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為(wei)推(tui)動(dong)集(ji)團(tuan)公司(si)發展，進一步明確(que)公(gong)司規(gui)劃(hua)和(he)戰(zhan)略(lve)方向，6月(yue)24日上午(wu)，景陶集團在行(xing)政樓一樓(lou)會(hui)議室召開集團發(fa)展戰略座談會。集團黨委書記、董事長(zhang)鄧景揚(yang)主(zhu)持會議(yi)並講(jiang)話。集團全體(ti)班(ban)子成(cheng)員，總助(zhu)級(ji)人(ren)員(yuan)，紅(hong)葉(ye)公司一廠(chang)、三(san)廠、研(yan)究(jiu)所，進出(chu)口(kou)公司、金(jin)品陶公司、紅葉數(shu)商公司、國(guo)瓷(ci)館(guan)公司主要負(fu)責(ze)人參加(jia)座(zuo)談(tan)。

座談會上(shang)，與(yu)會人員圍(wei)繞職(zhi)責、目標、生產經(jing)營、銷(xiao)售(shou)、研發等(deng)剖析(xi)各(ge)單(dan)位(wei)及部門(men)自(zi)身(shen)存(cun)在的問題，積(ji)極暢(chang)談集團怎(zen)麽(mo)幹(gan)思(si)路(lu)和建議。

各班子(zi)成員針(zhen)對(dui)集團發展戰略定(ding)位，即生(sheng)產、營(ying)銷、管(guan)理(li)、人才(cai)、資(zi)源配(pei)置(zhi)、設(she)計(ji)研發等提(ti)出了一(yi)係(xi)列(lie)建(jian)設性意見(jian)。

集團黨委副(fu)書(shu)記(ji)、總(zong)經理邢(xing)浩(hao)重(zhong)點(dian)圍繞(rao)生產、營銷、新品研發，實(shi)事求(qiu)是(shi)指出集團存在的不(bu)足(zu)、阻(zu)礙集團發展(zhan)的(de)症結，並(bing)針對性(xing)提出當(dang)前(qian)集團亟(ji)需(xu)改(gai)革(ge)的思路和舉(ju)措(cuo)。

在聽(ting)取大(da)家發言(yan)後(hou)，鄧(deng)景(jing)揚圍繞集團發展戰略設計以(yi)及(ji)中長期(qi)發展的目標任(ren)務做了(le)總結(jie)講話(hua)。

鄧景揚指(zhi)出，企(qi)業(ye)戰略發展如同(tong)作(zuo)戰，怎樣全(quan)麵(mian)取(qu)得(de)勝利(li)需要(yao)清(qing)晰明(ming)確的統(tong)一戰略、作(zuo)戰目(mu)標(biao)，要有戰略思想(xiang)和戰略布(bu)局(ju)為指導(dao)。

鄧景揚指出，戰略發展是企業的頂層設計，是指引(yin)企業長遠(yuan)發展方向(xiang)，同時提供(gong)達(da)成目標的方法(fa)。戰略發展一定要遵循(xun)企業發展內(nei)在規律，用(yong)好政(zheng)策(ce)支(zhi)持(chi)，做(zuo)好(hao)行業的前瞻(zhan)性分(fen)析。在集團發展戰略設計上，要堅(jian)定圍繞服(fu)務(wu)試(shi)驗區(qu)建設中(zhong)心(xin)任務，以打(da)造(zao)“國瓷紅葉”為戰略引領(ling)，在產業鏈、子公司布局，產(chan)品(pin)及品牌(pai)矩(ju)陣(zhen)，市場(chang)營銷戰略等板塊(kuai)做好謀(mou)劃，形(xing)成集團發展總體思路。

鄧景揚強調(diao)，在加快(kuai)推進(jin)集團發展戰略落(luo)地(di)過(guo)程(cheng)中，要敢(gan)想敢試、敢闖(chuang)敢幹，要善(shan)思善謀、善做善成。要讓集團戰略真(zhen)正(zheng)引領集團高(gao)質量(liang)發展。

（馬書碧 文(wen)/圖(tu)）