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周敏建主持召開景陶集團領導班子務虛(擴大)會
來(lai)源(yuan)： 發布(bu)時間(jian)：2022/12/27 10:34:15 瀏(liu)覽(lan)次數(shu): 174

穩(wen)住(zhu)經營  提(ti)升(sheng)效益  內(nei)挖潛力  外拓市(shi)場(chang)
周(zhou)敏(min)建主持召開景(jing)陶集(ji)團領(ling)導(dao)班子務(wu)虛(擴大)會

    12月(yue)16日，景陶集團領導班子(zi)務虛擴(kuo)大(da)會(hui)在集團公(gong)司一樓(lou)會議(yi)室召(zhao)開(kai)。會議認(ren)真(zhen)總結了(le)今(jin)年(nian)各項(xiang)工作，全(quan)麵(mian)係(xi)統謀(mou)劃(hua)了明年全集團(tuan)的(de)工(gong)作方針(zhen)、工作思(si)路(lu)和(he)具體(ti)舉措。集團黨(dang)委(wei)書記(ji)、董(dong)事長(zhang)周敏建主持會議並講(jiang)話。
    會上，班子成(cheng)員(yuan)及(ji)各子公司主要(yao)負(fu)責(ze)人(ren)就“今年怎(zen)麽看(kan)、明年怎麽幹(gan)”，結合(he)各自(zi)工作(zuo)進行(xing)了發(fa)言(yan)，認真總結(jie)分(fen)析(xi)2022年各(ge)項工作的功過得(de)失(shi)，並對2023年工作怎麽幹？談問題(ti)、理(li)思路、設目(mu)標、講措(cuo)施(shi)、提建議。在集思廣益和思想碰(peng)撞(zhuang)中，獲(huo)得有益(yi)啟(qi)示(shi)，在(zai)研究(jiu)問(wen)題和謀劃發展中(zhong)，凝(ning)聚(ju)廣(guang)泛共(gong)識，達(da)到統(tong)一思想(xiang)認識(shi)、明確努(nu)力(li)方(fang)向(xiang)、堅(jian)定(ding)發展(zhan)信心(xin)、促(cu)進(jin)工作開展取(qu)得了良(liang)好效果。
    在認真聽(ting)取大家(jia)的發言後(hou)，周敏建指出，今年在疫(yi)情(qing)之(zhi)下我們堅持(chi)穩字(zi)當(dang)頭(tou)、並(bing)實(shi)現了穩中有進，可(ke)以(yi)說(shuo)是將交(jiao)上了一份(fen)合格(ge)的答(da)卷，這(zhe)是(shi)我們(men)全體員工共同努力的結果(guo)。2023年，是全麵貫(guan)徹落實黨的二(er)十大精神的開局之年，做好明(ming)年各項工作意義重(zhong)大、責任(ren)重大。12月6日(ri)，中共中央(yang)政治(zhi)局(ju)召開會議，部署(shu)明年經濟工作定調時強(qiang)調，要突(tu)出(chu)“三(san)穩”“四敢”“兩加(jia)強”， “三(san)穩”就是穩增長、穩就(jiu)業(ye)、穩物(wu)價(jia)；“四敢”就是幹部(bu)敢為(wei)、地方敢闖(chuang)、企(qi)業敢(gan)幹，群(qun)眾(zhong)敢首(shou)創(chuang)；“兩加(jia)強”就是加強堅定不(bu)移(yi)貫徹(che)國有公有經濟(ji)主導地位，加強貫徹民(min)營(ying)企業扶(fu)持和支(zhi)持力度(du)。我(wo)們要以貫徹落實黨的二十(shi)大精神為主(zhu)線(xian)，認真落實中央經濟工作會議精神(shen)，堅持“穩字(zi)當(dang)頭、穩中有進”工作總(zong)基(ji)調(diao)，認真製(zhi)定2023年工作方針“穩住經營、提升效益”，在困(kun)境中求生存、求(qiu)發展，在新形(xing)勢下(xia)統籌(chou)做(zuo)好各項工作。
    圍繞2023年生(sheng)產和營銷(xiao)工作，周敏建提出“內挖(wa)潛(qian)力、外拓市場”的具(ju)體工作舉(ju)措。

    圍繞(rao)生產方麵的“內挖潛力”：一(yi)是各子公司(si)和工廠要明確自己(ji)定位(wei)，始(shi)終(zhong)牢(lao)記使(shi)命(ming)；二是要堅持原(yuan)料統一，統購(gou)統銷；三是進一步(bu)做好(hao)器(qi)型合並同(tong)類項工作。生產(chan)上(shang)抓落(luo)實，要征求銷售(shou)意(yi)見和尋(xun)求設(she)計(ji)支持；四(si)是產品要標(biao)準(zhun)化(hua)，生產過(guo)程(cheng)要標準化；五(wu)是收集各崗(gang)位各工序(xu)在本(ben)崗位中如(ru)何實現節能(neng)減(jian)耗(hao)意見，針對(dui)性做好內挖潛力，落地(di)見(jian)效(xiao)；六是全過程抓(zhua)好產品質(zhi)量(liang)控(kong)製；七(qi)是加強物料(liao)管理及驗(yan)收環(huan)節(jie)措施；八(ba)是生產工藝(yi)要優(you)化，技(ji)術要提升。
    圍繞營銷方麵的“外拓(tuo)市場”：一是外拓(tuo)市場——三駕(jia)馬(ma)車(che)持續發力；二是數商(shang)公司重點(dian)突破(po)，著(zhu)力提升；三是注(zhu)重加盟經(jing)銷商在品格，實力，經營思路等的遴(lin)選(xuan)，培養(yang)優質經銷商，加強指(zhi)導、拓展銷路、提升業績(ji)，同時(shi)，提升對經銷商服(fu)務；四是注重BC級品市場和人群。BC級(ji)品銷售和A級品銷售同等重要，不斷提升營銷業績；五是產品營銷要精準投(tou)放(fang)，銷售與(yu)設計緊密銜(xian)接(jie)，按(an)市場需(xu)求研(yan)發新(xin)品；六(liu)是產品銷售價格進一步優化。
    周敏建強調，從(cong)2023年開始，要加強對各子公司業績指標考(kao)核，子公司收入(ru)與其經營業績掛鉤(gou)，子公司班(ban)子成員考核(he)與薪酬掛(gua)鉤，工廠(chang)明確(que)定位，KPI指標以定位為重點。
    最(zui)後，周敏建(jian)對相關職(zhi)能部門工作提出要求：財(cai)務部要未(wei)雨(yu)綢(chou)繆，做好全年資(zi)金(jin)平(ping)衡，金融(rong)融資渠(qu)道(dao)暢(chang)通；管(guan)理部要嚴(yan)格預算(suan)管理，對業務要進行歸(gui)口；組織(zhi)人力資源部要嚴格控製人員進出，按需而定，聘用規(gui)範，加強人才(cai)培(pei)訓(xun)培養；技術(shu)中心要低(di)頭拉(la)車，爭(zheng)取政(zheng)策(ce)支持，兩(liang)者(zhe)並用(yong)。同時積極(ji)申報發明專利(li)、實用專利、外(wai)觀(guan)專(zhuan)利等(deng)；設計部要服從市場需求、更好服務銷售，自主創新並重，統一器型(xing)，畫(hua)麵多(duo)樣化；紀(ji)檢(jian)監(jian)察(cha)部要進一步堅持全麵從嚴治黨，為企業發展保駕護(hu)航(hang)。
    集團班子成員、有關(guan)部門(men)負責人及各子公司主要負責人參(can)加了會議。