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鄧必春主(zhu)持(chi)召(zhao)開生(sheng)產(chan)口工(gong)作會議，邢(xing)浩(hao)出席(xi)並(bing)講(jiang)話(hua)

8月29日(ri)，集團黨委(wei)委員、工會(hui)主席鄧必春(chun)主持召開生產口(kou)工作(zuo)會議(yi)，集(ji)團(tuan)黨(dang)委副書記(ji)、總經(jing)理(li)邢浩出席並講話，紅(hong)葉(ye)公司一(yi)廠、三廠(chang)、研(yan)究(jiu)所(suo)、窯(yao)具廠、金品陶(tao)公(gong)司(si)、集團安環(huan)部(bu)負(fu)責人及(ji)相關(guan)生產人(ren)員(yuan)參(can)加(jia)會議。

會上，鄧必(bi)春首(shou)先(xian)傳達(da)學習了習總(zong)書記對(dui)黨的建設(she)和(he)組織工作重點指示(shi)精神(shen)，各工廠廠長(zhang)分別(bie)匯(hui)報了(le)近(jin)期(qi)的(de)重(zhong)點工作及完成(cheng)情(qing)況(kuang)和下一步(bu)工作重點。萬(wan)文(wen)生傳(chuan)達了省(sheng)市(shi)安委會安(an)全(quan)生產會議精(jing)神及關於(yu)學(xue)習宣傳貫(guan)徹(che)落(luo)實(shi)新修(xiu)訂的《江(jiang)西省安全生產條例(li)》的通(tong)知(zhi)精神。

鄧(deng)必春就(jiu)抓好當(dang)前工作提(ti)出，一是計(ji)劃(hua)觀念要增(zeng)強。各(ge)工廠生產調度(du)室(shi)要(yao)擔(dan)起(qi)責任(ren)，盡(jin)快建(jian)立(li)生產數(shu)據鏈(lian)；二是質量觀(guan)念(nian)要提升。所有(you)工作必須以(yi)質量(liang)為(wei)根(gen)本(ben)抓手，要加強(qiang)現(xian)場過程(cheng)控(kong)製(zhi)，做好工序(xu)過程的檢(jian)查記錄(lu)，做(zuo)到“毛(mao)病不(bu)過(guo)腳，一腳壓(ya)一腳(jiao)”，對連(lian)續兩天未達到質(zhi)量底(di)線值(zhi)的產品(pin)要立即停(ting)止(zhi)生產並找出(chu)原(yuan)因(yin)進(jin)行整(zheng)改(gai)；三(san)是(shi)成本測(ce)算(suan)要準(zhun)確(que)。各工廠要從點(dian)點滴滴(di)抓好(hao)節(jie)約(yue)；四(si)是創(chuang)新研發要提升。要發(fa)揮(hui)團隊(dui)精神，新品開(kai)發工作必須(xu)做好建檔(dang)工作，要有工藝圖、工藝(yi)參數等(deng)數據(ju)；五是盤(pan)活庫存(cun)要落實，要盡快(kuai)將(jiang)彩瓷散瓷(ci)庫(ku)存按(an)照(zhao)配(pei)製成套(tao)包(bao)裝(zhuang)，減(jian)少(shao)散(san)瓷倉(cang)庫庫存；六(liu)是生產工作要抓(zhua)重點。各工廠生產工作一定(ding)要“找(zhao)到盲(mang)點，打通斷(duan)點，解(jie)決(jue)難(nan)點”；七(qi)是安全生產要抓實抓細(xi)。安全生產工作要做到逢(feng)會必報(bao)。

在聽(ting)取(qu)大家的匯報後(hou)，邢浩強調(diao)，一是生產口工作要實事求(qiu)是，不能(neng)掩(yan)耳(er)盜(dao)鈴(ling)，強調實事(shi)求是是“轉(zhuan)作風(feng)、抓質量”最重要的四個(ge)字(zi)；二(er)是工作貴(gui)在執(zhi)行(xing)，要把(ba)抓落實作為工作作風整頓(dun)的主要抓手，對於各項(xiang)工作任務(wu)要下真功(gong)夫(fu)去(qu)真抓落實，執行到(dao)位(wei)；三是安全生產工作是一切管理工作的基(ji)礎(chu)，沒有安全就沒(mei)有發展(zhan)，大(da)家(jia)要緊(jin)繃(beng)安全生產弦(xian)，各級(ji)安全員務必要履(lv)職(zhi)盡責(ze)；四是對於新材(cai)料(liao)、新產品的試(shi)製工作一定要形(xing)成備(bei)案(an)，要專人專責；五(wu)是各工廠的基本管(guan)理工作還(hai)需(xu)提升(sheng)，包括(kuo)現場(chang)管理、成本核(he)算、程序規(gui)範(fan)、產銷(xiao)匹(pi)配度和前(qian)後段(duan)工作協作等，各項管理工作必須抓實做細。

邢浩最後強調，大家要增強主人翁(weng)意識(shi)，認(ren)真(zhen)思(si)考(kao)，凝(ning)聚落實，增強執行力，一步一個腳印(yin)抓好各項工作，共(gong)同(tong)推(tui)動(dong)集團工作再(zai)上(shang)新台(tai)階(jie)。

(杜肖(xiao)/文 雷(lei)誌(zhi)祥(xiang)/圖)