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鄧必(bi)春(chun)主(zhu)持(chi)召(zhao)開生產(chan)口(kou)工(gong)作(zuo)會(hui)議(yi)，邢浩出(chu)席並講(jiang)話

8月29日(ri)，集(ji)團黨(dang)委(wei)委員(yuan)、工會主席(xi)鄧必春主持召開生(sheng)產口工作會議，集團(tuan)黨委副(fu)書記、總經(jing)理(li)邢(xing)浩(hao)出席並講話(hua)，紅(hong)葉公(gong)司(si)一(yi)廠(chang)、三(san)廠、研究所(suo)、窯(yao)具廠、金(jin)品陶(tao)公司、集團安(an)環(huan)部(bu)負責人(ren)及相(xiang)關(guan)生產人員參加會議。

會上(shang)，鄧(deng)必春首(shou)先傳達(da)學(xue)習了(le)習(xi)總(zong)書(shu)記對黨的建(jian)設(she)和(he)組(zu)織工作重點指(zhi)示(shi)精神，各工廠廠長(zhang)分別(bie)匯報(bao)了近(jin)期(qi)的重(zhong)點(dian)工作及完成情(qing)況和下(xia)一步(bu)工作重點。萬(wan)文生傳(chuan)達了省市(shi)安委會安全(quan)生產會議精神(shen)及(ji)關於(yu)學習宣傳貫(guan)徹(che)落實新修(xiu)訂(ding)的《江西(xi)省(sheng)安全生產條(tiao)例(li)》的通知精神。

鄧必春就(jiu)抓好(hao)當前(qian)工作提出，一是(shi)計劃(hua)觀(guan)念要增(zeng)強(qiang)。各(ge)工廠生產調度室(shi)要(yao)擔(dan)起(qi)責任(ren)，盡快建立(li)生產數據鏈(lian)；二是質(zhi)量觀念(nian)要提(ti)升(sheng)。所有工作必須(xu)以(yi)質量(liang)為(wei)根(gen)本(ben)抓(zhua)手(shou)，要加(jia)強現場(chang)過(guo)程(cheng)控(kong)製(zhi)，做(zuo)好工序(xu)過程的(de)檢(jian)查(cha)記(ji)錄(lu)，做到“毛(mao)病(bing)不過腳(jiao)，一腳壓(ya)一腳”，對連(lian)續(xu)兩(liang)天未(wei)達到質量底(di)線(xian)值(zhi)的產品要立即(ji)停止(zhi)生產並(bing)找(zhao)出原(yuan)因(yin)進行(xing)整改(gai)；三是成(cheng)本測算要準(zhun)確(que)。各工廠要從(cong)點點滴(di)滴抓好節(jie)約(yue)；四是創(chuang)新研(yan)發(fa)要提升。要發揮(hui)團隊(dui)精神，新品開(kai)發工作必須做好建檔工作，要有工藝(yi)圖(tu)、工藝參(can)數(shu)等數據(ju)；五(wu)是盤(pan)活(huo)庫(ku)存要落(luo)實，要盡快(kuai)將(jiang)彩(cai)瓷(ci)散瓷庫存(cun)按(an)照配製成套(tao)包(bao)裝(zhuang)，減(jian)少(shao)散(san)瓷倉(cang)庫庫存；六是生產工作要抓重點。各工廠生產工作一定要“找到盲(mang)點，打(da)通斷(duan)點，解決(jue)難(nan)點”；七(qi)是安全生產要抓實(shi)抓細。安全生產工作要做到(dao)逢(feng)會必報。

在聽(ting)取(qu)大家的匯(hui)報後(hou)，邢浩強調，一是生產口工作要實事求(qiu)是，不(bu)能(neng)掩(yan)耳(er)盜(dao)鈴(ling)，強調(diao)實事(shi)求是是“轉作風、抓質量”最(zui)重要的四(si)個字(zi)；二(er)是工作貴在(zai)執行，要把(ba)抓落實作為工作作風(feng)整(zheng)頓的主要抓手，對(dui)於各項工作任務要下真功夫(fu)去(qu)真(zhen)抓落實，執行到位(wei)；三是安全生產工作是一切(qie)管理工作的基礎(chu)，沒(mei)有安全就沒有發展(zhan)，大家(jia)要緊(jin)繃安全生產弦(xian)，各級(ji)安全員務(wu)必要履(lv)職(zhi)盡(jin)責(ze)；四是對於新材(cai)料(liao)、新(xin)產品的試(shi)製工作一定(ding)要形(xing)成備(bei)案(an)，要專(zhuan)人專責；五是各工廠的基本管理工作還需(xu)提升，包括(kuo)現(xian)場管(guan)理、成本核(he)算(suan)、程序規(gui)範(fan)、產銷(xiao)匹配(pei)度(du)和前後段(duan)工作協作等(deng)，各項(xiang)管理工作必須抓實做細(xi)。

邢浩最後強調，大家要增強主人翁(weng)意識(shi)，認(ren)真思(si)考(kao)，凝(ning)聚落實，增強執(zhi)行力(li)，一步一個(ge)腳印(yin)抓好各項工作，共(gong)同(tong)推動(dong)集團工作再(zai)上新台(tai)階(jie)。

(杜(du)肖(xiao)/文(wen) 雷(lei)誌(zhi)祥/圖)