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周敏建主持召開景陶集團領導班子務虛(擴大)會
來源： 發布時間：2022/12/27 10:34:15 瀏(liu)覽(lan)次(ci)數(shu): 174

穩(wen)住經營  提(ti)升(sheng)效(xiao)益(yi)  內(nei)挖(wa)潛(qian)力(li)  外拓(tuo)市(shi)場(chang)
周(zhou)敏(min)建(jian)主持召(zhao)開(kai)景(jing)陶集(ji)團領(ling)導(dao)班子務虛(擴(kuo)大(da))會(hui)

    12月16日，景陶(tao)集團(tuan)領導班(ban)子(zi)務虛(xu)擴大會在(zai)集團公(gong)司(si)一樓會議(yi)室(shi)召開。會議認真(zhen)總結了今(jin)年各(ge)項(xiang)工作，全(quan)麵(mian)係(xi)統謀(mou)劃(hua)了(le)明年(nian)全集團的(de)工(gong)作(zuo)方(fang)針(zhen)、工作思路和具體(ti)舉(ju)措。集團黨(dang)委(wei)書記(ji)、董事(shi)長(zhang)周敏建主持(chi)會議並講話。
    會上，班子成員及(ji)各子公司主(zhu)要負(fu)責(ze)人就(jiu)“今年怎(zen)麽看(kan)、明年怎麽幹”，結合(he)各自(zi)工作進(jin)行(xing)了發言(yan)，認真總結分(fen)析(xi)2022年各項工作的功(gong)過得失(shi)，並(bing)對2023年工作怎麽(mo)幹(gan)？談問題(ti)、理思(si)路(lu)、設(she)目(mu)標(biao)、講(jiang)措施(shi)、提建議。在集思廣(guang)益和(he)思想(xiang)碰(peng)撞中，獲得有益啟(qi)示(shi)，在研(yan)究問(wen)題和謀劃發展(zhan)中，凝聚(ju)廣泛(fan)共識(shi)，達(da)到統(tong)一(yi)思想認(ren)識、明確努(nu)力方向、堅(jian)定發(fa)展信心、促進工作開展取得(de)了良(liang)好(hao)效果(guo)。
    在認真聽(ting)取(qu)大家的發言後(hou)，周敏建指出(chu)，今年在疫(yi)情之(zhi)下(xia)我(wo)們(men)堅持穩字(zi)當頭、並實(shi)現(xian)了穩中(zhong)有進，可(ke)以說(shuo)是將(jiang)交(jiao)上(shang)了一份合格(ge)的答卷(juan)，這是我(wo)們全體員工共(gong)同努力的結(jie)果。2023年，是全麵貫(guan)徹落(luo)實黨的二(er)十大精神(shen)的開局(ju)之年，做好明(ming)年各項工作意義重(zhong)大、責任(ren)重大。12月6日，中共中央(yang)政治(zhi)局召開會議，部(bu)署(shu)明年經濟工作定調時(shi)強調(diao)，要突(tu)出“三(san)穩”“四(si)敢(gan)”“兩加(jia)強”， “三(san)穩”就是(shi)穩增長、穩就業、穩物價；“四(si)敢(gan)”就是幹部敢為、地方敢闖、企(qi)業敢幹，群(qun)眾敢首(shou)創(chuang)；“兩加(jia)強”就是加強堅定不移(yi)貫徹(che)國(guo)有公有經濟(ji)主導地位(wei)，加強貫徹民(min)營企業扶(fu)持和支持力度(du)。我(wo)們要以(yi)貫徹落實黨的二十(shi)大精神為主線，認真落實中央經濟工作會議精神，堅持“穩字當(dang)頭、穩中(zhong)有進”工作總(zong)基(ji)調，認真製定(ding)2023年工作方針“穩住(zhu)經營(ying)、提升效益”，在困境中求(qiu)生存(cun)、求發展，在新形勢(shi)下統籌做好各項工作。
    圍(wei)繞2023年生產(chan)和營銷工作，周敏建提出“內挖潛力、外拓市場”的具(ju)體工作舉措(cuo)。

    圍繞(rao)生產方麵的“內挖潛力”：一是各子公司和工廠要(yao)明確自己(ji)定位，始(shi)終牢(lao)記使命(ming)；二是要堅持原(yuan)料(liao)統一，統購(gou)統銷；三是進一步(bu)做好器型合並同(tong)類項工作。生產上抓落實，要征(zheng)求銷(xiao)售(shou)意見(jian)和尋(xun)求設計支持；四是產品要標準化(hua)，生產過程(cheng)要標準(zhun)化；五是收集各崗(gang)位各工序(xu)在本(ben)崗位中如(ru)何實現節能(neng)減(jian)耗(hao)意見，針對(dui)性做好內挖潛力，落地(di)見效；六(liu)是全過(guo)程抓(zhua)好產品質量(liang)控(kong)製；七是加強(qiang)物料管(guan)理及驗(yan)收(shou)環(huan)節(jie)措施；八(ba)是生(sheng)產工藝(yi)要優化，技術要提升。
    圍繞營銷方麵的“外(wai)拓市場”：一是外(wai)拓市場——三駕馬車(che)持續發力；二是數商(shang)公司重點(dian)突破，著(zhu)力提升；三是注重加盟經(jing)銷商在品格，實力，經營思路等(deng)的遴選(xuan)，培(pei)養優質(zhi)經銷商，加強指導、拓展銷路、提升業績(ji)，同時，提升對經銷商服務；四是注(zhu)重BC級品市場和人群。BC級(ji)品銷售和A級品銷售同等重要，不(bu)斷(duan)提升營銷業績；五是產品營銷要精準投(tou)放，銷售與設計(ji)緊(jin)密(mi)銜(xian)接(jie)，按市場需(xu)求研發新(xin)品；六是產品銷售價格進一步優化。
    周敏建強調，從2023年開始，要加強對各子公司業績指標考(kao)核，子公司收入與其(qi)經營業(ye)績掛鉤，子公司班子成(cheng)員(yuan)考核與(yu)薪(xin)酬(chou)掛(gua)鉤(gou)，工廠(chang)明確(que)定位，KPI指(zhi)標以定位為(wei)重點。
    最(zui)後，周敏建對相(xiang)關(guan)職(zhi)能部門(men)工作提出要求：財(cai)務(wu)部要未(wei)雨綢(chou)繆(mou)，做(zuo)好全年資(zi)金(jin)平(ping)衡(heng)，金融(rong)融資渠(qu)道(dao)暢通(tong)；管理部要嚴格預(yu)算管理(li)，對業務要進行歸(gui)口(kou)；組織(zhi)人力資源(yuan)部要嚴格控製(zhi)人員進出，按(an)需而定，聘(pin)用規範，加強人(ren)才(cai)培訓(xun)培養(yang)；技(ji)術(shu)中心(xin)要低(di)頭(tou)拉(la)車，爭取政(zheng)策(ce)支(zhi)持，兩(liang)者(zhe)並用。同時積(ji)極申(shen)報(bao)發明專利(li)、實用(yong)專(zhuan)利、外觀專利等；設計部要服從(cong)市場需求、更(geng)好服(fu)務銷售，自主創新並重，統一器(qi)型(xing)，畫(hua)麵多樣(yang)化；紀檢(jian)監察(cha)部要進一步堅持全麵從嚴(yan)治黨，為企業發展保(bao)駕(jia)護(hu)航。
    集團班子成員、有關部門負責人及各子公司主要負責人參加了會議。