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為(wei)推(tui)動集團公(gong)司發(fa)展(zhan)，進一步明確公司(si)規(gui)劃和戰略方向(xiang)，6月(yue)24日(ri)上(shang)午，景陶(tao)集(ji)團(tuan)在行(xing)政(zheng)樓(lou)一(yi)樓會(hui)議室(shi)召(zhao)開集團發展戰略(lve)座談會。集團黨(dang)委書(shu)記(ji)、董事(shi)長(zhang)鄧景揚主(zhu)持會議(yi)並講(jiang)話(hua)。集團全(quan)體(ti)班子(zi)成員，總助(zhu)級人員，紅(hong)葉(ye)公司一廠(chang)、三(san)廠、研(yan)究(jiu)所(suo)，進出(chu)口(kou)公司、金(jin)品陶公司、紅葉數(shu)商(shang)公司、國瓷(ci)館(guan)公司主要(yao)負(fu)責人參(can)加(jia)座談(tan)。

座(zuo)談會上，與(yu)會人員圍繞(rao)職責(ze)、目標、生產經營、銷(xiao)售(shou)、研發等剖(pou)析(xi)各單(dan)位及部(bu)門(men)自身(shen)存(cun)在(zai)的問(wen)題，積(ji)極暢(chang)談集團怎(zen)麽(mo)幹思路和(he)建(jian)議。

各(ge)班(ban)子成員針(zhen)對集團發展戰略定(ding)位(wei)，即(ji)生(sheng)產(chan)、營銷、管(guan)理、人(ren)才(cai)、資源配(pei)置、設(she)計研發等提(ti)出了(le)一係(xi)列建設性(xing)意(yi)見(jian)。

集團黨委副(fu)書記、總經(jing)理邢浩(hao)重(zhong)點(dian)圍繞生產、營銷、新(xin)品研發，實事求(qiu)是指出集團存在的不(bu)足(zu)、阻(zu)礙(ai)集團發展的症結，並(bing)針對(dui)性提出當(dang)前(qian)集團亟(ji)需(xu)改(gai)革(ge)的(de)思(si)路(lu)和舉(ju)措(cuo)。

在聽(ting)取大(da)家(jia)發言(yan)後(hou)，鄧(deng)景(jing)揚圍繞集團發展戰略設計(ji)以(yi)及中長期(qi)發展的目標(biao)任務做(zuo)了總(zong)結(jie)講話。

鄧景揚指(zhi)出，企業(ye)戰(zhan)略發展如(ru)同(tong)作(zuo)戰，怎樣(yang)全麵(mian)取(qu)得(de)勝(sheng)利(li)需要清(qing)晰(xi)明(ming)確(que)的統(tong)一戰略、作戰目(mu)標，要有戰略思想和戰略布(bu)局(ju)為指導。

鄧景揚(yang)指出，戰略發展是企(qi)業的頂層(ceng)設計，是(shi)指引(yin)企業長遠發展方向，同時提供達成(cheng)目標的方(fang)法(fa)。戰略發展一定要遵循(xun)企業發展內(nei)在規律(lv)，用(yong)好(hao)政策支持(chi)，做好行業的前瞻(zhan)性分(fen)析。在集團發展戰略設計上，要堅定圍繞服務(wu)試(shi)驗(yan)區(qu)建設中(zhong)心(xin)任(ren)務，以打(da)造(zao)“國(guo)瓷紅葉”為戰略引領(ling)，在產業鏈(lian)、子公司布局，產品及(ji)品牌矩(ju)陣(zhen)，市(shi)場(chang)營(ying)銷戰略等(deng)板(ban)塊做好謀劃，形(xing)成集團發展總體思路。

鄧景揚強(qiang)調(diao)，在加快(kuai)推進(jin)集團發展戰略落地(di)過(guo)程中，要敢想(xiang)敢試、敢闖(chuang)敢(gan)幹(gan)，要善(shan)思善謀(mou)、善做善成。要讓集團戰略真(zhen)正(zheng)引領集團高(gao)質量發展。

（馬(ma)書碧(bi) 文(wen)/圖(tu)）