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轉作風·抓落實,凝心聚力啟新程

時間:2023-09-04   訪問量:2245

鄧(deng)必春(chun)主持(chi)召(zhao)開生(sheng)產口工(gong)作會議(yi),邢浩出席(xi)並講(jiang)話(hua)

8月(yue)29日(ri),集(ji)團黨(dang)委委員、工會主(zhu)席鄧必春主持召開(kai)生產(chan)口(kou)工作(zuo)會(hui)議,集團(tuan)黨委副(fu)書記、總經(jing)理邢浩出(chu)席並(bing)講話,紅(hong)葉公(gong)司(si)一(yi)廠、三(san)廠、研究(jiu)所(suo)、窯(yao)具廠(chang)、金(jin)品陶公司、集團安環(huan)部負(fu)責人(ren)及相關(guan)生產人員參(can)加會議。


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會上,鄧必春首(shou)先(xian)傳達學習(xi)了(le)習總(zong)書(shu)記對黨的(de)建(jian)設(she)和(he)組(zu)織工作重(zhong)點指(zhi)示精神(shen),各工廠廠長(zhang)分(fen)別(bie)匯報了近(jin)期的重點(dian)工作及完(wan)成(cheng)情(qing)況(kuang)和下一步(bu)工作重點。萬(wan)文(wen)生傳(chuan)達(da)了省(sheng)市(shi)安委會安全生產會議精神及(ji)關於(yu)學習宣(xuan)傳貫徹(che)落實新(xin)修(xiu)訂(ding)的《江(jiang)西(xi)省安(an)全生產條(tiao)例》的通(tong)知(zhi)精神。


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鄧必(bi)春就(jiu)抓(zhua)好(hao)當(dang)前(qian)工作提出,一是(shi)計劃觀(guan)念要增強(qiang)。各(ge)工廠生產調度(du)室要擔(dan)起(qi)責(ze)任,盡(jin)快(kuai)建立(li)生產數(shu)據(ju)鏈(lian);二(er)是質(zhi)量(liang)觀念(nian)要提(ti)升。所有工作必須以(yi)質量為(wei)根(gen)本抓手(shou),要加(jia)強現(xian)場(chang)過(guo)程(cheng)控製(zhi),做好工序過程的檢(jian)查記(ji)錄,做(zuo)到“毛(mao)病(bing)不過腳(jiao),一腳壓(ya)一腳”,對連(lian)續(xu)兩(liang)天(tian)未(wei)達到(dao)質量底(di)線(xian)值(zhi)的產品要(yao)立即(ji)停止生產並找(zhao)出原(yuan)因(yin)進(jin)行整改(gai);三是成本(ben)測算(suan)要準(zhun)確(que)。各工廠要從點點滴滴(di)抓好節(jie)約;四(si)是創(chuang)新研發(fa)要提升。要發揮(hui)團隊(dui)精神,新品開發工作必須做好建檔(dang)工作,要有工藝(yi)圖、工藝參數等(deng)數據;五是盤(pan)活(huo)庫(ku)存(cun)要落實(shi),要盡快將(jiang)彩(cai)瓷(ci)散(san)瓷庫存按(an)照(zhao)配(pei)製成套(tao)包(bao)裝(zhuang),減(jian)少(shao)散瓷倉(cang)庫庫存;六(liu)是生產工作要抓重點。各工廠生產工作一定(ding)要“找到盲點,打(da)通斷(duan)點,解(jie)決(jue)難(nan)點”;七是安全生產要抓實抓細(xi)。安全生產工作要做到逢(feng)會必報。


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在聽取(qu)大(da)家(jia)的匯(hui)報(bao)後,邢浩(hao)強調(diao),一是生產口工作要實事(shi)求(qiu)是,不(bu)能(neng)掩(yan)耳盜鈴(ling),強調實事求(qiu)是是“轉(zhuan)作風(feng)、抓質量”最(zui)重要的四個(ge)字(zi);二是工作貴在(zai)執(zhi)行(xing),要把(ba)抓落(luo)實作為工作作風整(zheng)頓(dun)的主要抓手,對(dui)於各項(xiang)工作任(ren)務(wu)要下(xia)真(zhen)功(gong)夫(fu)去(qu)真抓落實,執行到位(wei);三是安全生產工作是一切(qie)管理工作的基(ji)礎(chu),沒(mei)有安全(quan)就沒有發展,大家要緊繃(beng)安全生產弦(xian),各級(ji)安全員(yuan)務必要履(lv)職(zhi)盡責;四是對於新材(cai)料(liao)、新產品的試(shi)製工作一定要形(xing)成備(bei)案(an),要專(zhuan)人專責;五(wu)是各工廠的基本管(guan)理(li)工作還需(xu)提升(sheng),包括(kuo)現場管理、成本核算、程序(xu)規(gui)範(fan)、產銷(xiao)匹(pi)配度和前後(hou)段(duan)工作協(xie)作等,各項管理工作必須(xu)抓實做細。

邢(xing)浩最後強調,大家要增強主人翁(weng)意(yi)識,認(ren)真思(si)考(kao),凝(ning)聚(ju)落實,增(zeng)強執行力(li),一步一個腳印(yin)抓好各項工作,共同推(tui)動集團工作再上(shang)新台(tai)階(jie)。

(杜肖/文 雷誌祥(xiang)/圖(tu))


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