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鄧(deng)必(bi)春主持(chi)召(zhao)開生(sheng)產口工作(zuo)會議，邢(xing)浩(hao)出席(xi)並(bing)講話(hua)

8月(yue)29日(ri)，集團黨委委員(yuan)、工(gong)會主(zhu)席鄧必春主持召開(kai)生產(chan)口工作會(hui)議，集(ji)團黨委(wei)副(fu)書記、總(zong)經(jing)理邢浩出(chu)席並講話，紅(hong)葉(ye)公司(si)一廠、三廠、研究(jiu)所(suo)、窯(yao)具廠(chang)、金(jin)品陶公(gong)司、集團(tuan)安(an)環(huan)部負責(ze)人及(ji)相(xiang)關生產人員參加(jia)會議。

會上，鄧必春首(shou)先傳(chuan)達學(xue)習(xi)了習總書(shu)記對(dui)黨(dang)的(de)建(jian)設和組織(zhi)工作重(zhong)點(dian)指(zhi)示(shi)精神(shen)，各(ge)工廠廠長分(fen)別(bie)匯(hui)報(bao)了(le)近(jin)期的重點工作及完成情(qing)況(kuang)和(he)下一步工作重點。萬(wan)文(wen)生傳達(da)了省(sheng)市(shi)安委會安全(quan)生產會議(yi)精神及關(guan)於(yu)學習宣傳貫(guan)徹(che)落實新(xin)修(xiu)訂(ding)的《江西(xi)省安全生產條(tiao)例(li)》的通(tong)知精神。

鄧必春(chun)就(jiu)抓好當(dang)前工作提出，一(yi)是(shi)計(ji)劃(hua)觀念(nian)要增(zeng)強(qiang)。各工廠生產調度室(shi)要(yao)擔(dan)起(qi)責任，盡(jin)快(kuai)建立(li)生產數(shu)據鏈(lian)；二(er)是質(zhi)量觀(guan)念要提(ti)升(sheng)。所有工作必須(xu)以(yi)質量為(wei)根本(ben)抓手(shou)，要加強現(xian)場(chang)過程控(kong)製(zhi)，做好工序過(guo)程(cheng)的檢(jian)查(cha)記(ji)錄(lu)，做(zuo)到(dao)“毛(mao)病不(bu)過腳，一腳壓(ya)一腳(jiao)”，對連續(xu)兩(liang)天(tian)未(wei)達到質量(liang)底(di)線(xian)值(zhi)的產品要立即(ji)停止(zhi)生產並找(zhao)出原(yuan)因(yin)進行整(zheng)改(gai)；三(san)是成本測(ce)算(suan)要準(zhun)確(que)。各工廠要從(cong)點點滴(di)滴抓(zhua)好(hao)節(jie)約(yue)；四(si)是創(chuang)新研(yan)發(fa)要提升。要發揮(hui)團隊(dui)精神，新品開發工作必須做好建檔工作，要有工藝(yi)圖、工藝參(can)數等數據(ju)；五(wu)是盤(pan)活(huo)庫(ku)存要落(luo)實，要盡快將彩瓷散瓷(ci)庫存(cun)按(an)照配製成(cheng)套(tao)包(bao)裝(zhuang)，減(jian)少(shao)散(san)瓷倉(cang)庫庫存；六(liu)是生產工作要抓重點。各工廠生產工作一定要“找到盲(mang)點，打(da)通斷(duan)點，解(jie)決難(nan)點”；七(qi)是安全生產要抓實(shi)抓細(xi)。安全生產工作要做到逢(feng)會必報。

在(zai)聽(ting)取(qu)大家(jia)的匯報後(hou)，邢浩強調(diao)，一是生產口(kou)工作要實事求(qiu)是，不能(neng)掩耳盜(dao)鈴(ling)，強調實事求是是“轉(zhuan)作風(feng)、抓質量”最(zui)重要的四個字(zi)；二是工作貴(gui)在執行，要把(ba)抓落實作為工作作風整頓(dun)的主要抓手，對於各項(xiang)工作任(ren)務要下(xia)真(zhen)功(gong)夫(fu)去(qu)真抓落實，執(zhi)行到位(wei)；三是安全生產工作是一切(qie)管理工作的基(ji)礎(chu)，沒有安全就沒(mei)有發展(zhan)，大家要緊(jin)繃(beng)安全生產弦(xian)，各級安全員務(wu)必要履職(zhi)盡責；四是對於新材(cai)料(liao)、新產品的試(shi)製工作一定(ding)要形成備(bei)案(an)，要專人(ren)專(zhuan)責；五是各工廠的基本管(guan)理工作還(hai)需提升，包括(kuo)現場管理(li)、成本核(he)算、程序(xu)規(gui)範(fan)、產銷(xiao)匹(pi)配(pei)度(du)和前(qian)後段(duan)工作協(xie)作等(deng)，各項管理工作必須抓實做細。

邢浩最後強調，大家要增強主人翁(weng)意(yi)識(shi)，認(ren)真思(si)考，凝聚(ju)落實，增強執行(xing)力(li)，一步(bu)一個(ge)腳印(yin)抓好各項工作，共(gong)同(tong)推(tui)動(dong)集團工作再(zai)上(shang)新台(tai)階。

(杜(du)肖/文 雷(lei)誌祥(xiang)/圖(tu))