99re视频热这里只有精品7

鄧(deng)必春主持召(zhao)開(kai)生產口(kou)工作會議(yi)，邢浩(hao)出席(xi)並(bing)講話(hua)

8月29日(ri)，集團黨委(wei)委員、工(gong)會(hui)主(zhu)席鄧必(bi)春主持(chi)召開生(sheng)產口工作(zuo)會議，集(ji)團(tuan)黨(dang)委副書(shu)記、總(zong)經(jing)理邢(xing)浩出席並講(jiang)話，紅(hong)葉公(gong)司(si)一(yi)廠(chang)、三廠、研究(jiu)所(suo)、窯(yao)具(ju)廠、金(jin)品陶公司、集團安環部(bu)負(fu)責(ze)人及(ji)相關(guan)生產人員參(can)加(jia)會議。

會上(shang)，鄧必春(chun)首先(xian)傳達學(xue)習(xi)了(le)習總書記對(dui)黨的(de)建(jian)設(she)和(he)組(zu)織工作重點指(zhi)示(shi)精神(shen)，各工廠廠長(zhang)分別(bie)匯(hui)報(bao)了近期(qi)的重(zhong)點工作及完(wan)成(cheng)情(qing)況(kuang)和下(xia)一步(bu)工作重點。萬(wan)文生傳達了省(sheng)市安委會安(an)全生產(chan)會議精神(shen)及關於(yu)學習宣(xuan)傳(chuan)貫(guan)徹(che)落實新修(xiu)訂的《江(jiang)西省安全(quan)生產條(tiao)例(li)》的通知(zhi)精神(shen)。

鄧必春就(jiu)抓好(hao)當(dang)前(qian)工作提(ti)出，一是(shi)計劃觀(guan)念(nian)要(yao)增強。各工廠生產調度室(shi)要擔(dan)起(qi)責任，盡(jin)快建立生產數據(ju)鏈(lian)；二(er)是質(zhi)量(liang)觀念要提升(sheng)。所有工作必須以(yi)質量為(wei)根(gen)本抓手(shou)，要加強現(xian)場(chang)過(guo)程(cheng)控(kong)製，做(zuo)好工序(xu)過程的檢(jian)查(cha)記(ji)錄，做到(dao)“毛(mao)病(bing)不過腳，一腳壓一腳(jiao)”，對連(lian)續(xu)兩天(tian)未(wei)達(da)到質量底線(xian)值的產品要立(li)即(ji)停(ting)止(zhi)生產並找(zhao)出(chu)原(yuan)因(yin)進(jin)行(xing)整(zheng)改(gai)；三是成本(ben)測(ce)算要準(zhun)確(que)。各工廠要從(cong)點點滴(di)滴抓好節(jie)約(yue)；四是創(chuang)新(xin)研(yan)發要提升。要發(fa)揮(hui)團隊(dui)精神，新品開發工作必須(xu)做好建檔工作，要有工藝(yi)圖(tu)、工藝參數等(deng)數(shu)據；五(wu)是盤(pan)活(huo)庫(ku)存(cun)要落(luo)實(shi)，要盡快(kuai)將(jiang)彩(cai)瓷散(san)瓷(ci)庫存按(an)照(zhao)配(pei)製成套(tao)包(bao)裝(zhuang)，減(jian)少(shao)散瓷倉庫庫存；六(liu)是生產工作要抓(zhua)重點。各工廠生產工作一定(ding)要“找到盲點，打通斷(duan)點(dian)，解(jie)決(jue)難(nan)點”；七(qi)是安全生產要抓實抓細。安全生產工作要做到逢(feng)會必報。

在聽(ting)取(qu)大(da)家(jia)的匯報後，邢浩強調(diao)，一是生產口工作要實事求是，不(bu)能(neng)掩(yan)耳(er)盜(dao)鈴，強(qiang)調實事(shi)求(qiu)是是“轉(zhuan)作風、抓質量”最(zui)重要的四個(ge)字(zi)；二是工作貴(gui)在執行，要把(ba)抓落實作為工作作風(feng)整頓(dun)的主要抓手，對於各項(xiang)工作任(ren)務要下真功(gong)夫(fu)去(qu)真(zhen)抓落實，執行到位(wei)；三(san)是安全生產工作是一切管(guan)理(li)工作的基礎(chu)，沒(mei)有安全就沒有發展，大家要緊(jin)繃(beng)安全生產弦(xian)，各(ge)級安全員(yuan)務(wu)必要履(lv)職(zhi)盡責；四(si)是對於新材料(liao)、新產品的試(shi)製(zhi)工作一定要形(xing)成備(bei)案(an)，要專人專(zhuan)責；五是各工廠的基(ji)本管理工作還(hai)需(xu)提升，包括現場管理、成本核算(suan)、程序規範(fan)、產銷(xiao)匹(pi)配度(du)和前後(hou)段(duan)工作協(xie)作等，各項管理工作必須抓實做細(xi)。

邢浩最後強調，大家要增強主人(ren)翁(weng)意(yi)識(shi)，認(ren)真思(si)考(kao)，凝(ning)聚(ju)落實，增(zeng)強執(zhi)行力，一步一個腳印(yin)抓好各項工作，共(gong)同推(tui)動(dong)集團工作再(zai)上新台(tai)階(jie)。

(杜(du)肖(xiao)/文 雷誌(zhi)祥(xiang)/圖)