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轉作風·抓落實,凝心聚力啟新程

時間:2023-09-04   訪問量:2448

鄧必(bi)春主(zhu)持召開生產(chan)口工作會議(yi),邢(xing)浩出席並(bing)講話

8月(yue)29日,集團黨委委員(yuan)、工(gong)會主席鄧(deng)必春主持召(zhao)開(kai)生(sheng)產口(kou)工作會(hui)議,集團黨委(wei)副(fu)書記(ji)、總經(jing)理邢浩出席(xi)並講(jiang)話(hua),紅葉(ye)公(gong)司一(yi)廠(chang)、三廠、研(yan)究(jiu)所、窯(yao)具(ju)廠、金品陶公司(si)、集(ji)團安環(huan)部(bu)負(fu)責人及相(xiang)關(guan)生產人(ren)員參(can)加會議。


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會上,鄧必春首(shou)先(xian)傳達(da)學(xue)習(xi)了習總(zong)書(shu)記對黨(dang)的(de)建(jian)設(she)和組(zu)織(zhi)工作重點(dian)指(zhi)示(shi)精神,各工廠廠長(zhang)分(fen)別匯報(bao)了(le)近(jin)期(qi)的重(zhong)點工作及(ji)完成(cheng)情(qing)況和(he)下一步工作(zuo)重點。萬(wan)文(wen)生傳達了省(sheng)市(shi)安(an)委會安全(quan)生產會議精(jing)神(shen)及關於(yu)學習宣傳(chuan)貫(guan)徹落實(shi)新修訂(ding)的《江西省安全生產條例(li)》的通(tong)知精神。


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鄧必春就(jiu)抓(zhua)好(hao)當(dang)前工作提(ti)出,一是(shi)計劃(hua)觀念要增強。各工廠生產調(diao)度室(shi)要擔(dan)起責任(ren),盡(jin)快(kuai)建立(li)生產數(shu)據(ju)鏈(lian);二(er)是質(zhi)量(liang)觀念(nian)要提升(sheng)。所有工作必須以(yi)質量為根(gen)本(ben)抓手(shou),要加強現(xian)場(chang)過程控(kong)製(zhi),做好工序(xu)過(guo)程的檢查(cha)記錄(lu),做到“毛(mao)病(bing)不(bu)過腳(jiao),一腳壓(ya)一腳”,對連(lian)續(xu)兩(liang)天(tian)未(wei)達到質量底(di)線(xian)值(zhi)的產品(pin)要立即(ji)停(ting)止生產並找(zhao)出(chu)原(yuan)因(yin)進(jin)行(xing)整改(gai);三(san)是成本測(ce)算(suan)要準(zhun)確(que)。各(ge)工廠要從(cong)點點滴(di)滴抓好節約(yue);四(si)是創(chuang)新研發(fa)要(yao)提升。要發揮(hui)團隊(dui)精神,新品開發工作必須(xu)做(zuo)好建檔(dang)工作,要有工藝圖(tu)、工藝(yi)參數等數據;五(wu)是盤活(huo)庫(ku)存(cun)要落(luo)實,要盡快將(jiang)彩(cai)瓷(ci)散(san)瓷庫存按(an)照配(pei)製成套(tao)包(bao)裝(zhuang),減(jian)少(shao)散瓷倉庫庫存;六(liu)是生產工作要抓重點。各工廠生產工作一定要“找到盲(mang)點,打(da)通斷(duan)點,解(jie)決(jue)難(nan)點”;七(qi)是安全生產要抓實抓細(xi)。安全生產工作要做到(dao)逢(feng)會必報。


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在聽(ting)取(qu)大(da)家(jia)的匯(hui)報後(hou),邢浩強調,一是生產口工作要實事求是,不能(neng)掩耳(er)盜鈴(ling),強調實事求(qiu)是是“轉(zhuan)作風、抓質量”最重要的四個(ge)字(zi);二是工作貴(gui)在執行,要把(ba)抓落實作為(wei)工作作風(feng)整(zheng)頓(dun)的主要抓手,對於各項工作任務(wu)要下真(zhen)功(gong)夫(fu)去(qu)真抓落實,執行到位(wei);三是安全生產工作是一切(qie)管理工作的基礎(chu),沒(mei)有(you)安全就沒(mei)有發展,大家要緊(jin)繃(beng)安全生產弦,各級(ji)安全員務必要履(lv)職(zhi)盡責;四是對(dui)於新材(cai)料、新產品的試(shi)製工作一定(ding)要形(xing)成備(bei)案,要專人專責(ze);五是各工廠的基本管(guan)理(li)工作還(hai)需(xu)提升,包括(kuo)現場管理、成本核(he)算、程(cheng)序規(gui)範(fan)、產銷(xiao)匹配度(du)和前(qian)後段(duan)工作協(xie)作等(deng),各項(xiang)管理工作必須抓實做細。

邢浩(hao)最後強(qiang)調,大家要增強主人翁(weng)意(yi)識(shi),認(ren)真思(si)考(kao),凝(ning)聚(ju)落實,增(zeng)強執(zhi)行力(li),一步(bu)一個腳印抓好各項工作,共(gong)同(tong)推(tui)動(dong)集團(tuan)工作再(zai)上(shang)新台(tai)階(jie)。

(杜肖(xiao)/文 雷(lei)誌祥/圖)


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