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鄧(deng)必春主持召(zhao)開(kai)生(sheng)產口(kou)工(gong)作會議(yi)，邢(xing)浩(hao)出(chu)席(xi)並(bing)講話

8月(yue)29日(ri)，集團黨委委員(yuan)、工會(hui)主(zhu)席鄧必(bi)春主持(chi)召開生產口工作(zuo)會議，集團(tuan)黨委副(fu)書(shu)記(ji)、總經理邢浩出席並講(jiang)話，紅(hong)葉(ye)公司(si)一(yi)廠、三廠、研究(jiu)所、窯(yao)具(ju)廠、金(jin)品陶公(gong)司、集(ji)團安(an)環(huan)部負責(ze)人及(ji)相關(guan)生產(chan)人員參(can)加會議。

會上(shang)，鄧必春首(shou)先(xian)傳達學習了習(xi)總(zong)書記對黨(dang)的(de)建(jian)設和組織工作重(zhong)點指(zhi)示精神(shen)，各(ge)工廠廠長(zhang)分別匯(hui)報了近(jin)期(qi)的重點工作及完(wan)成情(qing)況(kuang)和下(xia)一步(bu)工作重點。萬(wan)文(wen)生傳(chuan)達(da)了(le)省(sheng)市(shi)安委(wei)會安全(quan)生產會議精神及關於(yu)學習宣(xuan)傳貫(guan)徹落(luo)實(shi)新修訂(ding)的《江(jiang)西(xi)省安全生產條例(li)》的通(tong)知(zhi)精神。

鄧必春(chun)就抓好當(dang)前(qian)工作提出，一是(shi)計(ji)劃(hua)觀念要增強(qiang)。各工廠生產調度室要擔(dan)起責任，盡(jin)快建立(li)生產數(shu)據(ju)鏈(lian)；二(er)是質量(liang)觀(guan)念(nian)要提升。所(suo)有工作必須以(yi)質量為(wei)根本(ben)抓(zhua)手(shou)，要(yao)加(jia)強現(xian)場過(guo)程控(kong)製(zhi)，做(zuo)好工序過程(cheng)的檢(jian)查(cha)記錄，做到(dao)“毛(mao)病(bing)不(bu)過腳，一腳(jiao)壓(ya)一腳”，對連(lian)續(xu)兩(liang)天(tian)未(wei)達到質(zhi)量底(di)線(xian)值(zhi)的產品要立即(ji)停(ting)止(zhi)生產並找(zhao)出原(yuan)因(yin)進(jin)行整(zheng)改；三(san)是成本測(ce)算(suan)要準(zhun)確(que)。各工廠(chang)要從(cong)點點滴(di)滴抓好(hao)節(jie)約(yue)；四是創(chuang)新(xin)研(yan)發要提(ti)升。要發揮(hui)團隊(dui)精神，新品開發工作必須做好建檔(dang)工作，要有工藝圖(tu)、工藝(yi)參數等(deng)數據；五(wu)是盤(pan)活庫(ku)存要落實，要盡快(kuai)將(jiang)彩(cai)瓷(ci)散瓷庫存(cun)按(an)照(zhao)配(pei)製成套(tao)包(bao)裝，減(jian)少(shao)散(san)瓷倉(cang)庫庫存；六是生產工作要抓重點。各工廠生產工作一定(ding)要“找到盲(mang)點，打(da)通斷(duan)點(dian)，解(jie)決(jue)難(nan)點”；七(qi)是安全生產要抓實抓細(xi)。安全生產工作要做到逢(feng)會必報。

在聽(ting)取大家的匯報(bao)後，邢浩強調(diao)，一是生產口工作要實事(shi)求(qiu)是，不能(neng)掩(yan)耳盜(dao)鈴(ling)，強調實事求是是“轉作風(feng)、抓質量”最重要的四(si)個(ge)字(zi)；二是工作貴在(zai)執(zhi)行(xing)，要把(ba)抓落實作為工作作風整頓的主要抓手，對於各項(xiang)工作任(ren)務要下真(zhen)功(gong)夫(fu)去(qu)真抓落實，執行到位(wei)；三是安全生產工作是一切管(guan)理(li)工作的基礎(chu)，沒(mei)有安全就(jiu)沒有發(fa)展(zhan)，大家要緊(jin)繃(beng)安全生產弦(xian)，各級安全員務(wu)必要履(lv)職(zhi)盡責；四是對(dui)於新材(cai)料(liao)、新產品的試(shi)製工作一定要形(xing)成備(bei)案(an)，要專(zhuan)人(ren)專責；五是各工廠的基(ji)本管理工作還需提升(sheng)，包括現場(chang)管理、成(cheng)本核(he)算、程序(xu)規範(fan)、產銷(xiao)匹(pi)配度(du)和(he)前後(hou)段工作協(xie)作等，各項管理工作必須(xu)抓實做細。

邢浩最(zui)後強調，大家(jia)要增(zeng)強主人翁(weng)意(yi)識(shi)，認(ren)真思(si)考(kao)，凝(ning)聚(ju)落實，增強執行力(li)，一步一個腳印(yin)抓好各項工作，共(gong)同(tong)推(tui)動(dong)集團工作再上新台(tai)階(jie)。

(杜(du)肖(xiao)/文 雷(lei)誌(zhi)祥(xiang)/圖)