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周敏建主持召開景陶集團領導班子務虛(擴大)會
來源(yuan)： 發布(bu)時間：2022/12/27 10:34:15 瀏覽次(ci)數(shu): 174

穩(wen)住(zhu)經營  提(ti)升效(xiao)益  內挖潛力  外(wai)拓(tuo)市(shi)場
周(zhou)敏建(jian)主(zhu)持(chi)召開景陶(tao)集團(tuan)領導(dao)班(ban)子務虛(擴大(da))會

    12月(yue)16日，景(jing)陶集團領導班子務虛(xu)擴(kuo)大會(hui)在集團公(gong)司一(yi)樓(lou)會議室召(zhao)開(kai)。會議認真(zhen)總結了(le)今年各(ge)項工作(zuo)，全(quan)麵(mian)係統謀(mou)劃(hua)了明年(nian)全集(ji)團的(de)工(gong)作方(fang)針、工作思(si)路(lu)和(he)具(ju)體(ti)舉(ju)措(cuo)。集團黨委書(shu)記(ji)、董(dong)事長周敏(min)建主持會議並(bing)講(jiang)話(hua)。
    會上(shang)，班子成員及各子公司(si)主要負(fu)責(ze)人就(jiu)“今(jin)年怎(zen)麽看、明(ming)年怎麽幹(gan)”，結(jie)合各自工作進(jin)行(xing)了發(fa)言，認真總結分(fen)析2022年各項工作的功(gong)過得(de)失(shi)，並對2023年工作怎麽(mo)幹？談問(wen)題、理(li)思路、設目標、講措施、提建議(yi)。在(zai)集思廣益和思想碰撞(zhuang)中(zhong)，獲(huo)得有益(yi)啟示(shi)，在研究問題(ti)和謀劃發展(zhan)中，凝(ning)聚廣(guang)泛(fan)共識(shi)，達(da)到(dao)統一思想(xiang)認(ren)識(shi)、明確(que)努(nu)力(li)方向(xiang)、堅定(ding)發展信心、促進工作開展取(qu)得了良好效果(guo)。
    在認真聽(ting)取大家(jia)的發言(yan)後，周敏建指(zhi)出，今年在疫(yi)情之(zhi)下(xia)我(wo)們(men)堅持穩字(zi)當(dang)頭、並實現了穩中有進，可(ke)以說(shuo)是(shi)將(jiang)交(jiao)上了一份(fen)合格的答(da)卷(juan)，這(zhe)是我們全體員(yuan)工共(gong)同(tong)努力的結果。2023年，是全麵貫(guan)徹(che)落(luo)實(shi)黨(dang)的二(er)十大精神(shen)的開局(ju)之年，做(zuo)好明年各項工作意(yi)義重大、責任(ren)重(zhong)大。12月6日(ri)，中共中央(yang)政(zheng)治(zhi)局召開會議，部署明年經(jing)濟工作定調時(shi)強(qiang)調(diao)，要(yao)突(tu)出(chu)“三穩”“四敢(gan)”“兩(liang)加(jia)強”， “三穩”就是穩增(zeng)長(zhang)、穩就業(ye)、穩物(wu)價；“四敢(gan)”就是幹部敢為(wei)、地(di)方敢闖(chuang)、企業敢幹，群(qun)眾敢首(shou)創(chuang)；“兩(liang)加(jia)強”就是加強堅定不(bu)移(yi)貫徹國(guo)有公有經濟(ji)主導地位(wei)，加強貫徹民(min)營(ying)企業扶(fu)持和支(zhi)持力度。我們要以貫徹落實黨的二十(shi)大精神為主線，認真落實中央經濟工作會議精神，堅持“穩字當頭(tou)、穩中有進”工作總(zong)基(ji)調，認真製定2023年工作方針“穩住經營、提升(sheng)效益”，在困境中求生存、求(qiu)發展，在新(xin)形勢(shi)下統籌做好各項(xiang)工作。
    圍(wei)繞2023年生產和營銷(xiao)工作，周敏建提出“內挖潛力、外拓市場(chang)”的具體工作舉措。

    圍繞(rao)生(sheng)產方麵的“內(nei)挖潛力”：一是各子公司和工廠(chang)要明確自(zi)己定位，始終牢記使(shi)命(ming)；二是要堅(jian)持原料(liao)統一，統(tong)購統銷；三(san)是進一步(bu)做好器(qi)型(xing)合(he)並同類項工作。生產上抓落實，要征(zheng)求銷售意見(jian)和尋(xun)求設(she)計支持；四(si)是產品要標準(zhun)化(hua)，生產(chan)過(guo)程(cheng)要標準化；五是收(shou)集各崗位各工序(xu)在本(ben)崗位中如(ru)何(he)實現節(jie)能(neng)減(jian)耗(hao)意見，針對性(xing)做好內(nei)挖潛力，落地見效；六(liu)是全過程抓(zhua)好(hao)產品質(zhi)量(liang)控(kong)製(zhi)；七(qi)是加強物料管(guan)理及驗(yan)收環節措施(shi)；八(ba)是生產工藝(yi)要優(you)化，技術(shu)要提升。
    圍繞營銷方麵的“外拓市場”：一是外拓市場——三駕(jia)馬(ma)車(che)持續(xu)發力；二是數商(shang)公司重點突破，著(zhu)力提升；三是注(zhu)重加盟(meng)經銷商在品格(ge)，實力，經營思路等(deng)的遴(lin)選(xuan)，培養(yang)優質經銷商，加強指導、拓展銷路、提升業績，同時，提升對經銷商服(fu)務(wu)；四是注重BC級(ji)品市場和人群。BC級品銷售(shou)和A級品銷售同等重要，不斷(duan)提升營銷業績；五(wu)是產品營銷要精準投放，銷售與設計(ji)緊密(mi)銜(xian)接(jie)，按(an)市場需求研(yan)發新品；六是產品銷售價(jia)格進一步優化。
    周敏建強調，從2023年開始(shi)，要加強對各子(zi)公司業績(ji)指標(biao)考(kao)核，子公司收入與(yu)其經營業績掛鉤(gou)，子公司班子成(cheng)員考核與薪(xin)酬(chou)掛(gua)鉤，工廠明確定位，KPI指標以(yi)定位為重點(dian)。
    最後(hou)，周敏建對(dui)相(xiang)關(guan)職能部(bu)門(men)工作提出要求：財務部要未雨(yu)綢(chou)繆(mou)，做好全年資金平衡(heng)，金融融(rong)資(zi)渠道暢(chang)通；管理部要嚴(yan)格預(yu)算管理，對業務要進行歸(gui)口(kou)；組(zu)織(zhi)人力資源部要嚴格控製人員進出，按需(xu)而(er)定，聘(pin)用(yong)規(gui)範(fan)，加強人(ren)才培訓(xun)培(pei)養；技(ji)術中心(xin)要低(di)頭拉(la)車，爭取政策支持，兩者並用。同時積(ji)極(ji)申(shen)報(bao)發明專利、實用專(zhuan)利、外觀(guan)專利(li)等；設計部要服從(cong)市場需求、更好服務銷售，自主創新並重，統一器型，畫麵多(duo)樣(yang)化；紀(ji)檢監(jian)察(cha)部要進一步堅持全麵從嚴治黨，為企(qi)業發展保(bao)駕護(hu)航(hang)。
    集團班子成員、有關部門負責人及(ji)各子公司主要負責人參加了會議。