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為推動(dong)集(ji)團(tuan)公司(si)發展，進一(yi)步(bu)明(ming)確(que)公司規(gui)劃和戰略方向(xiang)，6月(yue)24日(ri)上午(wu)，景(jing)陶(tao)集團在行(xing)政樓一樓(lou)會議(yi)室(shi)召開集團發(fa)展戰(zhan)略座談會。集團黨委書記(ji)、董(dong)事(shi)長(zhang)鄧(deng)景揚(yang)主(zhu)持會(hui)議並講(jiang)話。集團全(quan)體班(ban)子(zi)成(cheng)員(yuan)，總(zong)助(zhu)級人(ren)員(yuan)，紅葉(ye)公司一廠、三(san)廠(chang)、研(yan)究所，進出口(kou)公(gong)司、金(jin)品陶公司、紅(hong)葉數商(shang)公司、國(guo)瓷(ci)館公司主要負(fu)責(ze)人參(can)加(jia)座(zuo)談。

座談會上，與(yu)會人員圍繞(rao)職(zhi)責、目標(biao)、生產經(jing)營、銷售(shou)、研發等(deng)剖(pou)析(xi)各單位(wei)及(ji)部門自(zi)身(shen)存在的問(wen)題(ti)，積極(ji)暢(chang)談集團怎麽(mo)幹(gan)思(si)路(lu)和建議。

各(ge)班子成員針對(dui)集團發展(zhan)戰略(lve)定(ding)位，即(ji)生產、營銷、管(guan)理、人才(cai)、資(zi)源(yuan)配(pei)置、設計(ji)研發等提(ti)出了(le)一係(xi)列(lie)建(jian)設性意(yi)見(jian)。

集團黨(dang)委(wei)副(fu)書記、總經理(li)邢(xing)浩(hao)重(zhong)點(dian)圍繞生(sheng)產、營(ying)銷、新品研發，實事求(qiu)是(shi)指出集團存(cun)在的(de)不足(zu)、阻(zu)礙(ai)集團發展的症(zheng)結，並(bing)針(zhen)對性(xing)提出(chu)當(dang)前(qian)集團亟(ji)需改(gai)革(ge)的思路和舉(ju)措(cuo)。

在聽(ting)取(qu)大(da)家發言(yan)後(hou)，鄧景揚圍(wei)繞集團發展戰略設計以及中長期(qi)發展的目(mu)標任務做了總結(jie)講話。

鄧景揚指(zhi)出，企(qi)業(ye)戰略發展如(ru)同(tong)作(zuo)戰，怎樣全麵取得(de)勝利需(xu)要(yao)清(qing)晰明確的統(tong)一戰略、作戰目標，要有戰略思想(xiang)和(he)戰略布局(ju)為(wei)指導(dao)。

鄧景揚指出，戰略發展是企業的頂層(ceng)設(she)計，是指引企業長遠(yuan)發展方向，同時(shi)提供達成目標的方法。戰略發展一定要遵(zun)循(xun)企業發展內(nei)在規律(lv)，用好(hao)政(zheng)策(ce)支持(chi)，做(zuo)好行業的前瞻(zhan)性分析。在集團發展戰略設計上(shang)，要堅(jian)定圍繞服(fu)務(wu)試驗(yan)區建設中(zhong)心任(ren)務，以(yi)打(da)造(zao)“國瓷紅葉”為戰略引(yin)領(ling)，在產(chan)業鏈、子公司布(bu)局，產品(pin)及品牌(pai)矩(ju)陣(zhen)，市場(chang)營銷(xiao)戰略等板塊(kuai)做好謀劃(hua)，形(xing)成集團發展總體(ti)思路。

鄧景揚強(qiang)調，在加快(kuai)推進(jin)集團發展戰略落(luo)地(di)過程(cheng)中，要敢(gan)想敢試(shi)、敢闖敢幹，要善思善(shan)謀(mou)、善做善成。要讓(rang)集團戰略真(zhen)正(zheng)引領集團高(gao)質(zhi)量(liang)發展。

（馬(ma)書(shu)碧(bi) 文(wen)/圖(tu)）