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為推(tui)動(dong)集團公(gong)司(si)發展，進一步明確(que)公司規(gui)劃和戰略方向(xiang)，6月(yue)24日(ri)上(shang)午(wu)，景陶(tao)集團(tuan)在行(xing)政(zheng)樓(lou)一樓會(hui)議(yi)室(shi)召(zhao)開(kai)集團發(fa)展戰略座(zuo)談(tan)會。集團黨(dang)委書記(ji)、董(dong)事長(zhang)鄧(deng)景(jing)揚主(zhu)持會議並講話(hua)。集團全(quan)體(ti)班子(zi)成(cheng)員，總助級人(ren)員(yuan)，紅葉公司一(yi)廠(chang)、三(san)廠、研究(jiu)所(suo)，進出口(kou)公司、金(jin)品陶公司、紅葉(ye)數(shu)商公司、國(guo)瓷(ci)館(guan)公司主要(yao)負(fu)責(ze)人參(can)加(jia)座談。

座談會上，與(yu)會人員圍繞(rao)職(zhi)責、目(mu)標、生(sheng)產經(jing)營(ying)、銷售(shou)、研(yan)發等(deng)剖析各單(dan)位(wei)及部(bu)門自(zi)身存在(zai)的問(wen)題，積(ji)極暢(chang)談集團怎(zen)麽幹思(si)路和建議。

各(ge)班子成員針(zhen)對(dui)集(ji)團發展戰(zhan)略(lve)定(ding)位，即(ji)生產、營銷(xiao)、管理(li)、人才、資(zi)源(yuan)配(pei)置(zhi)、設計研發等提(ti)出(chu)了(le)一係(xi)列(lie)建設性(xing)意見。

集團黨委(wei)副書(shu)記、總經理邢浩(hao)重點(dian)圍繞生產(chan)、營銷、新(xin)品研發，實(shi)事(shi)求(qiu)是指出集團存(cun)在的(de)不(bu)足(zu)、阻(zu)礙(ai)集團發展(zhan)的症(zheng)結，並(bing)針對性提出當(dang)前(qian)集團亟(ji)需(xu)改(gai)革(ge)的思路(lu)和舉(ju)措(cuo)。

在聽(ting)取大(da)家(jia)發言(yan)後(hou)，鄧景揚(yang)圍(wei)繞集團發展戰略設(she)計以(yi)及(ji)中長期(qi)發展的目標(biao)任務做了總結講(jiang)話。

鄧景揚指出，企(qi)業戰略發展如(ru)同(tong)作戰，怎樣全麵(mian)取(qu)得勝(sheng)利(li)需要清(qing)晰(xi)明確的統(tong)一戰略、作(zuo)戰目標，要有戰略思想和(he)戰略布局為(wei)指導(dao)。

鄧景揚指出，戰略發展是(shi)企業的頂(ding)層(ceng)設計(ji)，是指(zhi)引(yin)企業長遠(yuan)發展方(fang)向，同時提供達(da)成目標的方法(fa)。戰略發展一定要遵循(xun)企業(ye)發展內(nei)在規律，用好(hao)政策(ce)支(zhi)持(chi)，做好行業的前瞻(zhan)性分析。在集團發展戰略設計上，要堅(jian)定圍繞服(fu)務(wu)試(shi)驗區建(jian)設中心(xin)任(ren)務，以打(da)造(zao)“國瓷紅(hong)葉”為戰略引領(ling)，在產業鏈(lian)、子公司布(bu)局(ju)，產品及品牌(pai)矩(ju)陣(zhen)，市場營銷戰略等板塊(kuai)做(zuo)好謀(mou)劃，形(xing)成集團發展總(zong)體思路。

鄧景揚強(qiang)調(diao)，在加快推進(jin)集團發展戰略落(luo)地(di)過(guo)程(cheng)中(zhong)，要敢想敢(gan)試、敢闖敢幹(gan)，要善(shan)思善謀、善做善成。要讓集團戰略真(zhen)正(zheng)引領集團高(gao)質量(liang)發展。

（馬(ma)書碧(bi) 文/圖(tu)）