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周敏建主持召開景陶集團領導班子務虛(擴大)會
來源： 發布(bu)時間：2022/12/27 10:34:15 瀏覽(lan)次數: 174

穩(wen)住(zhu)經營  提升(sheng)效(xiao)益  內挖潛力  外拓市(shi)場(chang)
周敏建主持(chi)召(zhao)開景陶(tao)集團領(ling)導(dao)班(ban)子務(wu)虛(xu)(擴(kuo)大)會

    12月(yue)16日，景陶集團領導班子(zi)務虛擴大(da)會(hui)在(zai)集(ji)團公司一(yi)樓(lou)會議(yi)室召開(kai)。會議認真總(zong)結了今年各(ge)項(xiang)工作，全麵係統謀(mou)劃了明年全(quan)集團的(de)工(gong)作(zuo)方針(zhen)、工作思(si)路和具體(ti)舉措(cuo)。集團(tuan)黨委(wei)書(shu)記(ji)、董(dong)事長周敏(min)建(jian)主持會議並講(jiang)話。
    會上(shang)，班子成(cheng)員及各子公(gong)司(si)主(zhu)要(yao)負(fu)責人(ren)就“今(jin)年怎(zen)麽看、明(ming)年(nian)怎麽(mo)幹(gan)”，結(jie)合(he)各自(zi)工作進(jin)行了(le)發言(yan)，認(ren)真總結分析2022年各項工作的功(gong)過(guo)得(de)失，並(bing)對(dui)2023年工作怎麽幹？談(tan)問題、理思路、設目(mu)標(biao)、講措施(shi)、提建議。在集思廣(guang)益(yi)和思想碰(peng)撞(zhuang)中，獲得有益啟示(shi)，在研(yan)究(jiu)問題和謀劃(hua)發展中(zhong)，凝(ning)聚(ju)廣泛(fan)共識(shi)，達(da)到(dao)統一思想(xiang)認識、明確努(nu)力(li)方向、堅定發展(zhan)信心(xin)、促(cu)進工作開展取得了良(liang)好效果(guo)。
    在認真(zhen)聽取(qu)大家(jia)的發言後(hou)，周(zhou)敏建指出，今年在疫情(qing)之(zhi)下(xia)我們(men)堅持穩字當(dang)頭(tou)、並實現了穩中有進，可(ke)以說(shuo)是(shi)將(jiang)交(jiao)上了一份合格(ge)的答卷，這(zhe)是我(wo)們全體員工共同努力的結果。2023年，是全麵(mian)貫徹落實(shi)黨的二(er)十(shi)大精神(shen)的開局(ju)之年，做(zuo)好(hao)明年各項工作意義(yi)重(zhong)大、責任(ren)重大。12月6日(ri)，中共(gong)中央政治局召開會議，部署(shu)明年經(jing)濟工作定(ding)調(diao)時(shi)強調，要突(tu)出(chu)“三(san)穩”“四敢”“兩加強”， “三(san)穩”就(jiu)是穩增(zeng)長(zhang)、穩就業、穩物(wu)價；“四敢”就是幹部(bu)敢(gan)為、地方敢闖(chuang)、企(qi)業敢幹，群眾(zhong)敢首(shou)創(chuang)；“兩加強”就是加強(qiang)堅(jian)定不(bu)移貫(guan)徹國有公有經濟(ji)主導地(di)位(wei)，加(jia)強貫徹(che)民營企業(ye)扶(fu)持和支(zhi)持力度。我們要以(yi)貫徹落(luo)實黨的二十(shi)大精神為(wei)主線(xian)，認真落實中央(yang)經濟工作會議精神，堅持“穩字當頭、穩中有進”工作總基(ji)調，認真製定2023年工作方針“穩住經營、提升效益”，在困(kun)境中求(qiu)生(sheng)存(cun)、求發(fa)展，在新形勢(shi)下統籌(chou)做好各項工作。
    圍繞(rao)2023年生產和(he)營(ying)銷(xiao)工作，周敏建提(ti)出“內(nei)挖潛(qian)力、外(wai)拓(tuo)市場”的具(ju)體工作舉(ju)措。

    圍(wei)繞生產方麵的“內挖(wa)潛力”：一是各子公司和工廠(chang)要明確自己(ji)定位，始(shi)終牢(lao)記使(shi)命(ming)；二是要堅持原(yuan)料(liao)統一，統購統(tong)銷；三是進一步(bu)做好器(qi)型合並同(tong)類(lei)項工作。生產上抓(zhua)落實，要征(zheng)求銷售(shou)意見(jian)和尋求設(she)計支持；四是產(chan)品要標準化(hua)，生產過程要標準(zhun)化；五(wu)是收集各崗(gang)位各工序(xu)在本(ben)崗位中如何(he)實現節(jie)能減耗意(yi)見，針對性做好內挖(wa)潛力，落地見效；六是全過程(cheng)抓好產品質(zhi)量(liang)控(kong)製；七是加強物料管(guan)理(li)及驗收環(huan)節措施；八是生產工藝要優(you)化，技術(shu)要提升。
    圍繞營銷方(fang)麵的“外拓市場”：一是外拓市場——三駕(jia)馬(ma)車(che)持續(xu)發力；二是數商(shang)公司重點(dian)突破，著力提升；三是注(zhu)重加盟(meng)經銷商在品格，實力，經營思路(lu)等的遴(lin)選(xuan)，培養(yang)優質經銷商，加強指導、拓展銷路、提升業績，同時，提升對經銷商服(fu)務；四(si)是注重BC級品市場和人群(qun)。BC級品銷售和A級品銷售同等重要，不斷提升營銷業績(ji)；五是產品營銷要精準投(tou)放(fang)，銷售與(yu)設計(ji)緊(jin)密(mi)銜接(jie)，按(an)市場需(xu)求研發新(xin)品；六(liu)是產品銷售價(jia)格進一步優化。
    周敏建強調，從2023年開始，要加強對各子公司業績指標考(kao)核(he)，子公司收(shou)入(ru)與其(qi)經營業績掛(gua)鉤，子公司班子成員考核與薪(xin)酬(chou)掛鉤(gou)，工廠明確(que)定位，KPI指(zhi)標以定位為重點。
    最後，周敏建對相關職能(neng)部門工作提出要求：財務部要未(wei)雨綢(chou)繆，做好全年資金(jin)平(ping)衡(heng)，金融(rong)融資渠(qu)道(dao)暢(chang)通；管理部要嚴格預算(suan)管理，對業務要進行(xing)歸(gui)口(kou)；組(zu)織(zhi)人力資(zi)源(yuan)部要嚴(yan)格控製人員(yuan)進出，按需而(er)定，聘(pin)用(yong)規(gui)範(fan)，加強人才(cai)培訓(xun)培(pei)養；技(ji)術中心要低(di)頭拉(la)車，爭取政策(ce)支持，兩(liang)者(zhe)並用。同時積(ji)極(ji)申(shen)報發明專利(li)、實用專利、外觀(guan)專利等；設計部要服從市場需求、更好服務銷售，自主創新並重，統一器型(xing)，畫麵多(duo)樣(yang)化；紀(ji)檢(jian)監察(cha)部要進一步堅持全麵從(cong)嚴治(zhi)黨(dang)，為企業發展保(bao)駕護航(hang)。
    集團班子成員、有關部門(men)負責(ze)人及(ji)各子公司主要負責人參(can)加了會議。