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為(wei)推(tui)動(dong)集(ji)團(tuan)公司(si)發(fa)展(zhan)，進(jin)一步(bu)明確公司規劃和(he)戰略方向，6月24日(ri)上午，景(jing)陶集團在行政樓一樓會(hui)議(yi)室(shi)召(zhao)開集團發展戰略座談(tan)會。集團黨(dang)委書(shu)記、董(dong)事(shi)長鄧(deng)景揚(yang)主持會議並(bing)講(jiang)話。集團全(quan)體(ti)班(ban)子成(cheng)員(yuan)，總助級(ji)人(ren)員，紅(hong)葉公司一廠(chang)、三(san)廠、研究(jiu)所(suo)，進出口公司、金(jin)品陶公(gong)司、紅葉數商(shang)公司、國(guo)瓷(ci)館(guan)公司主要(yao)負(fu)責(ze)人參加(jia)座(zuo)談。

座談會上(shang)，與(yu)會人員圍(wei)繞(rao)職(zhi)責、目標、生(sheng)產經(jing)營、銷售(shou)、研發等剖(pou)析(xi)各(ge)單(dan)位(wei)及部(bu)門自(zi)身(shen)存(cun)在的(de)問(wen)題(ti)，積極暢(chang)談集團怎麽(mo)幹(gan)思(si)路和建(jian)議。

各班子(zi)成員針(zhen)對集團發展戰(zhan)略(lve)定位，即(ji)生產、營銷、管(guan)理(li)、人才、資(zi)源(yuan)配(pei)置(zhi)、設計(ji)研(yan)發等提(ti)出(chu)了一(yi)係(xi)列(lie)建設性意(yi)見(jian)。

集團黨委(wei)副(fu)書記、總經理邢(xing)浩(hao)重(zhong)點(dian)圍繞生產(chan)、營(ying)銷(xiao)、新品研發，實(shi)事求(qiu)是(shi)指(zhi)出集團存在(zai)的不(bu)足(zu)、阻(zu)礙(ai)集團發展的症(zheng)結，並針對(dui)性提出當(dang)前集團亟(ji)需改革(ge)的思路(lu)和舉(ju)措(cuo)。

在聽(ting)取(qu)大(da)家發言(yan)後(hou)，鄧景揚圍繞集團發展戰略設計以(yi)及(ji)中(zhong)長(zhang)期(qi)發展的目(mu)標任(ren)務(wu)做(zuo)了總結(jie)講話。

鄧景揚指出，企業戰略發展如同(tong)作(zuo)戰，怎(zen)樣全麵取得(de)勝(sheng)利(li)需要清(qing)晰明(ming)確(que)的統一戰略、作戰目標(biao)，要有戰略思想(xiang)和戰略布局為指導。

鄧景揚指出，戰略發展是企(qi)業(ye)的頂層設計，是指引企業長遠發展方(fang)向(xiang)，同時(shi)提供(gong)達(da)成目標的方法。戰略發展一定要遵(zun)循企業發展內(nei)在規(gui)律，用(yong)好政策(ce)支(zhi)持(chi)，做好(hao)行(xing)業的前(qian)瞻性(xing)分析。在集團發展戰略設計上，要堅(jian)定圍繞服務試(shi)驗(yan)區(qu)建設(she)中心(xin)任務，以打(da)造“國瓷紅葉”為戰略引領(ling)，在產業鏈(lian)、子公司布(bu)局(ju)，產品及品牌(pai)矩(ju)陣(zhen)，市場(chang)營銷戰略等(deng)板(ban)塊(kuai)做好謀(mou)劃，形(xing)成集團發展總(zong)體思路。

鄧景揚強(qiang)調(diao)，在加快(kuai)推進集團發展戰略落(luo)地過(guo)程(cheng)中，要敢想敢(gan)試、敢闖敢幹，要善(shan)思善謀、善做善成。要讓(rang)集團戰略真(zhen)正(zheng)引(yin)領集團高(gao)質(zhi)量(liang)發展。

（馬書碧(bi) 文(wen)/圖(tu)）