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周敏建主持召開景陶集團領導班子務虛(擴大)會
來(lai)源(yuan)： 發布(bu)時間：2022/12/27 10:34:15 瀏覽次(ci)數: 174

穩(wen)住(zhu)經(jing)營  提升(sheng)效益  內(nei)挖潛力(li)  外拓(tuo)市場(chang)
周敏(min)建(jian)主持召開(kai)景陶(tao)集團領導(dao)班(ban)子(zi)務虛(擴(kuo)大(da))會

    12月(yue)16日，景陶集團領導班子務虛(xu)擴大會(hui)在集團(tuan)公司一樓會議(yi)室(shi)召開。會議認真總(zong)結(jie)了(le)今(jin)年各項(xiang)工作，全麵係(xi)統謀劃了明年(nian)全集團的工作方(fang)針、工(gong)作(zuo)思(si)路(lu)和具體舉措。集(ji)團黨委書記(ji)、董(dong)事長周(zhou)敏建主(zhu)持(chi)會議並講(jiang)話。
    會上(shang)，班子成(cheng)員(yuan)及(ji)各子公司主要負責(ze)人就“今年怎(zen)麽(mo)看(kan)、明年怎麽幹(gan)”，結合(he)各自工作進行(xing)了發言(yan)，認(ren)真(zhen)總結分析(xi)2022年各項工作的功(gong)過得(de)失(shi)，並(bing)對2023年工作怎麽幹？談(tan)問(wen)題、理(li)思路、設目標(biao)、講措施、提建議。在集思廣(guang)益(yi)和思想碰(peng)撞中，獲(huo)得有益啟示(shi)，在(zai)研(yan)究(jiu)問題(ti)和(he)謀(mou)劃(hua)發(fa)展(zhan)中(zhong)，凝(ning)聚(ju)廣泛(fan)共(gong)識，達到(dao)統(tong)一思想(xiang)認識(shi)、明確(que)努(nu)力方向、堅定(ding)發展信心、促(cu)進(jin)工作開展取(qu)得了良(liang)好效(xiao)果(guo)。
    在認真聽取大家的發言後(hou)，周敏建指(zhi)出，今年在疫(yi)情(qing)之(zhi)下(xia)我(wo)們(men)堅持穩字(zi)當(dang)頭、並實現(xian)了穩中有進，可(ke)以(yi)說(shuo)是將(jiang)交(jiao)上了一份(fen)合格的答卷(juan)，這(zhe)是我們全(quan)體員工共同(tong)努力的(de)結果。2023年，是全麵貫(guan)徹(che)落實(shi)黨的二十大精神(shen)的開局(ju)之年，做(zuo)好明(ming)年各項工作意義重大、責任重(zhong)大。12月6日(ri)，中共中央(yang)政治(zhi)局召(zhao)開會議，部署(shu)明年經濟(ji)工作定調(diao)時強調，要(yao)突出“三穩”“四敢”“兩(liang)加(jia)強”， “三穩”就是穩增(zeng)長(zhang)、穩就業(ye)、穩物(wu)價(jia)；“四敢”就(jiu)是幹部敢(gan)為、地方敢闖(chuang)、企(qi)業敢幹，群眾(zhong)敢首(shou)創(chuang)；“兩(liang)加(jia)強”就是加強堅(jian)定不(bu)移貫徹國有公(gong)有經濟主導地位(wei)，加強貫徹民營(ying)企業扶(fu)持和支持力度。我們要以貫徹落(luo)實黨的二(er)十(shi)大精神為(wei)主線，認真落實中央經濟工作會議精神，堅持“穩字當(dang)頭、穩中有進”工作總基調，認真製(zhi)定2023年工作方針(zhen)“穩住經營、提(ti)升效益”，在困(kun)境(jing)中求生(sheng)存、求發展，在新(xin)形勢(shi)下統籌做好各(ge)項工作。
    圍(wei)繞2023年生產(chan)和營銷工作，周敏建提出(chu)“內挖潛(qian)力、外(wai)拓市(shi)場”的具體(ti)工作舉(ju)措。

    圍繞生產方麵的“內挖(wa)潛力”：一(yi)是(shi)各子公司和工廠要明確自己(ji)定位，始(shi)終牢(lao)記使命；二是要堅持原料統一，統購統銷；三(san)是進一步做好器(qi)型(xing)合並同類項工作。生產上抓(zhua)落實，要征(zheng)求(qiu)銷(xiao)售意(yi)見和尋(xun)求設(she)計(ji)支持；四是產品要標準化，生產過程要標準化(hua)；五(wu)是收集各崗(gang)位各工序(xu)在本(ben)崗位中如(ru)何(he)實現節(jie)能減(jian)耗(hao)意見(jian)，針對性(xing)做好內挖(wa)潛力，落地(di)見效；六(liu)是全過程抓好(hao)產品質(zhi)量控(kong)製；七是加強(qiang)物料(liao)管(guan)理及驗(yan)收環(huan)節措(cuo)施；八是生產工藝(yi)要優(you)化，技(ji)術(shu)要提升。
    圍繞(rao)營銷方麵的“外拓市場”：一是外拓市場——三駕(jia)馬(ma)車持續(xu)發力；二是數(shu)商公司重點突(tu)破(po)，著(zhu)力提升；三是注重加盟(meng)經銷商在品格，實力，經營思路等的遴選(xuan)，培養(yang)優質經銷商(shang)，加強指導、拓展銷路、提升業績(ji)，同時(shi)，提升對經銷商服務(wu)；四(si)是注(zhu)重BC級(ji)品市場和人(ren)群(qun)。BC級品銷售(shou)和A級品銷售同等重要，不斷(duan)提升營銷業績；五是產品營銷要精準(zhun)投(tou)放，銷售與設計緊(jin)密銜(xian)接(jie)，按(an)市場需(xu)求研發新品；六是產品銷售價格進一步(bu)優化。
    周敏建強調，從(cong)2023年開始，要加強對各子公司業績指標考(kao)核(he)，子公司收(shou)入(ru)與(yu)其(qi)經營業績掛鉤(gou)，子公司班子成員考核與薪酬(chou)掛(gua)鉤(gou)，工廠明確定位，KPI指標以定位為重點(dian)。
    最後，周敏建對相關(guan)職(zhi)能(neng)部(bu)門(men)工作提出要求：財(cai)務部要未(wei)雨(yu)綢(chou)繆(mou)，做好全年資(zi)金(jin)平(ping)衡，金融(rong)融資渠(qu)道(dao)暢(chang)通(tong)；管理部要嚴(yan)格預(yu)算(suan)管理，對業務要進行歸口(kou)；組織(zhi)人力資源部要嚴格(ge)控製人員進出，按需而定，聘(pin)用(yong)規(gui)範，加強人才(cai)培訓(xun)培(pei)養；技術中心(xin)要低(di)頭(tou)拉車(che)，爭(zheng)取政(zheng)策(ce)支持，兩者(zhe)並用。同時積極(ji)申報(bao)發明專利(li)、實用專利、外觀(guan)專(zhuan)利等(deng)；設計部要服(fu)從市場需求、更(geng)好服務銷售，自(zi)主創新並重，統一器型，畫(hua)麵(mian)多(duo)樣(yang)化；紀(ji)檢監(jian)察(cha)部要進一步堅持全麵從嚴治黨，為企業發展保(bao)駕護(hu)航(hang)。
    集團班子成員、有關部門負(fu)責人及各子公司(si)主要負責人參(can)加了會議。