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周敏建主持召開景陶集團領導班子務虛(擴大)會
來源(yuan)： 發布(bu)時間：2022/12/27 10:34:15 瀏覽(lan)次數(shu): 174

穩(wen)住經營  提升效(xiao)益  內挖潛力  外(wai)拓市場
周敏建主持(chi)召開景(jing)陶集團領導(dao)班子務(wu)虛(xu)(擴(kuo)大)會

    12月(yue)16日(ri)，景陶集(ji)團(tuan)領(ling)導班子(zi)務虛擴大會在(zai)集團公(gong)司(si)一樓(lou)會議室召開(kai)。會(hui)議(yi)認(ren)真(zhen)總(zong)結了今年(nian)各(ge)項工作，全麵(mian)係(xi)統謀(mou)劃(hua)了明(ming)年全集團的(de)工(gong)作(zuo)方針、工作思路(lu)和具(ju)體(ti)舉(ju)措。集團黨(dang)委(wei)書(shu)記(ji)、董事長(zhang)周(zhou)敏建主(zhu)持會議並(bing)講話(hua)。
    會上，班子成員及各子公司主要(yao)負責人就(jiu)“今年怎麽看(kan)、明年怎(zen)麽幹”，結(jie)合(he)各自(zi)工作進行了發言(yan)，認真總結分(fen)析2022年各項(xiang)工作的功(gong)過(guo)得(de)失，並對(dui)2023年工作怎麽(mo)幹？談(tan)問題(ti)、理(li)思(si)路、設(she)目(mu)標、講(jiang)措(cuo)施(shi)、提建(jian)議。在集思廣(guang)益(yi)和思想碰撞(zhuang)中，獲(huo)得有益啟(qi)示(shi)，在研究(jiu)問題和謀劃發(fa)展(zhan)中，凝(ning)聚(ju)廣泛(fan)共(gong)識，達到統(tong)一思想(xiang)認識(shi)、明確努力方(fang)向(xiang)、堅定(ding)發展信(xin)心(xin)、促(cu)進工作開展取得了(le)良(liang)好(hao)效果(guo)。
    在認真聽(ting)取(qu)大家的發言後(hou)，周敏(min)建指出，今年在疫(yi)情之(zhi)下(xia)我們堅(jian)持穩字當(dang)頭(tou)、並實現(xian)了穩中有進(jin)，可(ke)以(yi)說(shuo)是(shi)將(jiang)交上了一(yi)份合格的答(da)卷(juan)，這(zhe)是我(wo)們(men)全(quan)體員(yuan)工共同(tong)努(nu)力的結果。2023年，是全麵貫(guan)徹落(luo)實黨的二(er)十(shi)大(da)精神的開局(ju)之年，做(zuo)好明年各項工作意義重大、責任(ren)重(zhong)大。12月6日，中(zhong)共中央(yang)政(zheng)治局召(zhao)開會議，部署明年經濟(ji)工作定調(diao)時強(qiang)調，要突(tu)出“三穩”“四敢(gan)”“兩(liang)加強”， “三穩”就是穩增長、穩就業(ye)、穩物(wu)價；“四敢(gan)”就是幹(gan)部(bu)敢為、地方敢闖(chuang)、企(qi)業敢幹，群(qun)眾(zhong)敢首(shou)創(chuang)；“兩(liang)加強”就是加強堅定不(bu)移(yi)貫徹(che)國(guo)有公有經濟主導地位，加強貫徹民(min)營(ying)企業扶(fu)持和(he)支(zhi)持力度。我們要以貫徹落實黨的二十大精神為(wei)主線(xian)，認真落實(shi)中央經(jing)濟工作會議精神，堅(jian)持“穩字(zi)當頭、穩中有進”工作總基(ji)調，認真製定2023年工作方針“穩住(zhu)經營、提(ti)升(sheng)效益”，在困(kun)境中求生存(cun)、求(qiu)發展，在新形(xing)勢(shi)下統籌(chou)做好各項工作。
    圍繞(rao)2023年生(sheng)產和營銷工作，周敏建提出(chu)“內挖潛力(li)、外拓市場”的具體工作舉措。

    圍繞生產(chan)方麵的“內(nei)挖潛(qian)力”：一是各子公司和工廠要明確(que)自己(ji)定位，始(shi)終(zhong)牢記使(shi)命(ming)；二是要堅持原(yuan)料(liao)統一，統購(gou)統銷；三是進一步做好器(qi)型(xing)合並同類項工作。生產上抓落實，要征求銷售(shou)意(yi)見(jian)和尋(xun)求設計支持；四(si)是產品要標準(zhun)化(hua)，生產過程要標準化；五是收集各崗(gang)位(wei)各工序(xu)在本崗位中如何(he)實現節(jie)能(neng)減(jian)耗(hao)意見，針對性做好內(nei)挖潛(qian)力，落地(di)見效；六是全過程(cheng)抓好產品質量控(kong)製(zhi)；七(qi)是加(jia)強物料管理及驗收環(huan)節措施；八是生產工藝要優化，技(ji)術要提升。
    圍(wei)繞營銷(xiao)方麵的“外拓市場”：一是外拓(tuo)市(shi)場(chang)——三(san)駕(jia)馬(ma)車持續(xu)發力；二是數商(shang)公司重點突破(po)，著(zhu)力提升；三是注重加盟經銷商在品格(ge)，實力，經營思路等(deng)的遴(lin)選(xuan)，培養(yang)優(you)質經銷商，加強指(zhi)導、拓展銷路、提升業績，同時(shi)，提升對經銷商服務；四是注(zhu)重BC級品市場和人群。BC級品銷售和A級(ji)品銷售同等重要，不斷(duan)提升營銷業績(ji)；五(wu)是產品營銷要精準投(tou)放(fang)，銷售與(yu)設計緊(jin)密(mi)銜(xian)接(jie)，按(an)市場需(xu)求研(yan)發新(xin)品；六是產品銷售價(jia)格進一步優化。
    周敏建強調，從(cong)2023年開始，要加強對各子公司業績指標(biao)考核，子公司收(shou)入與其(qi)經營業績掛鉤，子公司班子成員考核(he)與薪(xin)酬(chou)掛鉤(gou)，工廠(chang)明確定位，KPI指標以定位為重點(dian)。
    最(zui)後，周敏建對相(xiang)關(guan)職(zhi)能部門(men)工作提出要求：財(cai)務部要未(wei)雨(yu)綢(chou)繆(mou)，做好全年資(zi)金平(ping)衡(heng)，金融融(rong)資渠(qu)道(dao)暢(chang)通(tong)；管(guan)理部要嚴(yan)格預(yu)算(suan)管理，對業務要進行(xing)歸口(kou)；組(zu)織人力資源部要嚴格控製人員進出，按需而(er)定，聘(pin)用(yong)規(gui)範(fan)，加強人才(cai)培訓培(pei)養；技術中心要低頭拉(la)車，爭(zheng)取政策(ce)支持，兩者(zhe)並用。同時積極申(shen)報發明專利、實用專利、外觀(guan)專(zhuan)利(li)等；設計(ji)部要服(fu)從市場需求、更(geng)好服務銷售，自主創新並重，統一器型，畫麵多(duo)樣化；紀(ji)檢(jian)監(jian)察(cha)部要進一步堅持全麵從嚴治(zhi)黨，為企業發展保駕護(hu)航(hang)。
    集團班(ban)子成(cheng)員、有關部門負責(ze)人(ren)及(ji)各子公司主要負(fu)責人參(can)加了會議。