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為(wei)推(tui)動(dong)集團(tuan)公司(si)發(fa)展，進一步(bu)明(ming)確公司規劃和(he)戰略(lve)方向，6月(yue)24日(ri)上(shang)午，景陶集(ji)團在行(xing)政(zheng)樓一(yi)樓(lou)會(hui)議(yi)室(shi)召(zhao)開(kai)集團發展(zhan)戰略座談會。集團黨(dang)委(wei)書記(ji)、董(dong)事長(zhang)鄧景(jing)揚主(zhu)持(chi)會議並(bing)講話(hua)。集團全(quan)體(ti)班(ban)子(zi)成(cheng)員(yuan)，總助級(ji)人員(yuan)，紅葉(ye)公司一廠(chang)、三廠、研究(jiu)所，進(jin)出口公司、金(jin)品(pin)陶(tao)公(gong)司、紅(hong)葉數(shu)商(shang)公司、國瓷館(guan)公司主要負責(ze)人(ren)參(can)加座(zuo)談。

座談(tan)會上，與(yu)會人員圍繞職(zhi)責、目標、生(sheng)產(chan)經營、銷售、研發等(deng)剖(pou)析(xi)各(ge)單位(wei)及(ji)部門(men)自身(shen)存在的(de)問(wen)題(ti)，積極(ji)暢談集團怎麽(mo)幹(gan)思路(lu)和建議。

各班子成員針(zhen)對集團發展戰略定(ding)位，即(ji)生產、營(ying)銷(xiao)、管理(li)、人才、資(zi)源配(pei)置(zhi)、設(she)計(ji)研發等提(ti)出(chu)了一係列(lie)建(jian)設性意(yi)見(jian)。

集團黨委副(fu)書(shu)記、總經(jing)理邢(xing)浩(hao)重(zhong)點(dian)圍(wei)繞生產、營銷、新品研發，實(shi)事求(qiu)是(shi)指出集團存(cun)在的不(bu)足(zu)、阻(zu)礙(ai)集團發展的症(zheng)結(jie)，並針對(dui)性(xing)提出當前集團亟(ji)需改(gai)革的思路和舉(ju)措(cuo)。

在聽(ting)取(qu)大(da)家(jia)發言(yan)後(hou)，鄧(deng)景揚(yang)圍繞(rao)集團發展戰(zhan)略設計以(yi)及中(zhong)長期(qi)發展的目(mu)標任(ren)務(wu)做了(le)總(zong)結講(jiang)話。

鄧景揚指(zhi)出，企(qi)業戰略發展如(ru)同(tong)作戰，怎樣全麵(mian)取得勝(sheng)利(li)需要(yao)清(qing)晰(xi)明確的統(tong)一戰略、作(zuo)戰目標(biao)，要有(you)戰略思想和戰略布(bu)局(ju)為指導。

鄧景揚指出，戰略發展是企業(ye)的頂(ding)層設計，是指引(yin)企業長遠(yuan)發展方向(xiang)，同時(shi)提供(gong)達(da)成目標的方法(fa)。戰略發展一定要遵(zun)循(xun)企業發展內(nei)在規(gui)律，用(yong)好(hao)政策支持，做好行業的前(qian)瞻(zhan)性分(fen)析。在集團發展戰略設計上，要堅定圍繞服(fu)務試驗區建設中心(xin)任務，以打(da)造“國(guo)瓷(ci)紅葉”為戰略引領(ling)，在產業鏈、子公司布局，產品及品牌矩陣，市(shi)場(chang)營銷戰略等板塊(kuai)做(zuo)好謀劃(hua)，形(xing)成集團發展總體思(si)路。

鄧景揚強(qiang)調，在加(jia)快(kuai)推進集團發展戰略落(luo)地(di)過(guo)程(cheng)中，要敢(gan)想(xiang)敢試、敢闖敢幹，要善思善(shan)謀(mou)、善做善成。要讓(rang)集團戰略真(zhen)正引領集團高(gao)質(zhi)量(liang)發展。

（馬(ma)書碧(bi) 文/圖）