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鄧必春(chun)主持召開生產口(kou)工作會(hui)議(yi)，邢浩出(chu)席並(bing)講(jiang)話

8月(yue)29日(ri)，集(ji)團黨(dang)委(wei)委員(yuan)、工會主席(xi)鄧必春主持召(zhao)開(kai)生產(chan)口工作(zuo)會議，集團黨(dang)委副書(shu)記(ji)、總(zong)經理邢浩(hao)出席並講話(hua)，紅葉(ye)公司(si)一(yi)廠、三廠、研(yan)究(jiu)所(suo)、窯(yao)具廠、金品陶(tao)公(gong)司、集團(tuan)安環部負責人(ren)及相關生產人員參(can)加(jia)會議。

會上(shang)，鄧必春首先(xian)傳(chuan)達(da)學(xue)習了(le)習總書記對(dui)黨的建(jian)設(she)和(he)組織工作重(zhong)點(dian)指示(shi)精神，各工(gong)廠廠(chang)長(zhang)分(fen)別(bie)匯(hui)報了近(jin)期的重點工作及(ji)完(wan)成(cheng)情(qing)況(kuang)和下一步(bu)工作重點。萬(wan)文(wen)生(sheng)傳達了省市(shi)安委會安(an)全(quan)生產會議精神(shen)及關於(yu)學習(xi)宣(xuan)傳貫徹(che)落實(shi)新(xin)修(xiu)訂的《江西(xi)省(sheng)安全生產條(tiao)例(li)》的(de)通(tong)知(zhi)精神。

鄧(deng)必春就抓(zhua)好(hao)當(dang)前(qian)工作提(ti)出，一是計(ji)劃觀念(nian)要增強。各(ge)工廠生產調度(du)室(shi)要擔起(qi)責任(ren)，盡(jin)快(kuai)建立(li)生產數(shu)據(ju)鏈(lian)；二是質(zhi)量(liang)觀(guan)念要(yao)提升(sheng)。所有工作必須以(yi)質量為根(gen)本抓手，要加強現(xian)場(chang)過(guo)程(cheng)控(kong)製(zhi)，做好工序過程的檢(jian)查(cha)記錄(lu)，做到(dao)“毛(mao)病(bing)不過腳，一腳(jiao)壓(ya)一腳”，對連(lian)續(xu)兩(liang)天未(wei)達到質量底(di)線(xian)值的產品要立即(ji)停(ting)止(zhi)生產並找(zhao)出原(yuan)因(yin)進(jin)行整(zheng)改(gai)；三(san)是(shi)成本(ben)測(ce)算(suan)要準(zhun)確(que)。各工廠要從(cong)點點滴滴(di)抓好節(jie)約(yue)；四(si)是創新研發要提升。要發(fa)揮團隊(dui)精神，新品開發工作必須做好建檔(dang)工作，要有工藝(yi)圖(tu)、工藝參數等(deng)數據；五(wu)是盤(pan)活庫(ku)存(cun)要落實，要盡快將(jiang)彩(cai)瓷散(san)瓷庫存按(an)照(zhao)配(pei)製成套包(bao)裝(zhuang)，減少(shao)散瓷(ci)倉(cang)庫庫存；六(liu)是生產工作要抓重點。各工廠生產工作一定(ding)要“找到盲(mang)點，打(da)通斷(duan)點，解(jie)決難(nan)點”；七是安全生產要抓實抓細(xi)。安全生產工作要做(zuo)到逢(feng)會必(bi)報(bao)。

在(zai)聽(ting)取(qu)大(da)家(jia)的匯報後(hou)，邢浩強(qiang)調(diao)，一是生產口工作要實事(shi)求(qiu)是，不(bu)能(neng)掩(yan)耳(er)盜(dao)鈴(ling)，強調實事求是是“轉(zhuan)作風(feng)、抓質量”最(zui)重要的四個字；二(er)是工作貴(gui)在執(zhi)行(xing)，要把(ba)抓落實作為(wei)工作作風整頓(dun)的主(zhu)要抓手(shou)，對於各項工作任務(wu)要下(xia)真(zhen)功(gong)夫(fu)去真抓落(luo)實，執行到位(wei)；三是安全生產工作是一切(qie)管(guan)理(li)工作的基礎(chu)，沒(mei)有安全就(jiu)沒有發展(zhan)，大家要緊(jin)繃(beng)安全生產弦(xian)，各級(ji)安全員務必要履(lv)職(zhi)盡責(ze)；四是對於新材(cai)料(liao)、新產品的試製工作一定要形(xing)成備案(an)，要專(zhuan)人專責；五是各工廠的基(ji)本管理工作還(hai)需(xu)提升，包括(kuo)現場管理、成本核算、程序(xu)規(gui)範(fan)、產銷(xiao)匹(pi)配度和前後段(duan)工作協(xie)作等，各項管理工作必須(xu)抓實做細。

邢(xing)浩最後強調，大家要增(zeng)強主人翁(weng)意(yi)識(shi)，認(ren)真思(si)考(kao)，凝聚(ju)落實，增強執行力(li)，一步一個(ge)腳印(yin)抓好各項(xiang)工作，共(gong)同(tong)推動(dong)集團工作再上新台(tai)階(jie)。

(杜(du)肖(xiao)/文 雷(lei)誌(zhi)祥(xiang)/圖)