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為(wei)推(tui)動(dong)集團(tuan)公(gong)司(si)發展(zhan)，進一(yi)步(bu)明確(que)公司規(gui)劃(hua)和(he)戰(zhan)略方向(xiang)，6月24日(ri)上(shang)午，景陶集團在行政樓一樓會議(yi)室(shi)召開(kai)集團發(fa)展戰略座談會。集(ji)團黨(dang)委(wei)書記(ji)、董事(shi)長鄧景揚主(zhu)持(chi)會議並講話(hua)。集團全(quan)體班(ban)子(zi)成(cheng)員，總(zong)助(zhu)級人(ren)員，紅葉(ye)公司一廠、三廠(chang)、研(yan)究(jiu)所(suo)，進(jin)出(chu)口公司、金(jin)品(pin)陶(tao)公司、紅葉數(shu)商公司、國(guo)瓷(ci)館(guan)公司主要(yao)負(fu)責(ze)人參(can)加座談(tan)。

座(zuo)談會上，與(yu)會人員(yuan)圍(wei)繞職(zhi)責、目(mu)標、生(sheng)產(chan)經(jing)營(ying)、銷(xiao)售(shou)、研發等剖析(xi)各(ge)單(dan)位(wei)及部(bu)門(men)自身(shen)存在的(de)問(wen)題(ti)，積(ji)極暢(chang)談集團怎麽(mo)幹(gan)思路和建(jian)議。

各班子成員針(zhen)對集團發展戰略定位，即(ji)生產、營銷、管理(li)、人才、資源(yuan)配(pei)置(zhi)、設計(ji)研發等提(ti)出了一係(xi)列(lie)建設性意(yi)見(jian)。

集團黨委副(fu)書(shu)記、總經理邢(xing)浩(hao)重(zhong)點(dian)圍繞生產、營銷、新品研發，實(shi)事求(qiu)是(shi)指出集團存(cun)在的不(bu)足(zu)、阻(zu)礙(ai)集團發展的症(zheng)結(jie)，並(bing)針對(dui)性(xing)提出當(dang)前集團亟(ji)需改(gai)革(ge)的思路和舉(ju)措(cuo)。

在聽(ting)取(qu)大(da)家發言(yan)後(hou)，鄧(deng)景(jing)揚圍繞集團發展戰略(lve)設計以及中長(zhang)期(qi)發展的目標(biao)任(ren)務(wu)做(zuo)了(le)總結講(jiang)話。

鄧景揚(yang)指出，企業(ye)戰略發展如同(tong)作戰，怎樣全麵(mian)取得(de)勝(sheng)利(li)需要清(qing)晰(xi)明確的統(tong)一戰略、作(zuo)戰目標，要有(you)戰略思想(xiang)和戰略布(bu)局為指(zhi)導。

鄧景揚指出，戰略發展是企(qi)業的頂(ding)層(ceng)設計，是指引企業長遠發展方向，同時(shi)提供(gong)達成目標的方法(fa)。戰略發展一定(ding)要遵循(xun)企業發展內在規律，用(yong)好(hao)政(zheng)策(ce)支(zhi)持，做好行(xing)業的前(qian)瞻(zhan)性分(fen)析。在集團發展戰略設(she)計上，要堅(jian)定圍繞(rao)服務試驗區(qu)建設中心(xin)任務，以(yi)打造(zao)“國瓷紅(hong)葉”為戰略引(yin)領(ling)，在產業鏈(lian)、子公司布局，產品及(ji)品牌(pai)矩陣，市(shi)場營銷戰略等(deng)板塊做好謀(mou)劃，形(xing)成集團發展總體思路(lu)。

鄧景揚強(qiang)調(diao)，在加快推進集團發展戰略落(luo)地(di)過程(cheng)中(zhong)，要敢(gan)想敢試(shi)、敢闖(chuang)敢幹，要善(shan)思(si)善謀、善做善成。要讓集團戰略真(zhen)正(zheng)引領集團高質(zhi)量發展。

（馬(ma)書碧(bi) 文(wen)/圖）