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周敏建主持召開景陶集團領導班子務虛(擴大)會
來源： 發布(bu)時間：2022/12/27 10:34:15 瀏覽(lan)次數: 174

穩住(zhu)經(jing)營(ying)  提(ti)升效益  內(nei)挖潛(qian)力(li)  外拓市(shi)場(chang)
周敏(min)建主(zhu)持召(zhao)開(kai)景(jing)陶(tao)集團領(ling)導班(ban)子務虛(擴(kuo)大(da))會

    12月(yue)16日(ri)，景陶集(ji)團領導(dao)班子務虛(xu)擴大會(hui)在集團公(gong)司(si)一樓會議室(shi)召開。會議認(ren)真總(zong)結了(le)今(jin)年(nian)各(ge)項(xiang)工(gong)作，全麵係(xi)統謀劃了明年全集團的(de)工作方針、工作思路(lu)和具(ju)體(ti)舉措。集團黨(dang)委書(shu)記、董(dong)事(shi)長(zhang)周敏建(jian)主持會議並(bing)講(jiang)話。
    會上，班子(zi)成員(yuan)及(ji)各子公司主要(yao)負(fu)責人(ren)就“今年怎麽看、明年怎麽幹(gan)”，結合各自(zi)工作(zuo)進行(xing)了發言，認真總結(jie)分析2022年各項工作的功過(guo)得(de)失，並對2023年工作怎(zen)麽(mo)幹？談(tan)問題(ti)、理思(si)路、設目(mu)標(biao)、講措(cuo)施、提建議。在集思廣(guang)益(yi)和(he)思想碰撞中，獲(huo)得有(you)益啟示，在研(yan)究(jiu)問(wen)題和謀(mou)劃(hua)發展中，凝聚(ju)廣泛(fan)共識(shi)，達(da)到(dao)統(tong)一思想(xiang)認識、明確(que)努(nu)力方向(xiang)、堅定發展(zhan)信心、促進工作開展取得了良(liang)好效(xiao)果。
    在認真聽(ting)取大家(jia)的發(fa)言(yan)後，周敏建指(zhi)出(chu)，今年在疫(yi)情(qing)之(zhi)下我(wo)們(men)堅(jian)持(chi)穩字(zi)當(dang)頭、並實(shi)現了穩中(zhong)有進(jin)，可以(yi)說(shuo)是將交(jiao)上了一(yi)份合格的答卷(juan)，這(zhe)是(shi)我們全(quan)體員工共(gong)同努力的結果。2023年，是全麵貫(guan)徹落實黨的二(er)十大精(jing)神(shen)的開局(ju)之年，做(zuo)好(hao)明(ming)年各項工作意義(yi)重大、責(ze)任重大。12月6日，中共中央政(zheng)治(zhi)局召開會議(yi)，部署(shu)明年經濟(ji)工作定調時(shi)強調，要突(tu)出“三穩(wen)”“四敢”“兩加(jia)強(qiang)”， “三穩(wen)”就(jiu)是穩增(zeng)長、穩就業、穩物(wu)價；“四敢”就是幹部(bu)敢為(wei)、地(di)方敢(gan)闖、企業(ye)敢幹，群(qun)眾(zhong)敢首創；“兩加(jia)強(qiang)”就是加強堅定不移貫徹國(guo)有公有經濟主導地位，加強貫徹(che)民(min)營企(qi)業扶(fu)持和支持力度(du)。我們要以貫徹落實黨的二十(shi)大精神為主線(xian)，認真(zhen)落(luo)實中央經濟工作會議精神，堅持“穩字當頭(tou)、穩中有進”工作總基(ji)調，認真製定2023年工作方針(zhen)“穩住經營、提升(sheng)效益”，在困境中求生存(cun)、求(qiu)發展，在新形勢下統籌(chou)做好各項工作。
    圍繞(rao)2023年生產(chan)和營銷(xiao)工作，周(zhou)敏建提出“內挖潛力、外(wai)拓(tuo)市場”的具體工作舉(ju)措。

    圍(wei)繞生產方麵的“內挖(wa)潛力”：一是各子公司和工廠要明確自己(ji)定(ding)位(wei)，始(shi)終牢(lao)記使(shi)命；二是要堅持原料(liao)統一，統購(gou)統銷；三是進一步(bu)做好器型(xing)合(he)並同(tong)類(lei)項工作。生產上抓(zhua)落實，要征求銷售(shou)意(yi)見和尋(xun)求設計(ji)支持；四(si)是產品(pin)要標準(zhun)化(hua)，生產過程(cheng)要標準化；五(wu)是收(shou)集各崗(gang)位各工序(xu)在本崗位中如(ru)何(he)實現節(jie)能(neng)減(jian)耗(hao)意見，針對性做好內挖(wa)潛力，落地見(jian)效；六(liu)是全過程抓好產品質(zhi)量(liang)控製(zhi)；七(qi)是加強物料管(guan)理(li)及驗收環節措施(shi)；八(ba)是生(sheng)產工藝(yi)要優(you)化，技術(shu)要提升。
    圍繞營銷方麵的“外拓市場”：一是外拓市場——三駕(jia)馬(ma)車持續(xu)發力；二是數(shu)商公司重點(dian)突破(po)，著(zhu)力提升；三(san)是注(zhu)重(zhong)加盟(meng)經銷商(shang)在品格(ge)，實力，經營思路等的遴選(xuan)，培養優質經銷商，加強指導、拓展銷路、提升業績(ji)，同時，提升對經銷商服(fu)務(wu)；四是注重BC級(ji)品市場和人群。BC級品銷售和A級品銷售同等(deng)重要，不(bu)斷(duan)提升營銷業績；五是產品營銷要精準投(tou)放，銷售與(yu)設(she)計緊密(mi)銜(xian)接(jie)，按(an)市場需(xu)求研發新品；六是產品銷售價(jia)格進一步優化。
    周敏建強調(diao)，從(cong)2023年開始，要加強對各子公司業績指標考(kao)核，子公司收入與其經營業績掛(gua)鉤(gou)，子公司班子成員考核(he)與薪(xin)酬(chou)掛鉤，工廠(chang)明確定位，KPI指標以定位為重點。
    最後，周敏建對相(xiang)關(guan)職能部門工作提出要求：財(cai)務部要未(wei)雨綢(chou)繆，做好全年資(zi)金(jin)平(ping)衡(heng)，金融(rong)融資渠(qu)道暢通；管理部要嚴(yan)格預(yu)算(suan)管理，對業務要進行歸(gui)口；組(zu)織(zhi)人力資源部要嚴格控(kong)製人員進出，按需而定，聘(pin)用(yong)規(gui)範(fan)，加強人才培(pei)訓培養(yang)；技(ji)術中心要低(di)頭拉(la)車，爭(zheng)取(qu)政策支(zhi)持，兩(liang)者(zhe)並用。同時積(ji)極(ji)申報(bao)發明專(zhuan)利(li)、實用專利、外觀(guan)專利等；設計部要服從市場需求、更好服務銷售，自主創(chuang)新並重，統一器(qi)型，畫麵(mian)多(duo)樣化；紀檢(jian)監察(cha)部要進一步堅持全麵從嚴治黨，為企業發展保(bao)駕護(hu)航(hang)。
    集團(tuan)班子成(cheng)員、有關部門(men)負責人及各子公司主要負責人參(can)加了會議。