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周敏建主持召開景陶集團領導班子務虛(擴大)會
來源： 發布(bu)時間(jian)：2022/12/27 10:34:15 瀏(liu)覽(lan)次(ci)數: 174

穩(wen)住(zhu)經營(ying)  提升效益(yi)  內(nei)挖(wa)潛力  外(wai)拓(tuo)市場(chang)
周(zhou)敏建(jian)主(zhu)持召(zhao)開(kai)景陶集團領(ling)導(dao)班子(zi)務(wu)虛(xu)(擴大)會(hui)

    12月16日(ri)，景陶(tao)集團(tuan)領導班子務虛擴大(da)會在集(ji)團公司一樓(lou)會議室(shi)召開。會議認(ren)真(zhen)總(zong)結了今(jin)年各項工(gong)作(zuo)，全(quan)麵係統(tong)謀(mou)劃了明年全集團的(de)工作方針(zhen)、工作思(si)路(lu)和具(ju)體舉措(cuo)。集團黨委(wei)書記(ji)、董(dong)事(shi)長(zhang)周敏(min)建主持(chi)會議(yi)並講話。
    會上，班(ban)子成(cheng)員及各子公司(si)主要負(fu)責(ze)人就“今年怎(zen)麽(mo)看、明年怎麽幹(gan)”，結合各(ge)自(zi)工作進行(xing)了(le)發(fa)言(yan)，認真總結(jie)分(fen)析(xi)2022年各項工作的功(gong)過得失(shi)，並對(dui)2023年(nian)工作怎麽幹？談問(wen)題(ti)、理(li)思路、設(she)目(mu)標、講措施(shi)、提建議。在集思廣(guang)益和(he)思想碰(peng)撞(zhuang)中，獲得(de)有益啟(qi)示，在研究(jiu)問題(ti)和謀劃發展(zhan)中(zhong)，凝聚(ju)廣泛(fan)共識(shi)，達(da)到統一思想認識、明(ming)確(que)努(nu)力(li)方向(xiang)、堅定(ding)發展信(xin)心(xin)、促進工作開展取(qu)得了良(liang)好(hao)效果(guo)。
    在認真聽(ting)取大家的發言後(hou)，周敏建指(zhi)出(chu)，今年在(zai)疫情之(zhi)下(xia)我們堅(jian)持穩字當(dang)頭(tou)、並實(shi)現(xian)了穩中有進(jin)，可以(yi)說(shuo)是將(jiang)交上(shang)了一(yi)份(fen)合(he)格(ge)的答(da)卷(juan)，這(zhe)是我(wo)們(men)全體(ti)員工共同(tong)努力的結果。2023年，是(shi)全麵貫徹(che)落實黨的二十大精神的開局之年，做好明年各項(xiang)工作意義重(zhong)大、責任(ren)重大。12月(yue)6日，中共(gong)中央(yang)政(zheng)治(zhi)局召開會議，部署(shu)明年經濟工作定調(diao)時強調，要突出“三(san)穩”“四(si)敢”“兩(liang)加強(qiang)”， “三(san)穩”就(jiu)是穩增(zeng)長、穩就業(ye)、穩物價(jia)；“四(si)敢”就是幹部(bu)敢為、地(di)方敢(gan)闖(chuang)、企業敢幹，群(qun)眾(zhong)敢首(shou)創；“兩(liang)加強(qiang)”就是加(jia)強堅定不移貫(guan)徹國有公(gong)有經(jing)濟(ji)主導地位，加強貫徹民營企業扶(fu)持和支持力度(du)。我們要(yao)以貫徹落(luo)實黨(dang)的二十大精神(shen)為主線(xian)，認真落實中央經濟工作會議精神，堅持“穩字當(dang)頭(tou)、穩中有進(jin)”工作總基(ji)調，認真製(zhi)定2023年工作方針“穩住經營、提(ti)升效(xiao)益”，在困(kun)境(jing)中求生存(cun)、求發展，在新形(xing)勢下統籌(chou)做(zuo)好各項工作。
    圍(wei)繞(rao)2023年生產(chan)和營銷工作，周敏建提出“內挖潛(qian)力、外拓市(shi)場”的具體工作舉措。

    圍繞生產方麵(mian)的“內挖潛力”：一是各子公司和工廠要明確自己(ji)定位，始終(zhong)牢(lao)記使命(ming)；二(er)是要堅持原(yuan)料(liao)統一，統購統銷(xiao)；三是進一步做好器(qi)型(xing)合並(bing)同類(lei)項工作。生產上抓(zhua)落實，要征(zheng)求銷售(shou)意見(jian)和尋(xun)求設計(ji)支持；四是產品要標準(zhun)化(hua)，生(sheng)產過程(cheng)要標準化；五是收集各崗(gang)位(wei)各工序(xu)在本崗位中如何實現節能減(jian)耗意(yi)見，針對性做好內挖潛力，落地見效；六是全過(guo)程抓好產品質(zhi)量控(kong)製；七(qi)是加強物(wu)料管(guan)理及(ji)驗(yan)收環(huan)節(jie)措施；八是生產工藝要優(you)化，技(ji)術(shu)要提升(sheng)。
    圍繞營銷方(fang)麵的“外拓市場”：一是外拓市場——三駕馬(ma)車(che)持續(xu)發力；二是數(shu)商公司重點突(tu)破，著力提升；三是注重加盟經銷商在品格，實力，經營思路等(deng)的遴選(xuan)，培養(yang)優質經銷商(shang)，加強指導、拓展銷路、提升業績(ji)，同時，提升對經銷商服務；四是注(zhu)重BC級(ji)品市場和人群。BC級品銷售和A級品銷售同等重要，不斷提升營銷業績；五(wu)是產品營銷要精準投(tou)放(fang)，銷售與設計緊(jin)密(mi)銜接(jie)，按市場需(xu)求(qiu)研(yan)發新品；六是產品銷售價格進一步優化。
    周敏建強調，從(cong)2023年開始(shi)，要加強對各子公司業績指標考核，子公司收(shou)入(ru)與(yu)其(qi)經營業績掛鉤，子公司班子成員考核(he)與薪(xin)酬(chou)掛(gua)鉤，工廠(chang)明確定位，KPI指標(biao)以定位為(wei)重點(dian)。
    最(zui)後，周敏建對相關(guan)職能部門(men)工作提出要求：財(cai)務部要未(wei)雨(yu)綢(chou)繆，做好全年資金平衡(heng)，金(jin)融融資(zi)渠(qu)道(dao)暢(chang)通；管理部要嚴(yan)格預算管理，對業務要進行歸(gui)口(kou)；組(zu)織(zhi)人(ren)力資源(yuan)部要嚴格控製人員進出，按(an)需而定，聘用(yong)規(gui)範(fan)，加強人才培訓(xun)培(pei)養；技術中心要低頭拉(la)車，爭(zheng)取政策(ce)支(zhi)持，兩者並用。同時積(ji)極(ji)申(shen)報(bao)發明專(zhuan)利、實用專利(li)、外觀(guan)專利等；設計部要服從市場需求、更(geng)好服(fu)務銷售，自主創(chuang)新(xin)並重，統一器型，畫(hua)麵多樣(yang)化；紀(ji)檢(jian)監(jian)察部要進一步(bu)堅持全麵從嚴治黨，為企(qi)業發展保(bao)駕(jia)護(hu)航(hang)。
    集團班子成員(yuan)、有關部門負責人及各子公司主要負責人參加了會議。