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周敏建主持召開景陶集團領導班子務虛(擴大)會
來(lai)源： 發布(bu)時間：2022/12/27 10:34:15 瀏(liu)覽次數: 174

穩住(zhu)經(jing)營(ying)  提(ti)升(sheng)效(xiao)益(yi)  內(nei)挖潛(qian)力(li)  外(wai)拓(tuo)市場(chang)
周(zhou)敏建(jian)主持召(zhao)開景陶(tao)集(ji)團(tuan)領導班(ban)子務虛(xu)(擴(kuo)大(da))會

    12月(yue)16日(ri)，景(jing)陶集團領(ling)導班子(zi)務虛擴大會在(zai)集團公(gong)司(si)一樓會議室(shi)召開(kai)。會(hui)議(yi)認(ren)真總(zong)結(jie)了今年(nian)各(ge)項工作，全麵係(xi)統謀劃(hua)了(le)明年全(quan)集團的工作(zuo)方(fang)針(zhen)、工作思(si)路和具體(ti)舉措(cuo)。集團黨委書(shu)記、董事(shi)長周敏建主(zhu)持會議並講(jiang)話(hua)。
    會上，班子成(cheng)員及各子公司主要(yao)負責(ze)人就(jiu)“今(jin)年怎(zen)麽(mo)看(kan)、明年怎麽幹”，結合各自工(gong)作進行(xing)了發(fa)言(yan)，認真(zhen)總結分(fen)析(xi)2022年各項(xiang)工作的(de)功過(guo)得(de)失(shi)，並(bing)對2023年工作怎麽幹？談問題(ti)、理(li)思路、設(she)目標(biao)、講措施、提建議。在集思廣(guang)益和思想碰(peng)撞(zhuang)中(zhong)，獲(huo)得有益啟示(shi)，在研究(jiu)問(wen)題和(he)謀(mou)劃發展(zhan)中，凝聚廣泛(fan)共識(shi)，達(da)到(dao)統(tong)一(yi)思想(xiang)認識、明(ming)確努(nu)力方向(xiang)、堅(jian)定發展信(xin)心(xin)、促(cu)進(jin)工作開展取得了良(liang)好效果。
    在認真聽(ting)取(qu)大家(jia)的發言後(hou)，周敏(min)建指出(chu)，今年在疫(yi)情(qing)之下我們堅持(chi)穩(wen)字當(dang)頭、並實(shi)現(xian)了穩中有進，可以(yi)說是將交(jiao)上(shang)了一份(fen)合格(ge)的答(da)卷，這(zhe)是(shi)我(wo)們(men)全體員工共(gong)同努力的結果。2023年，是全麵貫(guan)徹(che)落實黨(dang)的二十(shi)大精神的開局之年，做(zuo)好(hao)明年各項工作意義(yi)重(zhong)大、責任重大。12月6日，中共中央(yang)政治局(ju)召開會議，部(bu)署(shu)明年經濟工作定調時(shi)強(qiang)調(diao)，要突(tu)出“三(san)穩”“四敢(gan)”“兩加(jia)強”， “三(san)穩”就是穩增(zeng)長(zhang)、穩就業、穩物(wu)價；“四敢(gan)”就是幹(gan)部敢為、地方敢闖(chuang)、企(qi)業敢幹，群眾(zhong)敢首創(chuang)；“兩加(jia)強”就是加強堅定(ding)不(bu)移(yi)貫徹國(guo)有公有經濟(ji)主導(dao)地位，加強貫徹民營企業扶(fu)持和支持力度(du)。我們要以貫徹落(luo)實黨的二十大精神(shen)為主線(xian)，認真落實中央經濟工作會議精神，堅持(chi)“穩字(zi)當頭(tou)、穩中有進”工作總基(ji)調，認真製(zhi)定2023年工作方針“穩住經營、提升效益”，在困境(jing)中求(qiu)生存(cun)、求發展，在新(xin)形勢下(xia)統籌做好各項工作。
    圍(wei)繞2023年生產(chan)和營銷(xiao)工作，周敏建提出“內挖潛力、外拓市場”的具體工作舉(ju)措。

    圍繞(rao)生產方麵(mian)的“內挖潛力”：一是各子公司和工廠要明確自己(ji)定位(wei)，始(shi)終(zhong)牢(lao)記使命(ming)；二(er)是要堅持原料統一，統購(gou)統銷；三是進一步(bu)做好器(qi)型合(he)並同(tong)類(lei)項工作。生產上抓落實，要征(zheng)求銷售(shou)意(yi)見(jian)和尋(xun)求設計(ji)支持；四(si)是產品要標準化(hua)，生產過程要標準(zhun)化；五(wu)是收集各崗(gang)位各工序(xu)在本崗位中如(ru)何實現節(jie)能(neng)減(jian)耗意見，針對(dui)性(xing)做好內挖(wa)潛力，落地見效；六(liu)是全過程(cheng)抓(zhua)好產品質量控(kong)製；七是加強物料(liao)管(guan)理及驗(yan)收(shou)環節措施；八是生(sheng)產工藝要優(you)化，技術要提升。
    圍繞營銷方麵的“外拓市(shi)場”：一是外拓市(shi)場——三駕(jia)馬(ma)車持續(xu)發力；二是數(shu)商(shang)公司重點突破(po)，著(zhu)力提升；三是注重加盟(meng)經銷商在品格，實力，經營思路等(deng)的遴(lin)選，培養優質(zhi)經銷商，加強指導、拓展銷路、提升業績(ji)，同時，提升對經銷商服(fu)務(wu)；四是注重BC級品市場和人(ren)群。BC級(ji)品銷售和A級品銷售同等重要，不斷(duan)提升營銷業(ye)績；五是產品營銷要精準投(tou)放(fang)，銷售與設計緊(jin)密(mi)銜(xian)接，按(an)市場需(xu)求研發新品；六是產品銷售價(jia)格進一步優化。
    周敏建強調，從(cong)2023年開始，要加強對各子公司業績指標考核(he)，子公司收入(ru)與其(qi)經營業績掛(gua)鉤，子公司班子成員考(kao)核與(yu)薪(xin)酬(chou)掛鉤(gou)，工廠明確定位，KPI指(zhi)標以定位為(wei)重點(dian)。
    最(zui)後，周敏建對相(xiang)關職(zhi)能部門(men)工作提出要求：財務部要未雨(yu)綢(chou)繆，做好全年資(zi)金(jin)平(ping)衡(heng)，金融(rong)融資渠(qu)道(dao)暢(chang)通(tong)；管理部要嚴(yan)格預(yu)算管理，對業務要進行歸(gui)口(kou)；組(zu)織人力資源部要嚴格控製人員進出，按需而(er)定，聘(pin)用(yong)規(gui)範(fan)，加強人才培訓(xun)培(pei)養(yang)；技(ji)術(shu)中心要低(di)頭拉(la)車(che)，爭(zheng)取政(zheng)策(ce)支(zhi)持，兩(liang)者並用。同時積(ji)極(ji)申報(bao)發明專利(li)、實用專利、外觀(guan)專利等；設計部要服從市場需求、更(geng)好服務銷售，自(zi)主創新並重，統一器型(xing)，畫(hua)麵多(duo)樣(yang)化；紀(ji)檢(jian)監察(cha)部要進一步堅持全麵從嚴治黨，為企業發展保(bao)駕護(hu)航(hang)。
    集團班子成員、有關部門負(fu)責人及(ji)各子公司主要負責人參(can)加了會議。