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轉作風·抓落實,凝心聚力啟新程

時間:2023-09-04   訪問量:2273

鄧必(bi)春(chun)主(zhu)持(chi)召(zhao)開(kai)生產口工(gong)作(zuo)會議(yi),邢浩(hao)出(chu)席(xi)並講(jiang)話(hua)

8月29日,集團(tuan)黨委(wei)委員、工會主席鄧(deng)必春主持召開生產(chan)口(kou)工作會議,集(ji)團黨委副(fu)書記、總(zong)經(jing)理(li)邢浩出席並講話,紅(hong)葉(ye)公(gong)司(si)一(yi)廠、三(san)廠(chang)、研(yan)究(jiu)所(suo)、窯(yao)具廠、金(jin)品陶公司、集團安(an)環(huan)部(bu)負(fu)責(ze)人(ren)及(ji)相關生(sheng)產人員(yuan)參(can)加會議。


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會(hui)上(shang),鄧必春首(shou)先(xian)傳(chuan)達學(xue)習了(le)習總書(shu)記對(dui)黨(dang)的建設(she)和組織(zhi)工作重點指示精神,各(ge)工廠廠長(zhang)分(fen)別匯報(bao)了近(jin)期的(de)重(zhong)點(dian)工作及完成情況(kuang)和(he)下(xia)一步工作重點。萬(wan)文(wen)生傳達(da)了省市(shi)安委會安全生產會議精神及關(guan)於(yu)學習宣(xuan)傳貫(guan)徹(che)落(luo)實新修(xiu)訂(ding)的《江西(xi)省(sheng)安全生產條例》的通(tong)知精神(shen)。


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鄧必春就抓好當(dang)前(qian)工作提出,一是計(ji)劃(hua)觀(guan)念要增(zeng)強。各工廠生產調(diao)度室(shi)要擔(dan)起(qi)責任(ren),盡快建立(li)生產數據(ju)鏈;二是(shi)質(zhi)量(liang)觀念(nian)要提(ti)升(sheng)。所有工作必須(xu)以(yi)質量為(wei)根(gen)本抓手(shou),要(yao)加(jia)強(qiang)現(xian)場(chang)過(guo)程(cheng)控(kong)製,做好工序(xu)過程的檢(jian)查(cha)記(ji)錄,做到(dao)“毛(mao)病(bing)不過腳,一腳壓(ya)一腳(jiao)”,對連(lian)續(xu)兩(liang)天(tian)未(wei)達到質量底(di)線(xian)值的產品要立即(ji)停(ting)止(zhi)生產並(bing)找(zhao)出原因(yin)進(jin)行整(zheng)改(gai);三是成(cheng)本(ben)測(ce)算(suan)要準(zhun)確。各工廠要從(cong)點點滴滴(di)抓(zhua)好(hao)節(jie)約(yue);四是創(chuang)新(xin)研發(fa)要提升。要發揮(hui)團隊精神,新品開發工作必須做好建(jian)檔(dang)工作,要有工藝(yi)圖(tu)、工藝參數(shu)等數據;五(wu)是盤(pan)活(huo)庫(ku)存要落實,要盡(jin)快(kuai)將彩(cai)瓷散(san)瓷(ci)庫存按(an)照(zhao)配(pei)製(zhi)成套(tao)包裝(zhuang),減少(shao)散瓷倉(cang)庫庫存(cun);六(liu)是生產工作要抓重點。各工廠生產工作一定要“找到盲(mang)點,打(da)通斷(duan)點,解(jie)決(jue)難(nan)點”;七是安全生產要抓實抓細(xi)。安全(quan)生產工作要做(zuo)到逢會必報。


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在(zai)聽(ting)取(qu)大家的匯(hui)報後,邢(xing)浩強調,一是生產口工作要實(shi)事求(qiu)是,不(bu)能(neng)掩(yan)耳(er)盜鈴(ling),強調實事(shi)求是是“轉(zhuan)作風、抓質量”最(zui)重要的四(si)個(ge)字(zi);二(er)是工作貴在執(zhi)行(xing),要把(ba)抓落實作為工作作風(feng)整頓(dun)的主要抓手,對於各項工作任務(wu)要下真功(gong)夫去(qu)真(zhen)抓落實,執行到位(wei);三是安全生產工作是一切(qie)管(guan)理工作的基(ji)礎(chu),沒(mei)有安全就(jiu)沒有發展,大家(jia)要緊(jin)繃(beng)安全生產弦(xian),各級(ji)安全員務必要履(lv)職(zhi)盡責;四是對於新材(cai)料(liao)、新產品的試製工作一定(ding)要形(xing)成備(bei)案(an),要專人專(zhuan)責;五是各工廠的基本管理工作還需(xu)提升,包(bao)括(kuo)現場管理、成本核(he)算、程序規範(fan)、產銷(xiao)匹(pi)配度(du)和前後段(duan)工作協(xie)作等(deng),各項管理工作必須抓實做細。

邢浩最後(hou)強調,大(da)家要增強主人翁(weng)意(yi)識,認(ren)真思(si)考(kao),凝(ning)聚(ju)落實,增強執行力(li),一步(bu)一個腳印(yin)抓好各項(xiang)工作,共(gong)同(tong)推(tui)動(dong)集團工作再(zai)上新台(tai)階。

(杜(du)肖(xiao)/文 雷(lei)誌(zhi)祥/圖)


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