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轉作風·抓落實,凝心聚力啟新程

時間:2023-09-04   訪問量:2242

鄧必春(chun)主(zhu)持(chi)召(zhao)開生產(chan)口工作(zuo)會議(yi),邢(xing)浩(hao)出席並(bing)講(jiang)話

8月29日,集(ji)團黨(dang)委(wei)委員、工(gong)會(hui)主席鄧必春主持召開(kai)生(sheng)產口(kou)工作會議,集團(tuan)黨委副書(shu)記、總(zong)經(jing)理邢浩出(chu)席(xi)並講話,紅(hong)葉(ye)公司(si)一廠、三廠、研究所(suo)、窯(yao)具(ju)廠(chang)、金品陶公(gong)司、集團安(an)環部負(fu)責人(ren)及(ji)相(xiang)關(guan)生產人員(yuan)參加會議。


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會上,鄧(deng)必春首(shou)先傳達(da)學習(xi)了(le)習總書記(ji)對黨的建設和組(zu)織(zhi)工作重點(dian)指示(shi)精神,各工廠廠長(zhang)分別(bie)匯(hui)報(bao)了近期的重點工作及完成(cheng)情況和(he)下一步工作重(zhong)點。萬(wan)文(wen)生傳(chuan)達了省(sheng)市(shi)安委會安全(quan)生產會議精神及關於(yu)學習宣(xuan)傳貫(guan)徹(che)落(luo)實新(xin)修(xiu)訂(ding)的《江(jiang)西(xi)省安全生產條(tiao)例(li)》的通(tong)知(zhi)精神。


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鄧必(bi)春就(jiu)抓(zhua)好當前工作提出,一是計劃(hua)觀(guan)念要增(zeng)強。各(ge)工廠生產調度(du)室(shi)要擔(dan)起(qi)責(ze)任(ren),盡(jin)快(kuai)建(jian)立(li)生產數(shu)據(ju)鏈(lian);二(er)是質(zhi)量(liang)觀念(nian)要提升(sheng)。所有工作必須(xu)以(yi)質量為根(gen)本(ben)抓手(shou),要加(jia)強現場(chang)過程(cheng)控(kong)製(zhi),做(zuo)好工序(xu)過程的(de)檢(jian)查(cha)記錄,做到(dao)“毛(mao)病(bing)不(bu)過(guo)腳(jiao),一腳(jiao)壓一(yi)腳(jiao)”,對(dui)連(lian)續(xu)兩(liang)天(tian)未(wei)達到質量底(di)線(xian)值(zhi)的產品要(yao)立即(ji)停(ting)止(zhi)生產並找出原(yuan)因(yin)進(jin)行(xing)整改(gai);三(san)是成本測(ce)算要準(zhun)確(que)。各工廠要從(cong)點點滴(di)滴抓好(hao)節(jie)約(yue);四(si)是創新研(yan)發(fa)要提升。要發揮(hui)團隊(dui)精神(shen),新品開發工作必須做好建檔(dang)工作,要有工藝圖(tu)、工藝(yi)參(can)數等(deng)數據;五(wu)是(shi)盤(pan)活(huo)庫(ku)存(cun)要落實(shi),要盡快將彩(cai)瓷散(san)瓷(ci)庫存按(an)照(zhao)配製成套包裝(zhuang),減(jian)少散瓷倉(cang)庫庫存;六是生產工作要抓重點。各工廠生產工作一定(ding)要“找(zhao)到盲(mang)點,打(da)通斷(duan)點,解(jie)決(jue)難(nan)點”;七(qi)是安全生產要抓實抓細。安全生產工作要做到逢(feng)會必報。


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在(zai)聽(ting)取(qu)大(da)家的匯報後(hou),邢浩強調(diao),一是生產口工作要實事(shi)求是,不能(neng)掩(yan)耳盜(dao)鈴(ling),強調實事求(qiu)是是“轉(zhuan)作風(feng)、抓質量”最(zui)重要的四個(ge)字;二是工作貴在執行,要把(ba)抓落實作為(wei)工作作風整(zheng)頓(dun)的主要抓手,對於各項(xiang)工作任務(wu)要下(xia)真(zhen)功(gong)夫(fu)去(qu)真抓落實,執(zhi)行到位(wei);三是安全生產工作是一切(qie)管(guan)理(li)工作的基(ji)礎(chu),沒(mei)有安全就沒有發展,大家要緊(jin)繃(beng)安全生產弦(xian),各級(ji)安全員務必要履(lv)職(zhi)盡責;四是對於新材(cai)料(liao)、新產品的試(shi)製工作一定要形成備(bei)案(an),要專人專(zhuan)責;五是各工廠的基本管理工作還(hai)需(xu)提(ti)升,包(bao)括(kuo)現(xian)場管理、成本核(he)算(suan)、程序規(gui)範(fan)、產銷(xiao)匹(pi)配(pei)度和前(qian)後段(duan)工作協作等,各項管理工作必須抓實做細(xi)。

邢浩最後強(qiang)調,大家(jia)要增強主人翁意(yi)識(shi),認(ren)真思(si)考(kao),凝(ning)聚(ju)落實,增強執行力(li),一步(bu)一個腳印(yin)抓好各項工作,共(gong)同(tong)推(tui)動(dong)集團工作再(zai)上新台(tai)階(jie)。

(杜(du)肖(xiao)/文 雷(lei)誌(zhi)祥/圖)


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