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為推(tui)動集(ji)團(tuan)公(gong)司(si)發展，進一(yi)步明確(que)公司規(gui)劃(hua)和(he)戰略方(fang)向，6月(yue)24日上午，景陶(tao)集團在行(xing)政(zheng)樓一樓(lou)會議室(shi)召(zhao)開集團發展戰(zhan)略座(zuo)談(tan)會。集團黨(dang)委(wei)書(shu)記(ji)、董(dong)事(shi)長鄧(deng)景(jing)揚主(zhu)持(chi)會(hui)議(yi)並講(jiang)話(hua)。集團全體(ti)班(ban)子(zi)成員(yuan)，總助(zhu)級(ji)人員，紅葉公司一廠(chang)、三(san)廠、研究所(suo)，進(jin)出口(kou)公司、金(jin)品陶公司、紅(hong)葉(ye)數商(shang)公司、國瓷館(guan)公司主要負(fu)責(ze)人(ren)參(can)加座談。

座談會上，與(yu)會人員圍(wei)繞職(zhi)責、目(mu)標(biao)、生(sheng)產經營、銷(xiao)售(shou)、研發等剖析各(ge)單(dan)位(wei)及部(bu)門(men)自(zi)身存(cun)在的問題(ti)，積(ji)極(ji)暢(chang)談集團怎麽幹思路(lu)和建(jian)議。

各班子成(cheng)員針(zhen)對集團發(fa)展戰略(lve)定位，即(ji)生產(chan)、營(ying)銷、管(guan)理(li)、人才(cai)、資(zi)源(yuan)配(pei)置(zhi)、設計研(yan)發等(deng)提(ti)出了一係(xi)列(lie)建設性意(yi)見(jian)。

集團黨委副(fu)書記、總經(jing)理邢(xing)浩(hao)重(zhong)點(dian)圍繞生產、營銷、新(xin)品研發，實(shi)事求(qiu)是指出(chu)集團存在的(de)不(bu)足(zu)、阻(zu)礙集團發展(zhan)的症(zheng)結(jie)，並(bing)針對性提出當前(qian)集團亟(ji)需(xu)改(gai)革(ge)的思(si)路和舉(ju)措(cuo)。

在聽取(qu)大家發言後(hou)，鄧景揚圍繞(rao)集團發展戰略設計以(yi)及中長期(qi)發展的目標任(ren)務做了(le)總(zong)結講話。

鄧景揚指出，企業戰略發展如同(tong)作(zuo)戰，怎(zen)樣(yang)全(quan)麵取得(de)勝(sheng)利(li)需要清晰明(ming)確的統(tong)一戰略、作戰目標，要有戰略思想和戰略布(bu)局(ju)為(wei)指導(dao)。

鄧景揚指(zhi)出，戰略發展是(shi)企業的頂層(ceng)設計(ji)，是指引(yin)企(qi)業(ye)長(zhang)遠(yuan)發展方向(xiang)，同時(shi)提供(gong)達(da)成目標的方法(fa)。戰略發展一定(ding)要遵循(xun)企業發展內(nei)在規律(lv)，用(yong)好政策(ce)支(zhi)持，做(zuo)好(hao)行業的前瞻(zhan)性(xing)分(fen)析(xi)。在集團發展戰略設(she)計上，要堅(jian)定圍繞服(fu)務試(shi)驗區建設中(zhong)心(xin)任務(wu)，以打(da)造(zao)“國(guo)瓷紅葉”為戰略引領(ling)，在(zai)產業鏈(lian)、子公司布局，產品及品牌(pai)矩陣，市場(chang)營銷戰略等板(ban)塊做好謀(mou)劃，形(xing)成集團發展總體思路。

鄧景揚(yang)強(qiang)調(diao)，在加(jia)快推進集團發展戰略落地過程(cheng)中，要(yao)敢想(xiang)敢試、敢(gan)闖(chuang)敢幹(gan)，要善(shan)思善謀、善做善成。要讓集團戰略真(zhen)正引領集團高(gao)質量(liang)發展。

（馬(ma)書碧(bi) 文/圖(tu)）