成目標的方法。戰略發展一定要遵(zun)循企業發展內(nei)在規律(lv)，用(yong)好(hao)政策支持(chi)，做(zuo)好行業的前(qian)瞻(zhan)性分析。在集團發展戰略設計上(shang)，要堅(jian)定圍繞服(fu)務試驗(yan)區建設中心(xin)任務，以打造(zao)“國瓷紅葉(ye)”為(wei)戰略引領(ling)，在產業(ye)鏈、子公司布局(ju)，產(chan)品及品牌矩陣(zhen)，市場(chang)營(ying)銷戰略等板(ban)塊(kuai)做好謀劃，形(xing)成集團發展總體思路。

鄧景揚(yang)強(qiang)調，在加快推(tui)進(jin)集團發展戰略落(luo)地(di)過(guo)程(cheng)中，要敢想敢試(shi)、敢(gan)闖敢幹，要善(shan)思善謀、善做善成。要讓(rang)集團戰略真(zhen)正(zheng)引領集團高(gao)質量(liang)發展。

（馬書碧 文(wen)/圖(tu)）