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為(wei)推動(dong)集(ji)團公司(si)發展(zhan)，進一步(bu)明確(que)公司規劃(hua)和戰略(lve)方(fang)向(xiang)，6月24日(ri)上(shang)午(wu)，景陶集團(tuan)在行政(zheng)樓(lou)一(yi)樓會(hui)議(yi)室召開集團發展戰(zhan)略座談會。集團黨(dang)委(wei)書(shu)記、董事長(zhang)鄧景揚(yang)主(zhu)持(chi)會議並講話(hua)。集團全(quan)體班(ban)子(zi)成(cheng)員(yuan)，總(zong)助(zhu)級人(ren)員，紅(hong)葉(ye)公(gong)司一廠(chang)、三(san)廠、研(yan)究所(suo)，進出口公司、金(jin)品陶(tao)公司、紅葉數商公司、國瓷館(guan)公司主要負責人參(can)加(jia)座(zuo)談(tan)。

座談會上，與(yu)會人員圍繞職(zhi)責(ze)、目標(biao)、生產(chan)經營、銷(xiao)售(shou)、研發等剖(pou)析(xi)各單(dan)位及部(bu)門(men)自(zi)身(shen)存在的(de)問(wen)題，積(ji)極暢(chang)談集團怎(zen)麽(mo)幹思路和建議。

各班子成員針對(dui)集團發(fa)展戰略定位，即(ji)生(sheng)產、營銷、管理、人才、資(zi)源(yuan)配(pei)置(zhi)、設計(ji)研發等(deng)提出了(le)一係(xi)列(lie)建(jian)設性意(yi)見(jian)。

集團黨委副書記(ji)、總經(jing)理邢(xing)浩(hao)重(zhong)點(dian)圍繞(rao)生產、營(ying)銷、新(xin)品研發，實事(shi)求(qiu)是指出(chu)集團存(cun)在的不(bu)足、阻(zu)礙(ai)集團發展的症(zheng)結(jie)，並(bing)針(zhen)對性(xing)提出當前集團亟需(xu)改(gai)革的思(si)路(lu)和(he)舉措(cuo)。

在(zai)聽取大(da)家(jia)發言(yan)後(hou)，鄧(deng)景(jing)揚圍(wei)繞集團發展戰略設(she)計以及中(zhong)長期(qi)發展的目(mu)標任(ren)務做了總結講(jiang)話。

鄧景揚指(zhi)出，企業戰略發展如同(tong)作(zuo)戰，怎樣(yang)全麵(mian)取(qu)得(de)勝(sheng)利(li)需要清(qing)晰明(ming)確的統(tong)一戰略、作(zuo)戰目標，要有戰略思想(xiang)和戰略布局(ju)為指導。

鄧景揚指出，戰略發展是企(qi)業(ye)的頂層(ceng)設計，是(shi)指引企業長遠發展方向，同時提(ti)供達(da)成目標的方法。戰略發展一定要(yao)遵循(xun)企業發展內(nei)在規律(lv)，用(yong)好(hao)政策(ce)支(zhi)持，做(zuo)好行業的前(qian)瞻(zhan)性分析。在集團發展戰略設計上，要堅(jian)定(ding)圍繞服(fu)務(wu)試(shi)驗(yan)區(qu)建設中心(xin)任務，以打(da)造(zao)“國(guo)瓷(ci)紅葉”為戰略引(yin)領，在產業鏈、子公司布(bu)局，產品及(ji)品牌(pai)矩(ju)陣(zhen)，市(shi)場(chang)營銷戰略等板塊(kuai)做好謀(mou)劃，形(xing)成集團發展總體思路。

鄧景揚強調(diao)，在加快(kuai)推(tui)進(jin)集團發展戰略落(luo)地(di)過(guo)程(cheng)中，要敢(gan)想敢試、敢闖敢幹(gan)，要善(shan)思善謀、善做善成。要讓集團戰略真(zhen)正(zheng)引領(ling)集團高(gao)質量(liang)發展。

（馬(ma)書碧 文(wen)/圖）