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鄧(deng)必春(chun)主(zhu)持(chi)召(zhao)開(kai)生產口工(gong)作(zuo)會(hui)議，邢浩出席並講話

8月(yue)29日(ri)，集團黨委委(wei)員、工會主席鄧必(bi)春主持召開生產口工作會議，集(ji)團黨委副(fu)書記(ji)、總(zong)經(jing)理邢(xing)浩(hao)出席並講(jiang)話，紅(hong)葉(ye)公(gong)司一(yi)廠、三(san)廠、研(yan)究(jiu)所、窯具(ju)廠、金品(pin)陶公司、集團安環(huan)部(bu)負(fu)責(ze)人(ren)及相(xiang)關生產人員參(can)加(jia)會議。

會上(shang)，鄧必春首(shou)先(xian)傳達(da)學(xue)習了習(xi)總書記對(dui)黨(dang)的(de)建設和(he)組織工作重點(dian)指(zhi)示(shi)精神，各(ge)工廠(chang)廠長分(fen)別匯報(bao)了(le)近期的重(zhong)點工作及(ji)完(wan)成(cheng)情(qing)況(kuang)和下一步(bu)工作重點。萬(wan)文生傳(chuan)達了省(sheng)市(shi)安(an)委會安全(quan)生產(chan)會議(yi)精神(shen)及關(guan)於(yu)學習宣(xuan)傳貫徹(che)落實(shi)新修(xiu)訂的《江(jiang)西(xi)省安全生產條(tiao)例(li)》的通(tong)知(zhi)精神。

鄧必春就抓(zhua)好(hao)當(dang)前(qian)工作提(ti)出(chu)，一是(shi)計(ji)劃觀(guan)念(nian)要(yao)增(zeng)強。各工廠生(sheng)產調度(du)室(shi)要擔(dan)起(qi)責任，盡(jin)快(kuai)建(jian)立(li)生產數據(ju)鏈(lian)；二(er)是質量觀念要提升(sheng)。所(suo)有工作必須以(yi)質量(liang)為(wei)根(gen)本抓手(shou)，要加強現場過(guo)程(cheng)控(kong)製(zhi)，做好工序(xu)過程的檢(jian)查記錄(lu)，做(zuo)到“毛(mao)病(bing)不(bu)過腳(jiao)，一腳壓一腳”，對連(lian)續(xu)兩天(tian)未(wei)達到質(zhi)量底(di)線(xian)值(zhi)的產品要立即(ji)停(ting)止(zhi)生產並(bing)找(zhao)出原(yuan)因(yin)進(jin)行(xing)整改(gai)；三是成本(ben)測(ce)算(suan)要準(zhun)確(que)。各工廠要從(cong)點點滴(di)滴抓好節(jie)約(yue)；四(si)是創(chuang)新研發要提升。要發揮(hui)團(tuan)隊(dui)精(jing)神，新品開發(fa)工作必須(xu)做好建檔(dang)工作，要有(you)工藝(yi)圖、工藝參數(shu)等(deng)數據；五(wu)是盤(pan)活庫(ku)存要落(luo)實，要盡快將(jiang)彩(cai)瓷散瓷(ci)庫存(cun)按(an)照(zhao)配(pei)製成套(tao)包裝，減(jian)少(shao)散瓷倉(cang)庫庫存；六是生產工作要抓重點。各工廠生產工作一定(ding)要“找到盲(mang)點，打(da)通斷(duan)點，解(jie)決(jue)難(nan)點”；七(qi)是安全生產要抓實抓細(xi)。安全生產工作要做到(dao)逢(feng)會必報。

在聽(ting)取(qu)大家(jia)的匯(hui)報後，邢浩強(qiang)調，一是生產口(kou)工作要實事(shi)求(qiu)是，不能(neng)掩(yan)耳(er)盜(dao)鈴(ling)，強調(diao)實事求是是“轉(zhuan)作風、抓質量”最重要的四個(ge)字(zi)；二是工作貴(gui)在執(zhi)行，要把(ba)抓落實作為工作作風(feng)整(zheng)頓(dun)的主要抓手，對於各項工作任(ren)務(wu)要下真(zhen)功(gong)夫去真抓落實，執行到位(wei)；三是安全生產工作是一切(qie)管理(li)工作的基(ji)礎(chu)，沒(mei)有安全就(jiu)沒有發展(zhan)，大(da)家要緊(jin)繃(beng)安全生產弦(xian)，各級(ji)安全員(yuan)務必要履(lv)職(zhi)盡責；四是對於新材(cai)料(liao)、新產品的試(shi)製工作一定要形成備(bei)案(an)，要專人專(zhuan)責；五是各工廠的基本管理工作還(hai)需(xu)提升，包(bao)括(kuo)現(xian)場管(guan)理、成本核(he)算、程序規(gui)範(fan)、產銷(xiao)匹(pi)配度和前後(hou)段(duan)工作協(xie)作等，各項(xiang)管理工作必須抓實做細。

邢浩最後強調，大家要增強主人翁(weng)意(yi)識，認(ren)真思(si)考(kao)，凝(ning)聚(ju)落實，增強執行力(li)，一步一個腳印(yin)抓好各項工作，共(gong)同(tong)推(tui)動(dong)集團工作再(zai)上新台(tai)階(jie)。

(杜(du)肖(xiao)/文(wen) 雷(lei)誌(zhi)祥(xiang)/圖(tu))