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為推(tui)動(dong)集(ji)團公司(si)發展(zhan)，進一(yi)步(bu)明(ming)確(que)公司規劃和(he)戰略方向(xiang)，6月(yue)24日(ri)上午(wu)，景(jing)陶(tao)集團在行(xing)政(zheng)樓一樓會議(yi)室(shi)召(zhao)開(kai)集團發(fa)展戰(zhan)略(lve)座(zuo)談(tan)會(hui)。集團黨(dang)委(wei)書(shu)記(ji)、董(dong)事(shi)長鄧景揚主(zhu)持(chi)會議並(bing)講話。集團(tuan)全(quan)體班(ban)子(zi)成(cheng)員，總(zong)助(zhu)級(ji)人員，紅(hong)葉(ye)公(gong)司一廠、三廠、研究所(suo)，進(jin)出口(kou)公司、金品陶公司、紅葉數(shu)商(shang)公司、國瓷(ci)館(guan)公司主要(yao)負(fu)責(ze)人(ren)參(can)加(jia)座談。

座談會上(shang)，與(yu)會人員圍繞(rao)職(zhi)責、目(mu)標、生產(chan)經營(ying)、銷售、研發等剖(pou)析(xi)各(ge)單(dan)位及部(bu)門(men)自身存在的(de)問(wen)題，積(ji)極暢(chang)談集團怎(zen)麽(mo)幹(gan)思路和建議。

各班子成員(yuan)針對集團發展戰略定(ding)位，即(ji)生(sheng)產、營銷、管(guan)理(li)、人才(cai)、資源(yuan)配(pei)置、設計(ji)研發等(deng)提出了一係(xi)列(lie)建設(she)性(xing)意(yi)見(jian)。

集團黨委副(fu)書記、總經(jing)理邢浩重(zhong)點(dian)圍繞生產、營銷(xiao)、新品(pin)研發，實事求(qiu)是(shi)指(zhi)出集團存(cun)在的不(bu)足(zu)、阻(zu)礙(ai)集團發展的症(zheng)結，並針(zhen)對(dui)性提(ti)出當(dang)前集團亟需改(gai)革(ge)的思路和舉措(cuo)。

在聽(ting)取(qu)大家發言後(hou)，鄧景揚(yang)圍(wei)繞集團發展戰略設計以(yi)及中(zhong)長期(qi)發展的目標(biao)任(ren)務(wu)做了(le)總結講(jiang)話。

鄧景揚指出，企業戰略發展如同(tong)作(zuo)戰，怎樣(yang)全麵取得(de)勝(sheng)利(li)需要清(qing)晰明確的統一戰略、作戰目標，要有(you)戰略思(si)想(xiang)和戰略布(bu)局為指導(dao)。

鄧景揚指出(chu)，戰略發展是企業(ye)的頂(ding)層(ceng)設計，是指引(yin)企(qi)業長(zhang)遠(yuan)發展方向，同時提供(gong)達(da)成目標的方法(fa)。戰略發展一定要遵(zun)循(xun)企業發展內在規(gui)律(lv)，用(yong)好政策支(zhi)持，做好行業的前瞻性分(fen)析。在集團發展戰略設計上，要堅(jian)定圍繞服(fu)務試驗(yan)區(qu)建(jian)設中心(xin)任務，以打(da)造“國(guo)瓷紅葉”為(wei)戰略引領(ling)，在產業鏈、子公司布局(ju)，產品及(ji)品牌(pai)矩(ju)陣(zhen)，市(shi)場營銷戰略等板塊做(zuo)好(hao)謀劃(hua)，形成集團發展總體(ti)思路(lu)。

鄧(deng)景揚強(qiang)調(diao)，在加快(kuai)推進集團發展戰略落地過(guo)程中，要敢(gan)想敢試(shi)、敢闖敢幹，要善(shan)思善謀、善做善成。要讓集團戰略真(zhen)正(zheng)引領集團高質(zhi)量(liang)發展。

（馬書碧(bi) 文/圖(tu)）